提高管理水平推进文化强企
为建设富裕文明和谐美丽新玉华而奋斗
--访公司副总工程师、玉华煤矿矿长封华 党委书记唐建军
2012年，玉华煤矿在公司党政的正确领导下，紧紧围绕年初公司“三会”提出的奋斗目标，以实施对标管理为抓手，细化岗位标准，落实岗位责任，优化工作流程，改进工作方法，挖掘内部潜力，努力提升管理水平，较好的完成了全年各项工作任务，在煤炭市场不稳定的形势下，实现了平稳较快发展。全年生产原煤266.8万吨，煤炭销售267万吨，掘进进尺完成10045米，职工收入有了较大幅度增长，矿井实现安全生产960多天，安全稳定实现“双零”目标。矿井被评为全国特级安全高效矿井，集团公司安全质量标准化先进矿井。
公司“三会”胜利召开以后，我们先后通过多种形式对会议精神进行了学习传达贯彻，进一步统一了广大干部职工的思想，激发了工作热情，鼓舞了士气，凝聚了合力。
在新的一年，我们决心在公司党政的坚强领导下，按照公司2013年整体工作部署安排，结合我矿实际，深入学习贯彻落实党的十八大精神，进一步解放思想，深入实践科学发展观，紧紧围绕安全稳定“双零”目标，瞄准“创建全国煤炭工业企业文化建设示范单位”奋斗目标，强化安全稳定“双零”目标管理，稳定煤炭产量，狠抓提质降本增收，深化党建工作创新，推进文化强企工程，着力保证和改善民生，努力建设富裕文明和谐美丽矿区。
坚持预防为主 加强过程控制 严格安全管理
积极推进本安体系建设，围绕矿井“安全零目标、瓦斯零超限”这一目标，坚持预防为主，加强过程控制，优化工作流程，细化操作标准，提升管理水平。明晰安全责任，严格安全管理及考核，将“安全第一”和超前预防的理念贯穿到安全生产全过程，全力以赴抓好安全工作。突出“一通三防”管理，实施好矿井通风系统优化和改造。深入开展安全质量达标工作，着力打造“112”工程，创建国家级安全质量标准化矿井。扎实开展以1418工作面为重点的防治水管理，做好地质灾害超前治理。加强应急救援管理，上半年建成并投运井下紧急避险系统。加大安全问责，严格重大涉险事故问责，杜绝事故发生，坚决实现安全“零”目标。
科学组织生产促进矿井可持续发展
按照生产能力核定，提高1418工作面顶煤回收，多出煤出好煤，稳定原煤产量，全年生产原煤240万吨。按照工程安排，提前着手2406工作面支架、设备入井和1418工作面回撤工作，确保工作面正常衔接。严格执行机电、运输设备强制检修规定，加大机电运输设施改造力度。更换副井主排水系统管路，实施矿井电压升级改造，胶带巷二部皮带安装，主斜井胶带更换。
强化经营管理 提高经济运行质量
一要加强对标管理。在认真总结对标管理成功经验的同时，向先进看齐，持续改进，超越标杆，提高经济运行质量。二要加强成本管控。推行以定额管理为手段的成本管理，落实材料、配件、电力等指标控制制度，将非生产性支出在去年的基础上降低20%，确保成本不超计划。三要强化资金管控。做好财务预算编制、实施、控制、调整和考核工作。四是加强工资管理。严格执行集团公司年功工资分档计发标准，考核发放好岗位绩效工资，稳定职工收入。五是加强煤质管理。落实煤质管理责任，提高煤炭质量，实现提质增收，将“玉华”煤打造成省优品牌。六是坚持从紧的经营措施，深入开展“增收节支”活动，将节约下来的钱，投入生产，改善民生。
实施科技强企 助推矿井快速发展
积极实施“科技兴企”战略。与科研院所、高等院校合作，深入开展技术攻关，实施二盘区长距离钻孔瓦斯抽放技术研究、巷道底鼓研究及防治、二盘区无煤带含水层富水性及矿井防治水研究等科研项目的技术攻关，促进矿井科学发展；坚持学以致用，在学习借鉴淮南矿业集团瓦斯治理先进经验和技术以及兄弟单位先进生产工艺的基础上，立足矿井实际，因地制宜，应用好新技术、新工艺，为矿井又好又快发展提供技术支撑；开展好全员科技创新工作，鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新等活动，发挥职工群众聪明才智。
加强队伍建设 夯实企业发展基础
一是按照“德、能、勤、绩、廉”的标准对现有干部、工长进行考核竞聘。二是全面推行班组长公推直选，为生产骨干、岗位能手搭建晋升平台。三是开展用工秩序、劳动纪律整顿，根据定编定员情况，合理补充和调整劳动力。同时，建立全矿干部职工身体健康状况信息档案，对切实不适合继续从事本岗位工作的人员，根据情况，酌情调整岗位或工作单位，促进存量人力资源的有效利用。四是完善内部工人技师评聘机制，推行首席技师制度，激励岗位成才，为矿井发展奠定人才基础。
推进民生工程 建设文明和谐矿区
围绕民生工程，着力办好六件实事 。一是尽快完善北风井生活区域配套项目，确保职工按期入住。二是按照矿业公司统一安排，做好新区棚改房协调工作。三是争取项目，建立矿区广播系统，建设北风井生活区职工文化综合活动中心，丰富职工文化生活。四是狠抓节能减排，开展清洁生产体系认证、矿区环境治理、绿化、美化工作，改善矿区面貌，建设文明美丽矿区。五是开展职业病预防，定期对职工进行查体。六是深入开展扶贫帮困、扶贫助学等活动，加大弱势群体、困难职工、伤残职工和伤病亡家属的帮扶力度，帮组他们共度难关，全力维护矿区和谐稳定。
突出领导班子建设，提升党建科学化水平
要继续深入开展“四好班子”创建活动，在各领导班子中大力开展“思想、责任、能力”建设，真正使全矿各领导班子成为思想上同矿党政的安排部署保持一致，工作中勇于担当、敢于担当，不辱使命、不负重托，自身素质强，具有良好履职能力的领导班子；要按照“德才兼备、以德为先”的干部选用原则加强队伍建设，认真抓好党员干部的理想信念教育、宗旨意识教育以及素质教育，要把领导干部的日常履职考核同总结性考核有机结合起来，不断提高领导干部履行职责的能力；要按照服务中心、推动工作、凝聚人心、促进和谐的总要求来加强基层组织建设，继续开展好创先争优、党员先锋岗、红旗责任区等组织活动，积极吸纳各类先进优秀人才加入组织，不断发展壮大基层组织力量；要积极开展党建对标达标活动，适时组织相关科室和基层单位赴先进企业开展学习借鉴活动，尝试和推行运用党建质量管理工作的信息化和程序化技术，推进体系的规范化、常态化运行，全面提升党建质量管理科学化水平。
推进文化强企工程 促进企业文化建设上台阶
牢固树立“抓文化就是抓管理、抓发展、抓未来”的思想，坚持“党委主导、行政主抓、各方配合、全员参与”的工作格局，按照企业文化建设实施意见，完善硬件设施，强化软件建设，持续推进企业文化强企工程，结合企业文化创建实际，一是继续抓好企业文化的落地生根。二是抓好企业文化软件建设。三是形成精品亮点。四是加强文化创建考核，促进企业文化建设上台阶，打造具有矿井特色的企业文化，建成全国煤炭工业企业文化示范矿井。
加强党风廉政建设，切实转变干部作风
按照“宣传教育零缺陷、制度建设零漏洞、监督检查零缝隙、执纪执法零容忍”的工作思路，进一步加强教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系建设，从严落实党风廉政建设责任制，抓好矿务公开、党务公开、廉洁文化“五进”活动以及党风廉政制度落实的监督检查等具体工作。扎实组织开展“廉洁风险防控管理年”各项活动，建立廉洁风险防范管理工作体系。深入开展好效能监察和纠风工作，严肃查处损害企业和职工利益的违纪案件，把反腐倡廉工作不断推向深入。
全矿各级干部要切实转变作风，结合今年面临的形势和目标任务，自觉执行干部管理的相关制度和要求，把精力和思想统一到谋发展和抓落实上来。面对困难和压力，首先要树立不畏困难挑战、沉着应对压力、坚决完成目标任务的信心和勇气，始终保持斗志不减、士气不泄，努力凝聚起克难攻坚的精神力量和工作合力。要把工作的重心和重点放在抓落实上，真正做到各项工作安排到位、制度措施制定到位、工作组织实施到位、目标任务完成到位。全面建立起制度严执行、工作严安排、作风严到位、责任严落实、考核严兑现的管理机制和运行机制，确保矿党政的各项决策及工作部署真正落到实处，为全面完成今年各项目标任务，开创各项工作的新局面提供强有力的作风保证。
编辑：郝 龙
