编辑按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成，为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围，集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道，重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道，为全面推进企业的改革发展鼓与呼。

坚定信心攻坚克难努力打好“十二五”收官战专题系列报道之十三：

北元化工：2015年向前看，向远看

2015年，在行业形势严峻、PVC市场持续低迷的情况下，北元化工明确以“创新管理、提质增效”为主线，以生产系统的“安稳长满优”运行为重点，以“外拓市场、内挖潜力”为手段，坚持“市场为导向，销售为龙头”的经营思路，在2014年逆势盈利的基础上，再做文章、再下功夫，向前看、向远看，做到认识新常态,适应新常态,引领新常态。

全面优化企业管控打好上市攻坚战

管理是永恒的主题，没有好的管理，就没有竞争力。2015年该公司将继续完善法人治理结构，结合“十三五”规划，对现有机构重新梳理，进一步明确和细化各部门职责及与分子公司间的定位，提升工作的标准化规范化水平。同时，公司顺势而为，积极促进上市准备工作，开始了前期动员和上市培训，为企业上市打好基础。2015年，北元化工将邀请中介机构对公司上市进行调研辅导，查找并整改公司上市存在的问题，做好资料整理、手续完善等事项。通过上市，不断规范企业内部治理结构，降低企业的资产负债率及偿债风险，将北元化工公司打造为公众性企业，提高企业知名度，积聚无形资产，获得消费者、供应商、合作者和政府的认同，为企业争取更多支持。

夯实安全环保基础保持生产运行良好态势

抓实抓好安全环保工作是2015年工作的重中之重，新的一年公司进一步明确以法为纲，强化责任；坚持一条原则，突出“三化”建设；文化引领，文化管控；加大投入，规范承包商管理等。该公司各单位已然掀起了学习、考核新《环境保护法》的浪潮，全员树立起“依法治企”理念，摒弃“安全就是安全监督管理部门的事”的错误认识，做到依法管理，依法治安。

2015年，该公司预计投入2000万元用于“三化”（安全标准化、安全文化、精细化）建设，投入2.9亿元用于安全环保技术措施改造。严格规定了年计划产品主要消耗同比下降5%以上，非计划停车事故次数同比下降50%，主要装置生产能力达到设计产能的105%，保证设备完好率达到95%以上，科学安排年度全系统停车大检修，出台生产环节各类管理标准和规范，严格过程控制和精细化管理，保障各系统生产物料平衡供给，强化原材料入库、产品质量过程控制，加强聚氯乙烯和水泥等产品的售后服务等。这些工作目标的制定，是公司实现以生产系统的“安稳长满优”（安全、稳定、长周期、满负荷、优质）运行为重点的具体体现，为广大员工指明了全年的奋斗方向，从而顺利实现生产主要产品聚氯乙烯102万吨、发电30亿度；实现主营业务收入66.6亿元、利润1.5亿元的全年计划目标。

外拓市场、内挖潜力“效益采购”凸显利润

在北元化工2015年工作会上，“效益采购”这一措辞让大家眼前一亮，采购供应工作不仅远远超出了保证生产需要的范畴，而且凸显出了公司利润中心之一的担当。2015年，该公司明确了大宗原料采购充分发挥就近优势，外购煤比例不低于20%，原盐采购量不低于采购总量的90%，实现库存物资货位匹配率和账实相符率达100%，全年的总库存物资控制在7500万元以内。规定全年要完成新增8大类以上的物资寄售，同时继续引入助剂、材料、配件竞争性供应商，打破目前独家供应的局面。把好采购第一关，也要打好产品销售战，2015年，北元化工采取灵活的销售策略，在聚氯乙烯销售上实现线上、线下同步交易，并充分利用好期货平台、电子现货交易平台及电子商务平台塑造销售新模式，重点提高直销比例，着力扩大出口贸易规模。在物流运输上，继续扩大铁海联运的发运规模，保持锦界站为主力发运站点，同时积极调研，开发最优的运输路线及战略仓储库房。在烧碱销售上，继续强化与氧化铝企业的合作，积极调研片碱出口市场，提升盈利能力。在水泥销售上，扩大水泥、熟料和电石渣干粉脱硫剂的销售规模，积极开展水泥直销业务。对外开拓市场，对内打造综合能力较高的销售团队，激发营销潜力，形成以客户需求为导向、以高品质服务为保障的营销模式，努力实现产销平衡和利润最大化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙