卖煤赚不到钱，彬长矿业通过瓦斯“开源”

作者 ✑ 张莹 李俊明

“零排放”瓦斯“开源”

本院院长驱车从西安向西行驶大约2小时，便到了彬县县城。

彬县因为拥有丰富的煤炭资源，而成为陕西的经济发展强县。本院院长走访的陕西陕煤彬长矿业有限公司（以下简称彬长矿业）便坐落在这里。

彬长矿区煤矿瓦斯资源量大，公司所属的5对矿井范围煤层瓦斯资源量高达89.4亿立方米，均属高瓦斯矿。

特别是大佛寺矿，是全陕西瓦斯含量最高的煤矿之一。

虽然煤层厚度大、渗透率好，但在煤炭开采过程中瓦斯涌出量也大，以前瓦斯事故时有发生——这种情况严重制约了彬长矿区煤矿的安全生产。

此前好长一段时间，瓦斯直接点燃排放。

不过为最大程度地抽采煤矿瓦斯，彬长矿业与西安煤科院和陕西省煤层气开发有限公司等单位合作，对废气瓦斯进行开采和利用。

院长了解到，矿井瓦斯分为高浓度和低浓度。

地面抽采高浓度的瓦斯，彬长矿业将此作为民用燃气、汽车燃料或工业原料供应矿区和周边城镇。而井下抽采的低浓度瓦斯，则被用于低浓度瓦斯发电。通过热电联供，为矿区和周边城镇提供电能和热能。

就这样，原本是矿井安全生产隐患的矿井瓦斯，被高效利用变废为宝，既支持煤矿采掘生产发展循环经济又提高效益。

大佛寺矿工作人员向院长介绍，矿井瓦斯大概可开发15年左右。

院长粗略估算，按照每立方米煤层气售价1.4元、政府补贴0.6元计算，预计2013年至2027年这15年间可为彬长公司带来约20.67亿元的经济收益。

市场内部化管理“节流”

内部市场化，不是彬长矿业的“特色小吃”。院长走访的陕煤化旗下诸多公司，都开始内部市场化。

煤炭行情好时，国资煤矿的日子的确好过。

以大佛寺矿为例。前几年煤炭市场较好，大佛寺矿职工收入远高于县城其他单位普通职工收入，大佛寺矿工在彬县人目中很受羡慕。

近几年煤炭市场低迷，曾经羡煞旁人的大佛寺矿现在也得“勒紧裤腰带过日子”了。

首先表现在内部市场化，院长举个例子。

大佛寺矿工作人员向院长介绍：“煤矿效益好时，矿井内防爆胶轮车司机习惯‘吃大锅饭’，积极性不强，服务意识差，加之胶轮车完好率较差，导致车辆运输紧张，无法满足煤矿生产需要。”

大佛寺矿推行胶轮车内部市场化改革，原有的内部行政管理关系变成了市场买卖关系，调动了职工工作积极性，胶轮车的完好率也有所提高。车辆数量、配件消耗均得到有效控制。

大佛寺矿工作人员向院长介绍，内部市场化改革以来，每年胶轮车一项节省893.71万元。当然，内部市场化不只矿井内防爆胶轮车一项。几乎每个环节都一改之前老国企滞重的合作关系。

另外，针对煤矿生产物资、消耗品重复采购、库存积压、调剂困难、浪费严重等问题，矿区采取建设井口物资超市、实现区队物资零库存管理的解决办法。

大佛寺矿工作人员给院长算了一笔账，零库存管理实行后，2016年1-4月份吨煤材料成本14.97元。而去年同比为27.14元，降幅近半。

值得玩味的是，煤炭行情好时，国内煤矿利润极为丰厚，相关管理人员日子过得极为滋润。现在我们也可以看到，市场行情低迷之后倒逼国企进行内部改革、降本增效。

彬长矿业一位负责人的话说得好：“煤炭市场不好，对企业精益生产、提改进内部管理水平，绝对是好事儿。”

来源：新城财经

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙