日前，陕西煤业化工集团公司机关党委结合学习贯彻集团公司一届二次职代会暨2012年工作会议精神，在机关开展了“进军世界500强，我们怎么办”大讨论活动。

集团公司“十二五”规划提出了进军世界500强的宏伟目标。2012年是集团公司贯彻落实“十二五”发展规划，突出转变经济发展方式，提升企业管理水平，延续两年翻一番跨越发展速度的关键一年。为使机关工作人员充分认识集团公司向世界500强进军的重大意义，把机关员工的思想和行动统一到实现“集团公司向世界500强进军”这一阶段性宏伟目标的实践中来，增强紧迫感、责任感和使命感，进一步树立创先争优、先行一步的意识，锤炼意志、鼓舞斗志，形成众志成城想发展之策、尽发展之力、建发展之功的工作氛围，助力集团公司实现又好又快发展，集团公司机关党委决定用一个月时间开展“进军世界500强，我们怎么办”大讨论活动。

大讨论活动分为三个阶段：学习动员阶段、讨论剖析阶段、查摆总结阶段。在学习动员阶段，集团公司机关党委要求要认真学习集团公司董事长华炜在一届二次职代会暨2012年工作会议上的讲话精神，通过学习，解放思想、开拓思路、提高认识；认真学习集团公司总经理杨照乾在一届二次职代会暨2012年工作会议上所作的报告，要把“三个增长”、“五个完成”、“五个突破”、“三个持续”和要求各级干部做到“六少六多”作为重点；认真学习、深刻领会集团公司管理纲要，明确部门职责，发挥好战略决策中心的作用；认真学习“集团公司战略总目标”；学习了解世界500强企业的相关知识；认真学习《中共陕西煤业化工集团有限责任公司委员会陕西煤业化工集团有限责任公司关于进一步加强班子和领导人员作风建设的意见》文件，进一步改进工作作风，树立良好的服务意识。

在讨论剖析阶段，集团公司机关党委要求在学习的基础上，一是通过支部党员大会、支部委员会、党小组会、周一部务会等不同方式查找工作作风、工作效率和部门管理上存在的突出问题。二是开展“与世界500强相比，与国内优秀企业相比，我们存在哪些差距？我们应该学习什么？”大讨论。认真对照世界500强和国内优秀企业拥有的先进指标、标准，从自身分管工作出发，分层讨论，逐个剖析，找出在指标、标准和作风、观念、意识等方面的差距，进一步增强紧迫意识、使命意识和责任意识。三是制定工作目标和措施。通过查找问题，寻找差距，提出改进措施和工作目标，解决好“怎么办”的问题。各支部（部门）要及时收集和总结大讨论活动中涌现出的特色亮点，提升典型层次，以“上墙”“上报”等形式为载体，扎实深入地开展好大讨论活动；通过开设“进军世界500强，我们怎么办”网络专栏，不断报道学习创新的典型事例，进一步激发机关员工创先争优意识，形成众志成城进军世界500强的舆论氛围和坚定信念。要求各支部（部门）要深刻领会《讲话》和《报告》精神，根据讨论剖析结果，进一步细化目标任务，结合各自工作实际查摆问题或不足，提出整改措施，扎实推进，抓好落实，并进行全面总结。在落实改进措施时，应着重同深化创先争优活动和创建“学习型、服务型、创新型、落实型”机关等活动有机结合，做到相互融合、相互促动、相互提高。进军世界500强的工作要与深入学习实践科学发展观活动结合起来，与当前工作和长远任务结合起来，深入分析、研究存在的问题，提出对策，破解难题，力求实效。

为开展好这次大讨论活动，集团公司机关党委成立大讨论活动领导小组，组长由机关党委书记、党群工作部部长夏迎广同志担任；成员由各支部书记组成。要求加强领导，精心组织，各支部要把查找问题、寻找差距、寻求良策与搞好当前工作、完成全年目标任务结合起来，与加强机关作风建设结合起来，以“大讨论”活动提升部门、机关全体工作人员的工作水平。各支部要以这次“大讨论”活动为契机，通过对标，认真查找问题，提高管理水平。

目前，这项活动正在开展中。（张丹）