企业文化的执行是需要制度的维护，这是我们建设企业文化的底线，但紧紧靠制度是不能很好的执行和落实企业文化的，企业文化执行的关键在于全体人员的认同。我们要明确企业文化的执行是认同的过程。在我看来，只要一个良好的企业文化深入到职工的心中，就是全体人员的认同，就是企业职工自然的会在每一个行为中体现，这时，制度也就不仅仅是一种摆设了。我们经常看到一些企业搞企业文化建设，是不是基本上是靠制定制度，然后去监督、检查，依据结果进行惩罚，真正落实？企业文化建设中落实方案是否具有可执行性的和可操作性？或者落实方案就是简单的搞一些连管理者自己也不愿意参与的工作？是否只是为了迎合上级搞形式、走过场？

为此，我们在文化建设方面重点强调认同，将强调企业每一个职工及管理者的行为，使命、远景和价值等相关理念必须得到企业及其全体成员的认同，而不是服从，这样就从一开始保证了企业文化的可以执行性。要是企业文化根本上就是由几个人领导者决定出来的，就很难被职工所认同？在设计企业文化执行方案时，我们还是要让职工认同公司，认同公司的企业文化，认同公司企业文化的执行方案。因为我们建设企业文化就必须要让所以的职工认同。

其次，企业文化的落实是内部认同的过程。内部认同的过程即是相信自己所做、所想、所说是正确的。有了广泛的认同，职工们就能很容易的将公司的企业文化扎扎实实落到思想中，之后落实在行动中。一种成功的企业文化会实现职工们，包括管理者与其他成员行为上的相互协调、相互协作。职工因为企业而感到自豪，对管理层充满信任，不折不扣的进行工作，实现与公司共同的愿景。职工会自觉时刻意识到自己的一言一行一动都不仅仅是代表自己，还代表自己企业。

最后，企业文化落实到日常工作中才是关键。企业文化的执行不是简单的纠正员工的行动，也不是简单的搞几次相关的活动，更不是简单的挂些图片的方式来进行企业文化的执行。企业文化是会有外在的表现，但并不说搞些“面子”工作就能搞好企业文化的落实和执行。企业文化的落实是在经历全体职工内化认同的阶段后，会自然的表现在职工的言行中。

如果，真的有一天，我们的企业文化、我们的文化建设方案能够让所有职工所认同的时候，我们的企业文化就不会再是“画饼充饥”，就不会再是遥远的雪山不可触及，文化执行方案也就不会成为死气沉沉的文件。我们不仅需要轰轰烈烈的过程，更需要的是深入人心。

编辑：郝 龙