为了认真落实集团集团和矿业公司“强化总部，做实板块，激活三级”的管理思路，推进对标管理工作，陈家山煤矿多措并举全面开展对标管理工作。

为使对标管理工作取得实效，该矿成立以矿长、书记为组长，党委副书记、工会主席、安监处长等副总以上领导为副组长，18个相关科室负责人为成员的活动领导小组。并对对标管理工作提出了具体要求，一是要组织相关科室认真搜集对标单位有关数据，制定“立标”、“对标”、“追标”、“达标”、“创标”要素及对标实施细则表；确定对标关键指标、标杆和目标，建立对标指标体系及对标数据库；设定工作专干明确职责，加强对标工作组织、协调与落实。二是编制对标管理工作计划，明确工作目标，确定保障措施，明确对标管理时间明确具体的责任分工，做到理顺工作流程。全面对标，总体推进，促进对标工作有效开展。三是将对标管理考核纳入绩效考核范围，深度推广对标管理工作的有效开展。按期对对标管理工作进行认真、细致分析，查找差距，找出存在问题的原因，制定改进方案和措施。编制对标分析报告，明确追标、超标时间表，确保对标工作落到实处。

编辑：郝 龙