5月19日，陕西煤业化工集团公司董事长、党委书记华炜，副总经理尚建选来到神南红柳林矿业公司，就基本建设、安全生产、运输销售、企业文化建设等工作进行调研指导。神南矿业公司执行董事、党委书记王忠义，总经理刘建设等陪同调研。华炜董事长在调研中勉励红柳林公司再接再厉，按照确定的战略目标，进一步解放思想，开拓思路，寻找与先进企业存在的差距，通过创新，不断改进工作，努力实现企业跨越式发展。

在听取了红柳林公司董事长、总经理石增武的工作汇报后，华炜董事长作了重要讲话，他首先肯定了该公司建设以来，特别是今年一到四月份取得的工作成绩，并代表集团公司向广大员工在建设过程中的辛勤工作表示亲切慰问。他指出，今年陕煤化集团销售收入500亿元能否完成，神南矿业公司是关键，红柳林公司是关键。红柳林公司的现代化程度是非常先进的，建设发展所取得的成绩也很大，希望各级管理干部和广大员工继续努力，始终瞄准目标不放松，抓好每项工作，抓好每个环节，抓好每个细节，把今后的工作做得更好。

华炜董事长在讲话中强调一个优秀企业在发展中除了硬件设施要不断提高，具备先进水平外，软件管理也要同步跟上，在企业文化、员工素质等方面要不断提升。他指出作为企业的管理者，甚至基层员工都应具备六种意识。一是战略意识，一个现代化企业考虑问题一定要具有战略思维能力。就像红柳林公司现阶段协商解决的高速路出口问题，就将会很好地解决今后面临的煤炭销售运输问题。在今年的工作安排中，既要考虑到完成当前的各项指标任务，也应考虑到提升矿井产能的问题，为今后具备年产2000万吨的能力奠定好的基础。二是长远意识，在工作中要能做到高瞻远瞩，未雨绸缪，超前并积极地安排和做好各项工作，比如运输条件不是很畅通的情况下，如何提高块煤率就应是一个重点思考的问题。三是制度意识，他指出先进企业应该具备一套完善的管理制度，这方面，要注意加强对先进企业的学习交流工作，特别是要向神华集团看齐，只有做到制度化，企业才能永久的发展下去。四是创新意识，企业的快速发展离不开创新，要注意研究同类型先进企业的经验，并与他们对比，从中找出差距。当今，企业的发展必须依靠创新，只有创新才能实现跨越发展。五是管理意识，管理是企业永恒的主题，管理永无止境，要永不满足，在管理上特别要抓好细节，要高标准、严要求。作为煤炭企业，当前要围绕安全生产，积极推行“白国周班组管理法”，抓好基层、抓好现场管理。六是担当意识。作为企业管理者，要敢于负责，大胆去想事、做事，以积极的心态去思考问题、落实工作。事情定下来，就要积极去干，只有具备担当意识，才能更多地创造、更好地发展

华炜董事长一行还深入到红柳林矿业公司调度信息中心等工作场所进行了实地检查指导。（赵晓丽 卫高洁 冯迪）