在全国煤炭市场滞销的严峻形势下，玉华煤矿积极应对煤炭疲弱走势，抓煤质保市场，以强劲的“玉华牌”名品信誉，在赢得市场占有率上下工夫，赢得了新老用户的信赖。

面对煤炭市场形势，玉华煤矿把抓煤质提效益、赢得市场份额作为基础性工作认真严肃抓紧抓好，成立了以矿长为组长、生产和经营矿长为副组长，生产、煤质、销售、选运等部门负责人为成员的煤质管理领导机构，认真实施抓好煤质管理的各项措施，确保“玉华牌”煤炭品牌的声誉，实施名品战略赢得市场、赢得用户。该矿从上到下统一思想、提高认识，坚决摒弃“酒香不怕巷子深”的陈旧观念，牢固树立“萝卜快了更洗泥”的思想，多措并举抓煤质保信誉。从抓源头上强化煤质过程管理，采掘单位在生产施工前，必须依据地测科提供的地质资料和生产科提供的采掘方案，制定提高煤质的措施，并由煤质部门审批后方可开工。生产作业中认真落实“三拣、四不上”煤质管理制度，在皮带、溜子和矿车上，捡拾矸石、杂物等，做到不上锨、不上皮带、不上溜子、不上矿车。加强顶板管理工作，放顶煤时指定专人勤看、勤查，按照小循环、多轮回进行放顶，见矸及时关窗，避免矸石蹿入原煤中。每班生产中做到运煤、运矸矿车分开管理不混用，清巷矸石、杂物装车运出，杜绝上运煤皮带。对综采队实行煤质工资管理政策，生产的原煤发热量达到5500大卡，不扣其产量，发热量在5400-5500大卡之间，扣除5%的总产量，发热量在5300-5400大卡的，扣除10%的总产量。发热量在5300大卡以下时，扣除20%总产量，对区队集体罚款1万元，区队主管、书记各罚1千元，副职罚款800元，对班组长、放顶工都作出相应罚款。为确保煤质，提高生产作业人员对煤质管理的认识，该矿煤质管理人员每5天组织生产单位干部、班组长召开一次煤质管理座谈会，通报煤质情况，学习提高煤质管理的措施和要求，进一步提高了生产现场管理人员的责任意识。该矿煤质管理人员分班次加强生产现场的监督检查，及时整改生产过程中存在的煤质问题。加大煤质检验工作力度，煤质管理专业人员，每天按照要求定时对井下原煤、煤场落地煤采样化验，出具各项指标化验结果，准确掌握煤质信息，及时向矿党政领导和上级煤质管理部门汇报和报送。严格按照煤质管理流程作业要求，在井下回采工作面开工前在回顺、运顺两巷每隔100米采取一个煤层样，出现地质变化时，每推采30-50米，采取一个煤层样，依据化验结果制定区队煤质指标，建立检验台账。回采工作面生产期间，每3-5天采取一个原煤样，并以此为依据给采煤单位结算工资。加大了对商品煤煤质管理力度，对选运区的筛分设备、煤场、装车计量进行跟踪管理，加大了筛选系统的检查力度，杜绝原煤落地和商品煤超粒度现象，做好筛选后混、块分开堆放，煤场无杂物掺入。加强计量设施的维护保养，保证轨道衡、汽车衡计量精确、准确无误，使外运煤炭严格按照铁路货运规定吨位装车，准确计量，严禁亏吨涨吨。铁运车皮装车前，工作人员必须清扫车底，严禁杂物掺入，对车厢破损处进行补漏处理，确保发往用户的煤炭质量。

通过一系列的严抓煤质管理工作，进一步提升了玉华煤质信誉度，为全矿清仓利库工作的顺利开展奠定了坚实基础。自7月中旬以来，全矿库存的8万多吨煤炭全部清仓出库，保持了煤炭库存的最低限度，为矿井的正常生产创造了条件。

编辑：郝 龙