6月27日，陕西煤业化工集团公司品牌建设与质量管理会议在西安召开。这是继2010年黄陵会议后，集团公司召开的又一次全面部署品牌建设与质量管理工作的重要会议。集团公司副总经理、运销集团总经理张福来出席会议并讲话。会议由运销集团公司常务副总经理苑京敏主持。

会上，品牌建设与质量管理办公室副主任、运销集团公司副总经理高峰通报2011年工作、安排2012年工作。黄陵矿业公司、铜川矿业公司、红柳林矿业公司、渭化集团分别就质量检验、煤质管理、品牌建设、品牌发展作了专题发言。

集团公司副总经理、运销集团总经理张福来在会上讲话。他首先充分肯定了质量管理和品牌建设工作成绩，他说，近年来，我们在质量管理和品牌建设上作了大量富有成效的工作。专门成立了集团品牌建设与质量管理办公室，自上而下加强了质量管理机构建设和各环节管理，重点开展了月度质量考核，深化了煤质考核奖罚，建立并推广了一批名牌产品，集团品牌规模进一步壮大，品牌形象和效益大幅提升。 张福来指出，我们要认识到在质量管理和品牌建设工作上还存在一些不足，在今后的发展中，我们要高度重视质量振兴和品牌建设工作，切实强化责任意识、危机意识和诚信意识，增强工作的使命感和紧迫感，要努力由“数量经济”向“质量经济”、“品牌经济”转变，走内涵式发展道路。他强调，要深刻认识和把握质量兴企、品牌强企的内涵和实质。根据集团进入世界500强的战略发展需要和市场形势，今后质量管理和品牌建设要以科学发展观为指导，以奠定核心竞争优势、实现规模效益复合增长和打造“百年老店”为目标，以提高产品质量和产业水平为重点，以品牌营销、价值增值和辐射带动为抓手，完善以板块为主体、品质办牵头组织、有关职能部门各司其职的工作机制，努力营造全员提质量、树品牌的浓厚发展氛围。到“十二五”末，力争使集团所有产品实现品牌销售，培育一批国内著名品牌，打造一到两个国际知名品牌。为此我们要做好四个结合：一是把宏观引导与自主创建结合起来；二是把质量兴企与综合效益结合起来；三是把品牌强企与战略发展结合起来；四是把品牌保障与严格监管结合起来。就当前的重点工作，他强调，要高度重视、强化领导，深化全员质量兴企、品牌强企意识；要完善质量管理体系，加强源头治理和过程控制；要加强质量管理队伍建设，加大考核奖罚力度；要加大科技研发力度，不断提高质量的科技内涵；要抓好质量文化与品牌文化建设，凝聚强大发展合力。

张福来最后指出，质量管理与品牌建设是一项事关集团实现战略发展目标、打造国际一流企业集团、奠定长青基业的战略工程、效益工程、形象工程，需要各单位、各职能部门共同协调推进、齐抓共管，努力形成强大工作合力，为集团加快挺进世界500强和长远可持续发展提供坚强有力支撑。

参加这次会议的有集团公司安全生产环保部、财务资产部、企业文化部相关负责人，矿业公司及其所属矿井、各化工企业、钢铁企业、生态水泥、重工集团及其所属企业、开米绿色科技、陕南投资等企业。（陈瑛/文 田洁/图）