10月30日，陕西煤业化工集团公司监事会主席段小昌等一行六人到陕西省煤层气开发利用有限公司就公司重组整合工作进行专题调研。煤层气公司党委书记、董事长李来新，党委副书记、总经理张康顺及公司班子成员、各个部门负责人参加了此次调研会。

会上，李来新就煤层气公司重组整合工作分五部分向监事会进行了汇报，他特别列举了山西省晋煤集团蓝焰公司的成功事例，希望通过学习借鉴其经验，能够提高煤层气产业的经济效益，为陕煤化集团进军新的能源领域，实现安全、绿色、节能、环保、可持续发展打好基础。张康顺就煤层气重组整合以后的经营提出了自己的两点建议，一是煤层气公司将积极申请煤层气矿权和对外合作专营权，为我省煤层气产业发展打好基础；二是对于国家近年有关产业政策请省上予以关注落实。

集团公司监事会主席段小昌就这次调研作了总结，他说，陕煤化集团工作思路比较清晰，资本化运作的力度大，效果好，内部整合与外部投资思路开阔，新成立的煤层气公司要做好煤层气开发、地质勘探、垂直救援等方面工作，努力成为陕煤化集团的专业化队伍，取得更好的社会效益和经济效益。他要求煤层气公司，一是高起点、专业化、规范化管理，要注重人才建设。二是按制度办事，实行民主管理。在领导班子建设上，要时刻牢记民主集中制原则，尤其在“三重一大”事项上，不但要按制度建立、完善，更重要的是执行、落实各项规定，保障煤层气的开发利用，使煤层气公司在安全、环保、效益三方面实现统一。（李彤）