6月28日，来自陕西煤业化工集团公司所属29个单位的近80位代表“云集”韩城矿业公司，召开集团公司二季度人力资源工作例会。集团公司副总经理朱周岐出席会议并作讲话，人力资源部经理李聪主持会议。韩城矿业公司董事长王世斌致欢迎辞。

会上，韩城矿业、铜川矿业、蒲白矿业公司等单位人力资源部负责人在会上就本单位有关政策的执行、工资总额控制、劳动用工、技能鉴定等情况在大会上作了发言。朱周岐在现场还就工资总额控制及有关政策的执行和落实情况进行了个别提问。

集团公司人力资源部有关负责人就远程教育培训网建设、职业技能鉴定、编制定员等工作在会上进行了安排部署。

集团公司副总经理朱周岐讲话

集团公司副总经理朱周岐在讲话中指出，这次会议是二季度的工作会，也是半年工作的总结会，是下半年的部署会，也是人力资源工作的推进会，更是一次加强集团各单位之间了解的工作交流会。在听取了各单位的汇报后，他指出了各单位不同程度存在的工资总额管理不到位、劳动用工管理还不够规范、定岗定员管理工作进展不平衡、首席专家与首席技师评选工作进展不一、人力资源信息化建设进展缓慢等5个方面的问题。针对存在的问题，他提出了各单位未来一个时期应加强的重点工作和应对措施。首先要不断强化制度的执行力，对集团公司出台的制度、政策做到认识到位、责任到位、措施到位、执行到位。要着力维护制度的严肃性，树立人力资源工作的权威性。二是各单位要严格按照集团公司人力资源管理文件中的各项指标要求，做好本单位工资总额的管理工作。三是各单位的劳动用工管理工作要严格按照集团的计划要求办理，稳步推进。四是定岗定员管理要加快进度；五是被列为“首席制”试点的5家单位一定要严格标准，严厉杜绝不控制人数，把激励当福利的事情发生。六是加快推进“三个建设”，确保明年远程教育网的正常运行。七是开展一次集团层面的职工技能大赛活动，激励职工学技术、学业务的热情。八是9月底前将完成的集团人力资源“十二五”规划，要具有前瞻性，要有指导意义，要符合集团实际。九是人力资源对标管理工作要有新进展。十是各单位相关人员要为下一次召开人力资源工作会做好准备。此后，他还针对目前现状，提出了当市场低迷，效益下滑，对人力资源工作会带来那些冲击、内部职称评审制度要不要建立等问题，引发人力资源工作人员进行深度思考，从而为企业的良性发展奉献智慧与才智。最后，他希望集团所属各单位，就人力资源工作要向韩城矿业、陕北矿业等单位学习，互相促进，共同提高，实现人力资源的优化配置，为企业发展服务。（薛丽丽 陈凤鸣）

韩城矿业公司董事长王世斌致欢迎辞

集团公司人力资源部经理李聪主持会议