面对矿山安全救援新形势，救护大队紧扣“四种经营理念”，以精细化管理破题、以技术创新赋能、以服务升级拓维、以队伍建设筑基，全面锻造矿山安全硬实力，为服务矿井安全生产和企业高质量发展注入强劲动能。

用“紧日子”过“好日子” 全员聚力降本增效

该大队秉持精细化管理理念，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，切实降低各项费用成本，实现成本降低与效益提升“双突破”，让职工在“紧日子”中挖掘潜力，创造更多价值，过上“好日子”。

在物资管理方面，建立库存与消耗双台账，动态监测装备物资使用情况，减少训练物资损耗；通过开展修旧利废行动，推动密闭墙板材、木料碎片等循环利用，材料二次利用率达80%以上。

在食堂管理方面，根据当天就餐人数灵活调整菜量，在保证队员三餐摄入合理的基础上，真正做到节约粮食、杜绝浪费。

车辆管理实现精细化，合并用车需求，规划最优路线，避免不必要的空驶和绕行，减少燃油费用，定期对车辆进行保养和维修，确保车辆处于良好运行状态，延长车辆使用寿命。

在办公耗材使用上，大队根据部门人数及职能需求进行预算采购，鼓励使用电子文档、云存储等无纸化办公方式，推行“双面打印”等制度，减少纸质材料消耗，营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

大队作风建设检查组不定期对全队公共资源使用情况进行检查，从源头杜绝长流水、长明灯等浪费现象，坚决杜绝下班后办公电器不关机、空调风扇未关闭等现象，对发现的违规现象进行通报批评，强化全员节约意识。

用“赚钱”思维去“花钱”  人人创新激发效能

加强人员思想引导，鼓励全员树立用“赚钱”思维去“花钱”的理念，切实让每一笔钱都花在“刀刃上”，让每一分投入都转化为实实在在的“安全效益”。大队通过改变以往“广撒网”式的训练模式，对训练进行精细化管理，根据不同队员的技能水平和岗位需求，制定个性化的训练计划。

通过精准化的训练投入，队员们的技能提升速度明显加快，训练效果显著提高，为队伍在实际救援任务中取得更好的成绩奠定了基础，提高了训练投入的回报率。同时，将小改小革融入日常工作中，引导和鼓励干部职工积极开展发明、创造、革新活动，激发全员参与创新的积极性和主动性，助力推动安全生产应急救援技术装备进步，指战员发挥聪明才智，结合救援实战需求，创新改进了50千瓦电源车防雨配电柜设计，满足了电源车发电要求，为供电提供了重要的安全保障；自行对中队计算机考试机房系统进行维护升级，为队员理论学习考试提供极大便捷。创新成果运用于实际，扎实提升救援水平，真正让每一分投入都转化为守护矿山的直接战力，在救援效能提升与安全保障上实现双突破。

用“乙方”思维做“甲方”  主动服务护航安全

作为矿山安全的重要守护者，大队主动将自身定位为服务矿井安全生产的“乙方”。常态化开展预防性安全检查、隐患排查和安全技术服务，深入矿井一线，了解生产动态和潜在风险，提供专业的安全评估和预防性建议。积极开展自救互救技能培训，提升一线矿工的安全意识和应急避险能力。这种“甲方需求，乙方响应”的服务意识，将安全防线大大前移，有效降低了事故发生的概率，真正做到了“关口前移，预防为主”，为矿井安全生产提供了全天候、前置化的专业护航。

今年以来，大队聚焦服务矿井切身需求，累计开展矿井预防性安全检查198队次，出动579人次，精准排查隐患169条，整改率达100%。联合矿方完成应急救援演练5次，实施“双盲”应急演练5次，安全监护启封密闭墙2座，为矿井安全筑牢“动态防线”。在服务矿区累计开展自救器“盲戴”专项培训58期次，培训624人，考核624人，实现服务矿企自救器“盲戴30秒”合格率100%，真正以“甲方需求”倒逼服务升级，锻造矿山安全“最强守护链”。

用“营销”思维抓“生产”  队伍建设夯实根基

该大队注重品牌建设，牢固树立安全救援、科学救援的工作理念，借鉴“营销”思维，将队伍建设视为最重要的“产品”和“品牌”来经营，树立品牌意识，追求卓越品质。在队伍宣传方面，大队积极开展宣传工作，精心设计队伍宣传手册，积极参加、承办行业内的救援技能竞赛、经验交流会议等活动，与省内外兄弟单位开展对标交流，在业务拓展中宣传队伍，进一步提高队伍的“知名度”和“美誉度”。同时，大队以业务提升与经营创收工作相互促进为着力点，以队伍管理与应急救援工作优势互补为突破点，依托救护资质，不断创新培训模式，结合自身的专业优势，积极打造特色训练项目，开发具有创新性和实用性的训练课程，提升培训服务质量培训水平和培训合格率，拓展对外业务；完善仪表安全检测装备及设施，提高仪器仪表检测效率和水平；以新技术新装备为依托，持续开展非煤救援服务，进一步提升矿山救护工作的效率和质量，今年上半年培训业务收入比上年同期增长38%，仪表检定业务比上年同期增长44%。