职工的期盼就是“铁运梦”

——访铁运分公司经理孙建军 党委书记高德富

蛇年初月，隆冬时节，矿区铁路，翻开新页。

一场满天飞雪，人们的心情舒畅了许多，也让800余名铁运干群加快了新的脚步，进入了新的天地。

2013年，尽管分公司困难很多、压力不小，但是，让职工生活过好些的 “梦想”却没有动摇。

梦想安全 需要的是决心

“有多少安全往事需要回忆，有多少安全故事需要演绎”。

尽管分公司已经连续六年实现了安全“零”目标和连续三年实现了无路外事故，被矿业公司评为安全先进集体。但是，对于2013年的铁运干群来说，安全生产远远还没有到“松一松、歇一歇”的地步，永远也没有什么“终点站”。

——党政领导是这么说的：没有安全就没有一切;宁可少运煤,也要保安全；安全生产来不得半点含糊，更容不得讨价还价。

——基层单位是这么干的：“落实起来才有力量，实干起来终有收获”。借助于“抓开局、盯重点、保安全”这股激流，矿区铁路处处荡溢安全生产的气息。开好车，是我们的天职；护好路，是我们的承诺；站好岗，是我们的誓言；值好班，是我们的责任。所有这些成为铁运员工实现“零”目标的动员令。

——职工群众是这么看的：2013年，尽管市场的“寒流”远没有退去，经营的“寒潮”远没有离去，但是，分公司党政对一线职工安全生产的激励却没有降低，对安全生产的投入却没有减少，职工群众成为安全生产的受益者。

梦想管理 需要的是信心

“管理其实并不神秘，管理其实非常简单”。

2013年，铁运分公司党政领导把加强管理视为支撑矿区铁路发展的“主骨架”，以管理应对危机，以管理提升效益。

先说经营管理。这是职工群众最为关心的，也是必须解决的。对于经营这一块，分公司党政已经从对标管理、资金管理、财务管理、成本管理、物资管理等提出了六个规定性动作，打出了一套“组合拳”，力争非生产性支出下降20%。

再说成本管理。“成本不能超，坚决降下来”。这是分公司党政的理念。按照矿业公司增收节支50条要求，继续树立“精打细算过紧日子”思想，压缩非生产性开支，减低非生产性成本，已经体现出来。这次分公司把党委扩大会、职代会、工作会、表彰会“四会”合开，没有了鲜花、没有了彩门、没有了聚会，把省下来的用于对先进的表彰，对生产的投入。

再说生产管理。2013年，铁运分公司铁路运量计划完成600万吨，力争650万吨。“如果市场前景好转，如果车皮有所保证，如果煤炭产量提升，我们会运的更多，完成更好”。对此，铁运干群充满了信心，也有着足够的信心。就是这样的信心，分公司力抓生产运输，合理调配机力，减少动力浪费，降低油耗，充分发挥有效运能；力抓设备管理，保证提高设备利用率和完好率；力抓标准化车站建设，提升专用线标准化水平，改善运输条件。

梦想党建 需要的是恒心

“抓党建不是一劳永逸，而是日积月累；不是一蹴而就，而是需要恒心。”2013年，铁运分公司党委有了这样的思维。

抓班子，提升带动力。继续巩固“三个深入”、“三问三解”和保持党的先进性和纯洁性成果，严格执行中央“八项规定”和矿业公司“四个禁止”，抓好各级领导班子作风建设，以过硬的作风取信于民，以过硬的队伍带出正气。

抓党委，提升引领力。围绕创建“学习型、服务型、创新型”党组织目标要求来开展党建工作。学习型，就是要打牢根基、提升素质、全面发展，学理论、学业务、学技术；服务型，就是要深入基层、深入现场、深入职工，为发展服务、为生产服务、为群众服务；创新型，就是创新思维、创新理念、创新事业，做到管理新、方法新、机制新，以创建“三型”促使基层党组织晋位升级。

抓支部，提升战斗力。运输生产的难点在什么地方，党支部的触角就延伸到什么地方；职工群众的焦点在什么地方，党支部的视角就拓展到什么地方。这是2013年分公司党委对党支部建设划定的“路线图”。生产单位党支部继续巩固 “四强”党组织荣誉，机关、保卫、供应等单位党支部力争建成“四强”党组织，让党支部成为运输生产的“风景线”。

抓党员，提升影响力。扎实开展好承诺践诺和亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员评议、领导点评的“三亮三比三评”活动，充分发挥好党员的先锋模范作用。

梦想文化 需要的是开心

“因为有了文化自信、所以有了文化自觉，因为有了文化自觉、所以有了文化自信”，2013年，铁运分公司党政工团形成了这样的共识。

一个永不变色的基调: 大力弘扬“火车头”、“铁道钉”、“信号灯”三种精神，大力发展安全文化，积极培育廉洁文化，全面推动质量文化，强力提升和谐文化，形成具有铜煤铁运特色的企业文化。

一个描绘蓝图的目标:2013年，分公司建成全国煤矿铁路一流企业和全国煤炭工业企业文化建设示范单位。

一个催人奋进的任务：2013年，机务段、车务段、北区综合段建成安全文化先进科室；工务段、电务段、调度室建成质量标准化先进科室。

一个文化管理的创新：2013年，铁运分公司党政提出了“岗位管理文化”新理念，明确了“做管理、做岗位、做流程、做现场”，以此激发文化要素，激发文化活力，标志着分公司从文化管理向企业管理过度、由企业管理向文化管理转型迈开了新的步履。

梦想民生 需要的是舒心

“建设美丽铁运，民生不可小视，发展铁运事业，职工成为主力”。2013年，铁运分公司党政“民生为本”理念时刻牵挂在心里。

面对困难。工资分配继续向生产一线职工倾斜，并加大了对五大生产一类科室的激励比例，让生产一线职工得到实惠。职工收入不降低，让全员的生活不受影响。

面对压力。关注困难职工生活，开展扶贫帮困、捐资助学等送温暖活动，让职工都能感受到“铁运大家庭”的温暖。

面对艰辛。紧紧围绕稳定工作“零”目标不动摇，做好信访工作，稳妥解决职工的实际困难和问题，化解和消除各类矛盾。加强治安防范，强化综合治理，建设平安铁运，促进和谐稳定。

铁运人相信，有了完成各项任务的勇气、有了实现安全生产的朝气、有了敢于创先争优的锐气、有了转变工作作风的正气，铁运干群一路前行，终将圆梦！

编辑：郝 龙