为进一步落实公司对标管理培训会和二季度党委书记例会“深入推进对标管理，推动公司各项工作再上新台阶”的会议精神。6月18日下午，王石凹矿举办对标管理知识讲座。特邀管理学博士、陕西省委党校经济管理教研部副主任、副教授陈心宇作题为“企业对标管理”专题讲座。该矿党政领导、机关全体管理人员及基层各单位相关负责人共200余人参加了讲座。

陈心宇教授从对标管理的涵义起源：标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”；标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理的内容与方法：标杆管理作为一项战术管理工具，必须有系统周密稳健可行的对标管理 “四步曲”（对标准备、对标规划、标杆比较、对标实施）它覆盖了对标管理的所有步骤。实施标杆管理的效果：给企业的产品、服务和过程带来大幅度的改善；有利于组织利用外部信息建立有效的目标；有利于组织不断学习，克服自身不足；有利于帮助组织成员增强信心，从而激发潜能，不断超越竞争对手，促进组织的变革。企业对标管理的“十大”步骤：明确标杆管理目标，组建对标领导小组，形成对标管理计划，确定对标管理的范围，确定内外部对标标杆，确定对标管理指标，确定绩效差距，对标管理实施，指标评估，改进与提高等四大方面结合国内外知名企业成功经验，给参培人员进行了深入浅出的讲解，赢得了大家的一致好评。为该矿全面推进矿井对标管理工作，提升企业核心竞争力和经营管理水平奠定了理论基础。

编辑：郝 龙