自“对标管理”活动开展以来，铁路运销分公司供应科以“对标创效、强化管理”为目标，扎实开展对标管理工作。

该科成立了对标管理工作领导小组，明确了职责和分工，落实对标管理责任制。将对标管理的重心下移，要求科室管理人员结合工作实际，细化、量化对标数据，确保对标分析工作的真实性、合理性和实用性。积极组织职工参加分公司举办的专题培训，从对标管理的意义、重要性和必要性、对标的定义与内涵、对标的范围与分类以及对标管理实施的主要措施和步骤等几个方面系统地学习了对标管理的基础知识。坚持开展库房内部对标，取长补短，收集对标数据，进行差异分析，找出工作中的优势和劣势，确定了包括干部、科务、库管等在内的2类6个岗位对标指标。

同时，该科通过开展先进班组、先进个人学习活动，以先进为标杆，向先进看齐，在员工中掀起“学习先进、追赶先进、争当先进”的热潮。

编辑：郝 龙