“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业绝对不可能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力。那么，怎样才能推进企业文化建设，实现企业跨越式发展呢？我就以铜川矿业有限公司铁路运销公司的企业文化建设为例来深入探讨这一问题。
铜川矿业有限公司确定铁路运输分公司为企业文化建设先行单位，这是矿业公司党政对广大铁运干部职工极大的信任和关怀，我们要以实施安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为载体，为落实“五精”管理、推行四项技术、开展“双述”活动、推行干部走动式管理、探索岗位价值管理体系为重点，通过实施文化管理实现文化与企业管理有机转化，提高干部职工队伍整体素质，实现构建安全稳定、充满活力的和谐富裕新铁运的奋斗目标。在这个宏观文化建设纲领指导下, 铜川矿业公司领导在企业文化建设推进会上纷纷发表重要讲话，其中矿务局党委书记黄河和总经理宋志刚的讲话使我们看到了铁运公司文化建设的意义及前景所在。
矿业公司宋志刚总经理指出全面加强铜煤文化建设是实现公司振兴发展的需要，是构建和谐铜煤的强大动力，也是顺应集团公司企业文化快速发展的需要。近年来，铜川矿业公司党政全面启动了企业文化建设系统工程，初步形成了以实现安全稳定“双零”目标、创造“三型六化”学习型企业、以“快乐工作，体面生活”为核心的具有铜煤特色的企业文化管理模式。“三型” 是安全高效型、稳定和谐型、学习创新型。“六化”是基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。所谓学习型，就是将“三型六化”纳入企业文化建设来运行。企业领导者必须正确把握和引导职工的思想行为，以丰富多彩的文化活动吸引职工参与，以人文关怀和心理疏导触动职工心灵，全局上下形成同舟共济，和谐发展的氛围，增强职工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，这样全公司上下才能同心同德，共谋发展。通过“三型六化”学习型企业的创建，近年来公司原煤产量保持稳定增长，企业效益稳步增长，职工收入增幅也加大了，包括职工的言行举止、精神面貌，整个矿业公司容貌焕然一新。
矿业公司党委书记黄河在讲话中结合铜煤实际，创造性地提出了富有个性化的铜煤企业文化的“四个分项”文化。以“安全文化、廉洁文化、质量文化和和谐文化”形成“四轮驱动”，强力推进铜煤的企业文化建设。安全既是人们生命健康的保障，也是企业生存发展的基础，更是公司稳定和经济发展的前提。铁运公司针对矿区铁路点多、线长、面广的特点、始终坚持“生命至上，安全第一”的安全理念，各单位在安全文化建设中分级管理，权责明确，严格考核，奖优罚劣，提供保证。公司从安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化等方面入手，积极构建安全人文环境，对矿区铁路自营以来的安全文化进行提炼整合，印发了《安全文化手册》，给基层车站、工区，道口制作悬挂了安全理念、安全警句牌，坚持了班前讲安全，使安全文化潜移默化，起到作用。在生产单位开展了“质量标准化建设，实现安全生产年”活动，在生产班组开展了“文明车站、优质工区、优秀机车组”达标竞赛活动，实现了安全生产。一种企业文化先进与否，应看这种企业文化是否包含廉洁文化，只有用健康向上、先进的企业廉洁文化占领阵地，才能筑牢思想道德防线，不断提高党员和企业领导拒腐防变的能力，营造“想干事，干好事，干对事，不出事”的舆论环境和“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁文化氛围，促进企业健康、持续、快速地发展。质量文化，对公司职工来说是一个相对较为陌生的概念，从某种意义上来说，质量就是安全，质量就是廉洁，质量就是和谐，质量文化可以说是企业文化的基石，它和安全文化、廉洁文化、和谐文化相辅相成，互为促进，是公司企业文化不可分割的整体。把质量文化作为公司企业文化的一个分项，使公司的文化建设趋向完善和成熟。和谐文化是和谐企业的重要特征。一个企业的和谐，在本质上体现为一种和谐的文化精神。实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。在和谐企业建设中，公司坚持以生产经营为中心，千方百计提高企业效益，确保员工收入稳定增长，实施多项惠民工程，让员工共同分享企业发展的成果，踏上了员工与企业共同发展、员工与员工和睦相处、企业与企业合作双赢的和谐之路。
学习了矿业公司领导的讲话精神，对于铁运公司来说进行企业文化建设不再盲目，确定了目标和方向。然而在公司文化建设的具体推进过程中，仍然不可避免存在一些问题。部分人员对文化建设认识不清，将企业文化建设与思想政治工作相等同或混淆两者之间的异同。实质上企业文化建设和思想政治工作是企业建设中两个既有联系又相互区别的范畴，通过两者有机的融合和协作，可以有效的帮助公司解决经营管理中所潜在和发生的一些问题；实际上企业文化建设是整个公司都必须共同承担的职能，而不是哪一个具体部门自己的事情，企业文化细化在公司运作流程的每一个阶段之中。纵观全国众多企业和公司，经过研究发现，由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，很多企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。那么，在公司的文化建设推进过程中，具体怎么解决这些问题呢?
首先，公司要确立“党委主导，行政主抓，各方配合，全员参与”的原则，努力做到思想到位、组织到位、目标到位、责任到位、参与到位、工作到位、考核到位、保障到位，切实把企业文化建设同安全生产，经营管理等工作同安排、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖罚，进而依托实施企业文化建设打造卓越团队，促进各项工作又好又快发展的目标。
其次，公司有价，人才无价。企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为公司发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。公司必须充分调动资源，积极开展人力资源开发和管理工作，为人才提供宽松的就业环境和丰富的业余文化生活，吸引新生力量的加入，将企业文化建设工作深入到人才储备和发展过程中去。
第三，公司文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效的促进煤炭企业文化建设科学化、制度化、明确化。为公司下一步将企业文化渗透到各个角落中，打下坚实的基础。
第四，由于公司广大员工素质参差不齐、认识不一。要想在企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通，并通过具体培训的方式，使广大职工认识到企业文化再造的效用与意义所在。通过激励机制吸引和鼓励广大职工参与到企业文化再造的过程中来，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。
总之，铁运公司企业文化建设工作意义重大，使命光荣，任重道远，我们必须牢固树立企业文化建设的重要性、紧迫性。强行推进稳定工作“零”目标管理。并且坚持以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神，以引领社会风尚为核心的社会主义荣辱观，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，达到以科学理论武装人、以正确舆论引导人、以先进文化培育人，以高尚精神塑造人的目的。此外我们还要牢固树立“以人为本、改善民生”的理念，以让职工共享企业改革发展成果为目标，让职工快乐工作，体面生活的人文关怀工程。只有秉承这些企业文化理念，将它们贯彻落实到我们日常的工作和生活中去，使它们在全体公司领导层和普通员工的头脑中生根发芽，这样才能切实推进公司文化建设的发展，实现公司自身的跨越和腾飞。
（作者单位：铁路运销分公司）
编辑：刘孝文
