“三问三解”活动，是我省贯彻党的十七届六中全会和省委十一届八次全会精神的重要举措，是深化创先争优、增进干群感情、提高服务群众本领的有效途径。3月26日，陕西煤业化工集团公司董事长、党委书记华炜，党委副书记、工会主席马富元，副总经理尤西蒂及集团相关部门负责人一行来到彬长矿业集团调研座谈。彬长矿业集团公司领导班子成员及各副总（师）、各部门负责人参加座谈。会议由集团公司副总经理尤西蒂主持。

座谈会上，彬长矿业集团执行董事、党委书记严广劳，总经理、党委副书记王蓬就公司一季度安全、生产及项目建设情况和2012年总体要求、工作思路、企业所具备的优势和存在的短板等一一做全面详细的汇报。

集团公司董事长、党委书记华炜讲话

集团公司党委副书记、工会主席马富元讲话

集团公司副总经理尤西蒂主持会议

华炜董事长结合彬长矿业发展所面临的问题、困惑从战略发展的角度首先提出了四个问题，请与会者思考。别具匠心、新颖独特的座谈形式，使与会者耳目一新，大家纷纷建言献策、踊跃发言。最终经过陈述利弊和热烈探讨达成共识，不仅解决了企业面临的难题又开拓了大家的思路，开启了心智，收到了良好的座谈效果。

在听取了汇报和对彬长矿业去年完成指标与今年一季度任务完成情况进行深入分析对比后，华炜董事长认为虽然当前形势比较严峻，只要加强管理、科学布局、统筹安排、坚定信心，彬长矿区一定能够完成全年的各项任务指标。他强调指出，只有各个基层单位坚定了信心，完成了指标，集团的大盘子才会稳定增长，集团全年总任务才能有保证。

在总结彬长矿区近十年的发展时，华炜董事长指出彬长发展呈现出以下几个亮点：一、彬长新生能源乏风发电项目不仅成为彬长矿区、陕煤化集团乃至国家能源局的亮点。二、彬长“五个矿井一个生产服务中心”的专业化管理是生产方式的创新。三、煤层气地面开采全集团只有彬长具备开采条件。四、党建工作有量化有考核做得“实”，有力推动管理水平的提高。五、企地关系融洽。彬长发展迅速，离不开当地政府的大力支持和积极配合，同时企业为当地区域经济起到助推，形成了和谐双赢。他说，成绩的取得来源于思考、探索、创新，希望彬长集团公司认真总结经验，把亮点继续发扬传承。

华炜董事长指出，企业的核心竞争力是管理水平的提升，是核心价值观的体现，具体体现在管理角度的转化、管理水平的提高、管理模式的改变。集团公司近几年来标准化管理、对标管理等系列活动的推行，就是在不断的探索、不断的思考、不断的转型中前行。这些转变、转化要使陕煤化集团的每一个细胞都充满活力、充满竞争力。此次调研的目的是为了谋划集团发展方向上，通过向各个基层单位汲取有益的经验，问计基层，既诊断解决了基层企业面临的具体问题，又借计于集团的整体发展所面对的课题。

彬长矿业集团执行董事、党委书记严广劳发言

集团公司党委副书记、工会主席马富元在会上他指出，入春以来进入煤矿的安全敏感期，彬长矿区属于高瓦斯矿井，因此要特别重视安全生产问题。彬长矿区做为新矿区要把组织建设进一步的整体推进。同时要不断推进企业文化建设，不断探索如何凝聚队伍向心力，调动员工队伍的积极性，如何加强做为企业“软支撑”的企业文化建设，形成具有彬长特色的企业文化体系和核心竞争力。

座谈会上集团公司党群、企管、规划等部门的负责人对彬长矿业未来的发展和面临的问题纷纷提出了意见和建议。

彬长矿业集团执行董事、党委书记严广劳代表彬长矿区全体员工对集团公司长期以来工作的支持、关心表示感谢。他说，集团公司此次调研对彬长矿业的工作予以肯定，更加坚定了彬长矿业完成既定目标的信心，彬长是一个年轻的成长型的企业，在管理经验、工作方法仍很欠缺，在今后的工作中将认真贯彻集团公司的发展战略，希望集团公司一如既往地给予支持、关注。（任杰）