6月26日下午，陕西煤业化工集团公司召开对标工作督导组督导检查总结会议，集团公司副总经理尤西蒂出席会议并讲话，四个督导组全体成员、企业管理部等部门有关人员、外聘专家参加了会议。

会上，各组督导组组长汇报了督导检查情况，交流了在对标督导检查中发现的亮点及存在的问题，围绕存在的问题展开讨论提出推动对标工作开展的建议及下一步的工作设想。

副总经理尤西蒂在听取各组的汇报及讨论后，首先表示对督导组督导检查工作的肯定。他指出，通过督导检查发现目前存在的主要问题突出体现在各单位的对标管理实施方案比较薄弱，内容可操作性不强，相互效仿的痕迹比较明显，在实施方案、工作步骤及体系上缺乏系统性。下一步工作，应将对标工作的重点放在实际工作中，不能使对标工作脱离实际工作，应结合对标考核要求，对标工作围绕年度目标、历史业绩、战略规划、先进企业等更加具体、可操作等方面开展，有针对性地提高。同时，他指出集团公司应加强部门对标管理工作，更要进一步加强引领，采取多种形式引导、推动开展全集团对标管理工作。最后，他强调对标工作不是短期的活动，而是持续的工作；不是基层企业的事，而是全集团的事；不是某一个部门的事，而是各个部门和专业管理的事；不是一种口号，而是一个实实在在的方法。（徐嘉）