金华山矿深入开展对标管理工作，积极推广王村矿先进管理经验，注重把安全质量标准化建设贯穿于矿井安全生产全过程，落实到每一个环节，努力打造亮点和精品工程，不断提高安全质量标准化建设水平，巩固国家级安全质量标准化矿井成果。

近年来，该矿制定对标管理实施方案，全面对劲对标管理。重点开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化活动，及时编制安全管理升级、对标管理工作规划和实施方案，扎实开展安全管理模式、标准、机制和安全质量标准化等升级和对标创建活动。在质量标准化精细化创建工作中，严格按照质量标准化要求施工，工作面全方位编号管理，支架、棚梁拉线管理、电缆吊挂规范平直、巷道达到规定标准美化整洁、材料分类码放整齐、各类牌板规格统一、安全寄语随处可见，营造出良好的安全文化氛围，达到了《创建安全生产精细化管理示范矿》、《安全质量标准化、精细化达标》标准。

在内部对标工作中，该矿推广了王村矿《线长负责制》，先后创建了综采一队3508综采工作面、综采二队3209综采工作面、综掘队3210下顺掘进工作面等六个示范工作面；680绞车房、570中央变电所两个精品硐室；综采二队、综掘队两个示范区队；动力科库房、供应科库房、机电车间库房等三个企业文化建设四项技术示范点。完成了对各学习室、值班室、阅览室、会议室的编码、定置、标识和看板管理，有效地巩固了全矿安全质量标准化和创建“示范工程”成果，更好地促进了安全质量标准化再上新台阶。

同时，开展了班组及个人之间对标，从班组的班组建设、安全管理、生产任务、工作职责到职工的安全操作、出勤及任务完成情况等情况环环相扣，有效地调动了班组长的工作热情和积极性，增强职工安全意识、规范操作行为，从而使对标管理得以实效，有效的促进各项管理工作顺利开展。

编辑：郝 龙