学习找薄弱环节 交流寻最佳路径

陕煤化集团对标管理阶段性工作座谈会召开

当陕西煤业化工集团公司将一种全新的管理理念——对标管理提出并在全集团范围实施8个月后，为了更好地分析和解决在实施过程中所遇到的困惑和难点，相互交流学习，促进全集团对标管理工作进一步引向深入，陕煤化集团对标管理阶段性工作座谈会于10月30日在韩城矿业公司隆重举行。集团公司总经理杨照乾，副总经理尤西蒂，党委委员宋志刚，机关各部门负责人、对标管理督导组全体人员、各板块公司、煤炭化工板块所属各企业的主要领导、分管领导和对标管理责任部门的负责人、工作人员共200余人参加了会议。会议由副总经理尤西蒂主持。

集团公司总经理杨照乾讲话

集团公司副总经理尤西蒂主持会议

集团公司总经理杨照乾在讲话时指出，这次会议是集团公司今年以来针对对标管理工作举办的第四次较大规模的会议活动，这充分表明了集团公司对对标管理工作的重视和在推进对标管理活动上坚持不懈的决心。他说，对标管理工作是一项全面的、可以在各级各类组织中广泛开展的一项管理活动，只要我们重视和认真，无论是什么样的单位和工作性质，无论大小、主次和强弱，无论效益好坏，都可以引入对标管理的理念和方法，都可以在对标管理中取得成果，都可以在对标管理中一展身手、尝到甜头。结合各单位的发言，他认为在前期对标管理推进工作中体现了七个特点，即：有部署、有责任、有培训、有督导、有交流、有结合、有热度。同时也有三个地方让人“印象深刻”，一是各单位在对标管理中行动迅速、进程超前、效果明显、值得肯定；二是各单位已把对标管理与生产经营和改革发展紧密融合，使对标管理开展得越来越得心应手、游刃有余，成为日常性工作；三是一些困难单位、新单位和基础条件不好的单位也以开展对标管理为契机，通过对标管理解决了很多工作中的各类难题。他讲到，对标管理通过集团的上下努力，今年已完成了学习宣贯和初步导入，而它作为企业又好又快发展的有效举措需要长期坚持下去，需要进一步落实和展开，需要继续坚持和巩固，更需要深化和提升。在2013年集团公司工作安排中，对标管理工作仍将是一项重要的工作。针对2013年如何深化对标管理他提出了7点要求：一是越是在困难的时候越要深化对标工作；二是要紧紧围绕企业目标来深化对标工作；三是要在强化管控上深化对标工作；四是要以系统观点来深化对标工作；五是要通过完善考核来深化对标工作；六是要以不断学习的精神深化对标工作；七是要通过领导的进一步重视来深化对标工作，只要全集团上下一心，狠抓落实，就一定能切实提高集团公司的管理水平，不断提高企业生存和发展能力，使陕煤化集团在新的形势下继续创造辉煌。

集团公司副总经理尤西蒂在总结讲话时对今年对标管理后续工作进行了安排，要求各单位要继续按照集团《2012年对标管理工作安排的通知》的要求，按照各单位的对标实施方案，分阶段、分层次、分步骤进行，先易后难、以点带面、逐项整改。各板块公司要围绕“超标、达标、未达标”三个等级对指标改进效果进行评估，并撰写对标指标评估分析报告，同时建立企业最佳实践库，准备明年的对标管理工作。他对落实好会议精神提出五点要求。一是认真学习传达好杨照乾总经理的讲话精神；二是各单位要把对标管理工作系统性地好好总结一下；三是要认真把兄弟单位的做法和经验体会好好品读一下；四是专题筹划好2013年对标管理不断深化下去；五是集团公司机关各部门的专业对标方案应抓紧确定。

会上，韩城矿业公司董事长王世斌致欢迎辞。陕煤化集团党群工作部、实业集团公司、韩城矿业公司、韩城实业公司、澄合矿业公司、渭化集团、黄陵煤矸石发电公司7家单位在会上进行了交流发言。会议期间，参会人员还参观了韩城实业梅苑二区、供水队新区加压站、棚户区插建楼工地等韩城实业公司5个对标管理示范点。（何武宏 薛丽丽 陈凤鸣）

与会人员在韩城实业公司梅苑二区现场参观

与会人员现场观摩职工的岗位描述