今年以来，铁运分公司深入贯彻落实“四种经营理念”，锚定各项任务目标，在安全管理中夯实根基、在成本管控中深挖潜能、在市场拓展中主动破局、在品牌建设中厚植优势，以真抓实干的行动举措，不断激发内生动力，奋力跑出提质增效“加速度”。

以“紧日子”思维拧紧成本“水龙头”

该分公司将安全生产作为成本管控的前置防线，深刻汲取各类事故教训。通过召开专题会、组织全员签订安全承诺、观看事故案例教育片等形式，将“安全是最大的效益”理念植入全员意识。在治本攻坚三年行动关键期，各部门系统梳理安全管理薄弱环节，深入开展安全专项检查，实现安全风险防控关口前移，将安全“软实力”转化为效益“硬支撑”。

成本管控层面，构建“全要素、全流程”降本体系。在材料管理领域，加强源头把控，严格审核物资采购计划，结合月度运输计划动态调整采购节奏。同时，依托“废旧物资回收台账”实施“以旧换新”制度，提高钢轨、枕木等材料复用率。预计全年材料及配件支出比计划降幅7%。人工成本管理中，结合目前各矿生产情况，优化各站人工结构及班制，合并工作量不饱和岗位，在保障运输任务的前提下合理优化用工结构。费用管控坚持“刀刃向内”，秉持“一切成本皆可控”的管理思路，大力压降会议费、差旅费等非生产性支出，通过暂缓举办非必要活动、压缩低效开支等有效举措，力争将十项费用同比下降2%以上。

以“赚钱”思维激活资源“配置阀”

通过建立“费用前置审批机制”，明确各部门支出依据与预算额度，财务资产部严格对照月度资金计划、预算指标及合规要求复核，对超预算或异常支出进行专项审批。通过明晰权责边界、强化过程监督的方式，有效规避支出风险，合理优化资源配置，推动公司实现投入产出最优比。

在工程与项目投入环节，秉持“安全生产优先、效益导向并重”的原则，严格管控专项资金计划，按照审定预算控制工程造价。在保障服务质量的前提下，最大限度降低技术服务支出，分公司多方考察市场价格，通过综合评审，优选价低质优的合作方承担线路探伤、机车检测等业务。将检测准确率、响应速度等指标与服务费用联动，推动技术服务支出在保障质量的前提下实现结构性优化，切实将“每一笔投入转化为效益”的理念落到实处。

以“乙方”思维拓宽市场“生态圈”

在项目管理中，该公司市场部加强与客户的沟通协同，由业务骨干定期走访客户单位，收集运输时效、服务质量等方面的意见建议，针对性优化合作模式，以高质量服务推动项目续约率稳步提升。

市场开拓方面，聚焦区域内潜在客户，动态跟踪优质项目，全力拓展业务范围，实现合作规模与效益双增长，为公司开辟多元化收入来源提供有力支撑。

该分公司将“客户需求导向”贯穿于服务全流程。通过“导师带徒”“岗位练兵”“技能比武”等载体，重点培养机车驾驶、线路维护、信号调试等专业人才，打造“技术过硬、服务规范”的维管队伍，为拓展外部市场奠定能力基础。

以“营销”思维锻造品牌“硬招牌”

面对煤炭市场现有形势的挑战，立足运输主业与维管服务实际，将“营销思维”深度融入生产运营全过程。市场运营部与榆横项目部积极加强与榆横公司的沟通协商，通过优化调度计划、协调增加运力配置等举措，争取运量指标，全力向全年计划目标迈进。同时，财务资产部建立应收款项动态管理台账，通过分析应收款项周期、加强合同履约监管等方式，推动应收款项回款率提升。

该分公司持续深化技术品牌建设，聚焦铁路运输与维管服务核心业务能力提升。通过优化运输组织流程、科学调整列车运行计划，提升运输效率；加强机车日常维护保养，保障机车稳定运行；强化线路设备巡检与养护，确保线路安全畅通。以务实举措推进技术创新与服务升级，为运输生产筑牢基础。同时，依托铁路运输与维管服务优势，通过深化服务标准化建设、强化客户需求响应机制、品牌宣传推广等方式，持续提升品牌知名度与市场认可度，为应对经营压力、实现可持续发展筑牢根基。

理念落地处，发展见真章。下一步，铁运分公司将持续以“四种经营理念”为行动纲领，持续深化经营理念落地。以“精”的态度控成本，以“细”的功夫提质量，以“新”的思维强管理，以理念的“深化落地”推动经营的“逆势突围”，不断为公司高质量发展注入强劲动力。