编辑按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成，为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围，集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道，重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道，为全面推进企业的改革发展鼓与呼。

坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战专题系列报道之七：

神南矿业公司：在建设第四代矿井征程中奋勇前进

2015年，神南公司结合新常态下新的发展形势，以增盈创值为中心，以转型升级为手段，向前展望、超前思维、科学谋划，确定了建设“第四代矿井”战略部署，为实现“世界领先 中国一流现代化煤炭开采企业”的宏伟目标奠定了坚实的基础。

近年来，神南公司坚持“做强做优做精”的发展思路，坚持“没有调研就没有发言权”，领导班子每个成员在基层单位设立联系点，定点调研，定期召开班子会，对公司发展面临的“八个态势之最、六个运营不足、管理的六期状态”进行了科学准确的分析。并结合企业实际，提出了转型升级的发展战略，推行“三路四强五化”的管理模式，辅以九大课题化工作任务、十强业务、九大重点为依托，瞄准中国工业大奖，做出了“四版神南再造”的全面部署，以系统化的战略性思维对神南公司未来的发展做出了清晰科学的规划。

面对持续低迷的煤炭市场，如何在行业阵痛的调整期中赢得市场？面对为集团公司担当的历史使命，如何在推动企业转型升级中举旗领跑？2015年，将是神南公司转型升级的实质起步之年，“第四代矿井”建设成为公司矿井智能化升级的重要战略部署，它是以实现生产本质安全化、生产过程可视化、运行控制自动化、经营决策智能化“四化方针”为指导原则，在发挥产能优势、条件优势的基础上，转挖原煤卖原煤为生产清洁定制化的优质煤，以市场为导向，扩大服务产业的辐射范围，坚持精细化标准化建设，转独立经营为集约共享的集群经营，不断推进矿井数字智能化进程，以实现无人开采为终极目标，使井下人员逐渐减少，员工素质不断提高，生产条件明显改善。同时，构建一体化的信息集成平台、管理信息化及工业自动化的数据体系，使煤矿生产经营管理的各个环节、各种要素实现数字化和可视化，达到开采过程的实时控制、矿山资源实时管理、矿山信息实时处理。

2015年，神南公司将全力推进“第四代矿井”建设，对标中国工业大奖，始终抓住技术、管理和模式的创新升级，以总成本领先战略为依托，积极推行运、装、洗、选技改配套工程和智能化升级工程，全面推进信息智能化与安全生产、经营管理的深度融合，在矿井智能升级中寻求重大突破，向管理要效益，在转型升级中求发展，在“第四代矿井”建设中砥砺前行，不断开创发展新局面。

编辑：郝 龙