面对煤炭经营形势的严峻挑战，为了提高干部职工应对危机的能力，玉华煤矿积极采取措施，通过转变干部职工思想作风、工作作风、纪律作风，不断增强干部职工工作的积极性和主动性，提升干部职工解决实际问题、管理创新、抵御风险和服务大局的能力，为矿井后半年各项工作平稳较快发展和全年任务目标的顺利实现提供了坚强的思想政治保障。

统一思想，转变观念。该矿各级领导干部通过认真学习领会集团公司、矿业公司上半年经济运行会议精神，牢固树立起服务大局的意识，把思想和行动统一到集团公司、矿业公司及矿党政的工作要求上来。同时注重加强舆论宣传，讲安全、说形势，将会议精神传达到各区队、各班前会上，为职工讲透形势、讲清挑战、讲明机遇，切实把干部职工思想统一到艰苦奋斗、共渡难关上来，引导职工凝聚力量、增强信心，以平稳的心态，携手共度“严冬”。

把握局势，强化管理。在煤炭滞销的困难时期，该矿牢牢把握“精品争市场，数量增效益”的理念，出实招主动适应市场需求。通过从源头上监管采面放顶煤质量，抓好煤质管理工作；大力推广新技术、新工艺，加强办公品使用和各类材料领用管理，积极开展大清理、大回收、清仓查库、修旧利废等增收节支各项工作，不断降低生产成本、管理成本、人工成本以及非生产性开支，确保矿井生产经营正常运转。

打牢基础，抓好安全。为了防止安全生产管理中“心慈手软、当老好人”现象的发生，杜绝管理隐患，该矿通过抓好安全分析评估会、干部走动式管理、领导干部带班跟班值班、班前礼仪、“手指口述”安全确认法等各项工作，全面分析总结各单位安全生产存在的问题，积极查找作业现场的安全隐患，不断提高生产现场的安全管理水平和职工的安全操作技能，确保安全生产

督促检查，确保落实。为了确保各项工作落实到位，该矿党政高度重视，指派党群部和纪委把日常工作管理、安全生产管理、劳动纪律管理等监督检查作为促进工作落实的重要手段，把开展日常监管、重点检查和明查暗访有机结合起来，对督查发现的问题，严肃通报、及时惩处，同时强化责任追究，将转变干部作风作为领导班子和干部年度考核的主要内容之一，为促进矿井全年各项工作任务的圆满完成奠定了坚实的基础。

编辑：郝 龙