为了贯彻落实陕西煤业化工集团公司《开展对标管理活动的指导意见》，陕西煤业股份公司从2012年3月16至27日，先后到彬长、铜川、黄陵、蒲白、澄合、韩城、神南和陕北等矿业公司，进行了9场大规模对标管理实务操作培训。培训人员范围包括矿业公司领导、部门负责人以及参与对标管理工作的相关人员，矿业公司所属子（分）公司矿（厂）长、分管领导以及相关部门负责人、业务骨干，培训人数近1800人。

对标管理培训主要围绕两方面内容展开：一是由华夏基石管理咨询集团副总经理崔巍就对标管理的程序和方法、具体实施步骤、需要规避的误区等5个方面做了系统讲解；二是由股份公司经营管理部郭阮鹰对陕煤股份对标管理工作的目标和总体计划、各层级的角色任务、对标范围以及陕煤股份2012年对标管理工作安排等5个方面做阐释。

通过本次对标管理培训，达到了两个目的：一是使各级人员对对标管理工作在理念上有了更新的认识，了解了对标管理工作是一项需要全员参与的、持久性的、复杂的系统工程；二是使各级人员从理论和实践的方面，明晰了对标管理的具体实施路径，有助于各单位制定和完善对标方案，指导对标工作的进一步落实。

本次对标管理培训受到集团公司的高度重视，得到陕煤股份公司所属单位的高度评价，为各单位开展和实施对标管理工作送去了一场及时雨，有些单位形象地把这次培训比喻为开启对标管理工作的一把钥匙。（张亚梅 祝治安 李磊 雷镒帆）