2024年，铜川矿业公司坚定不移深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业决策部署，干群齐心、思变求进，全力应对市场波动、煤价下行，安全生产战线长、环节多、地质条件复杂，矿井集中搬家倒面等诸多困难，以全员合力攻坚的奋进之势，“难中有为、干中有成、稳中有进”的实干实绩，交出了创业发展的新答卷，推动铜煤事业迈向了可持续高质量发展的新阶段。

安全第一 强基固本

牢固树立安全发展理念，围绕保安全、防风险、护稳定、促发展，深入学习贯彻安全法律法规，切实强化安全警示教育，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，超前推进隐蔽致灾因素治理，持续提升灾害治理水平，深入开展安全生产标准化建设，持续丰富拓展“四坚持、两强化”铜煤特色安全管理体系，运用安全风险隐患“日、周、月”分析预判机制，深入开展安全隐患排查治理工作，聚焦提素质、强技能、保安全，引导干部职工不断强化安全意识提升和不安全行为管控，坚持安全管理从严从细从实，年度公司保持了安全“零”目标，安全周期突破1000天，荣获陕煤集团安全环保先进企业，省应急管理厅安全生产先进企业殊荣，玉华矿、下石节矿安全生产标准化保持一级，柴家沟井、陈家山矿保持二级，3对矿井获评煤炭工业安全高效矿井，为加快企业安全生产和高质量发展夯实了根基。

优化采掘 稳产增效

优化生产布局，统筹采掘接续，科学组织生产，全年完成工作面“3安3撤”，做到了搬家倒面不减产、不停产。在公司上下的共同努力下，全年煤炭产销量分别较计划多产50万吨、多销53万吨；掘进进尺较计划多掘268米；商品煤发热量较计划升高73大卡，硫分较计划下降0.1%；商品煤成本较计划下降7元。全年营业收入完成44.4亿元，较稳增长目标增收0.4亿元。聚焦企业可持续发展，超前布局玉华矿三盘区开拓，完成下石节矿、柴家沟井工作面“跳采”等重大接续调整。先后经过18次反复论证，确定了4082工作面最优方案，成功破解了陈家山矿下分层开采难题，为全国同类条件煤矿下分层安全开采提供了“铜煤样板”。围绕推进生产系统优化，强化“一优三减”“三优两提高”，优化采掘设计50余项，实施通风、排水等系统优化工程8项，完善玉华矿辅助运输系统无轨化改造方案，加快推进柴家沟运人暗斜井建设，2项设计在陕西煤业采煤工作面和采（盘）区开采设计讲评竞赛中分获二等奖，通过优化采掘、稳产增效，超额完成了陕煤集团考核目标。

强化经营 提质提效

持续厚植“四种经营理念”，切实强化管理、降本增效，全力推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”各项重点工作。年度13户治亏任务全部完成，减亏1.2亿元。严格落实24条降本增效长效机制，吨煤成本、“十项费用”大幅下降，累计减少成本支出6184万元。加强煤质管理，切实提升商品煤发热量，实现增利4390万元。持续加强资金集中管控，切实加强降本增效、开源节流，积极清收逾期账款，深入推进内部协作，盘活闲置资产、设备4.5亿元。深入推进内控、合规、风险管理，切实强化经营风险防控，经济运行质效明显提升，公司《“优、实、精、新”成本管理案例》荣获陕西煤业讲评竞赛二等奖。大力拓展治亏创效、创收增盈空间，非煤产品销量同比增长超18%，新增对外服务业务36项，累计增利创收3700多万元，依靠拓市场、增品种、提质量、增效益，激发了创效增收新动能。

改革创新 聚力赋能

全面深化企业改革，通过系统谋划、精准施策，国企改革深化提升行动再加速，主体任务完成90%，超额20%完成阶段性任务。持续完善法人治理体系、优化体制机制、深化“三项制度”改革，深入推进公司本部和所属单位“三定”改革，围绕“创新创效”“降本增效”等工作，形成管理创新成果16项、标杆案例5项。大力推进人才强企，全年招录和储备专业技术技能人才342人，优化减少劳动用工920人，全员劳动效率较计划提升27%。大力推动科技创新，全年完成科研项目12项，获得专利18件，1项成果达到国际领先水平。扎实推进“智能矿井、智慧矿区”建设，3对矿井达到陕西省B类智能化矿井标准。注重科技成果转化，积极推广应用了防冲支架、机械手、柔性网支护等一批“四新技术”，有效提升了劳动效率，保障了安全生产。坚持抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来，成立煤炭资源接续专班，积极研究部署推进工作，谋划获取煤炭接续资源及矿井周边资源整合工作进入实质性推进阶段。决战100天，如期实现90兆瓦光伏项目（一期）并网发电。王石凹工业遗址核心区全面竣工并完成“两算”工作，依靠推进项目建设，拓展了企业转型升级的新空间。

党建引领 改善民生

大力实施党建领航，持续保障改善民生。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，积极推进“党建工作成效提升年”，深入实施“铜煤先锋行动”和基层党组织“分类指导、争先进位”三年行动，不断拓展“双融双创”党建品牌内涵。聚力加强干部队伍建设，联合西北大学举办中高级管理人员素质能力提升培训班6期。加强宣传思想文化工作，深化精神文明创建，打造铜煤“四个一”特色文化品牌，深入开展清廉国企建设，扎实推进工会、共青团群众组织建设，年度公司荣获“共和国印记”典型案例、全煤政研成果优秀组织单位、全国煤矿文化艺术工作先进单位、陕煤集团十大创新先进基层工会等各类荣誉26项，促进党建工作取得了新成效。坚持以人为本，保障改善民生，依靠全力稳产能、降成本、治亏损、盘存量、拓市场，增效益、谋发展，职工收入增幅达5%。大力推进民生工程建设，用心用情办好民生实事，铜煤小区建设安居工程，矿区职工澡堂改造，信息化大楼、文体中心、职工生活区等基础设施建设扎实推进。矸石山治理、污水处理、环境整治等绿色矿区建设工作加快推进，生态环境治理成效显著。先后发放各类帮扶救助资金672万元，精准实施了扶贫帮困送温暖和“三项救助”工作，持续完善落实“1430”铜煤信访工作模式，初信初访化解率达到92%，信访量较同期下降24%。切实履行社会责任，积极助力乡村振兴，深入开展消费扶贫，矿山救护大队驰援陕西柞水抢险救援受到省国资委表扬。

人勤春来早、奋进正当时。2025年，铜川矿业公司将切实以“重任千钧勇前行、踔厉奋发启新程”的战斗姿态，“真抓实干谋发展、马上就办抓落实”的良好作风，合力奏响铜煤高质量发展的“奋进曲”，以实干实绩向公司成立70周年献礼，以实际行动为助力陕煤集团创建世界一流企业、陕西煤业创建世界一流专业领军企业作出新贡献。