黄陵矿业集团公司顺利通过全国煤炭工业五精管理示范基地验收

6月2日至4日，中煤政研会会长田淮俊、顾问马德庆、李演珍副秘书长、徐腾生副处长，陕煤化集团党群工作部部长夏迎广来黄陵矿业集团公司检查指导企业文化建设工作。经过专家组详细考评，该公司以96.6分的最高成绩通过全国煤炭工业五精管理示范基地验收，该公司下属的一号煤矿、二号煤矿、铁路运输公司、煤矸石发电公司也都以96分的最好成绩分别通过全国煤炭工业五精管理样板矿、企业文化示范矿，企业文化建设优秀单位验收。黄陵矿业集团公司成为中煤政会授予荣誉最多、规格最高的单位，不仅充分展示了黄陵矿业近年来在创新企业管理、实现企业文化落地生根的丰硕成果，也向全国煤炭系统展示了陕煤化工集团核心骨干企业的先进管理理念和强大的文化竞争软实力。

在黄陵矿业集团公司总经理宋老虎（左三）、党委书记闫勃（右三）等陪同下，中煤政研会会长田淮俊（左四）、顾问马德庆（右四）、副秘书长李演珍（右二）、徐腾生处长（左一）在一号煤矿井下实训基地观看双述表演、专业功力和作业功夫演练。

五精管理是全国煤炭系统目前最先进的管理体系，它在萃取中国传统管理文化精华的同时，吸收借鉴了西方先进管理理念，并结合我国煤炭企业实际对当今国内优秀企业管理文化进行了充分研究。它是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼，对于提升我国煤炭企业经济运行质量、促进现场安全管理，具有十分重要的意义。

2002年以来黄陵矿业集团公司不断深化企业文化建设，形成了体系完善、内涵丰富、分支文化摇曳多姿、独具特色的企业文化，在促进生产经营和安全管理等方面发挥了积极的作用。2008年以来，该公司积极参与中煤政研会五精管理课题研究，在企业文化建设方面突出与管理的有机结合，大力开展以人本精细管理为切入点的“五精”管理，先后在“三工”转换机制、“双述”素质提升、安全文化延伸、现场精细化管理、岗位价值再造等方面不断拓展深化，实现了企业文化生根，有力地促进了生产经营和发展各项工作，企业在五个方面发生了脱胎换骨的变化：一是企业的核心竞争力得到进一步提升。煤炭产量年平均增长29.51%，利润年平均增长72.61%，职工人均收入持续稳定增长，原煤工效达到34.39吨/工以上。二是有效地促进了安全管理工作。职工安全责任意识和安全生产技能明显提升，各项安全管理制度和配套措施更加完善，质量标准化和安全监察水平稳步提高，安全生产形势持续稳定好转，2009年至今实现安全零死亡的目标，受到了国家安监总局领导、省委省政府领导的充分肯定。三是有效地提升了职工的综合素质。工作环境的持续刷新、日常管理的精细要求和严格考核，使职工实现了被管理者向创业者的自主转变，焕发了企业主人翁的工作热情和干事创业的青春活力。四是有效地支撑了企业的科学发展。2009年黄陵矿业集团公司先后荣获陕西省文明单位、联合国清洁煤技术示范推广企业、全国煤炭工业企业文化示范基地、陕煤化工集团四好领导班子称号等荣誉称号。该公司把建设“三创六型”矿区，打造西部第一企业作为目标远景，计划利用二至三年的时间把矿区总产值做到200亿元以上，利税做到50亿元，率先进入小康社会的阶段性目标。目前，矿区循环经济的重大项目、矿区生产、生活服务配套项目正在加速推进，到2012年黄陵矿区将成为全国一流的循环经济示范园区。

中煤政研会专家组先后深入黄陵矿业文化中心、一号煤矿、煤矸石发电公司、铁运公司、二号煤矿，通过实地察看、听取工作汇报、翻阅相关资料、现场谈话等方式，对黄陵矿业集团公司企业建设成果进行了现场检查指导，重点观看了岗位描述、手指口述以及职工专业功底、作业功夫和职业素养展示，并对岗位价值精细化管理成果进行了实地调研。中煤政研会领导认为，黄陵矿业集团用企业文化来引领和支撑企业安全发展，跨越发展，绿色发展，文明发展，从而实现了真正意义上的科学发展，把贯彻科学发展观落到了实处，企业文化建设达到了全煤系统的一个高端。

黄陵矿业集团公司宋老虎总经理表示，黄陵矿区今后将从四个方面进一步深化企业管理。一是在技能培训上下功夫，不断提高职工队伍的专业功底、专业功夫和职业素养。二是加强职工自主管理，在岗位自主经营上下功夫，不断提高企业经济效益。三是加快数字化矿区建设，为推行岗位价值流程再造创造有利的条件。四是坚定不移地搞好循环经济示范建设，争取早日把黄陵矿区建成全国一流的循环经济示范基地。五是要加快富美和谐矿区的建设，打造全国示范的企地和谐企业。（杨建奇）

中煤政研会专家了解职工岗位创造价值、前一日收入情况以及岗位价值精细管理取得成效。

中煤政研会会长田淮俊、顾问马德庆在检查区队五精管理内业资料。