回眸即将过去的2025年，陈家山矿深入践行“四种经营理念”，铆足干劲抓落实、提升质效促发展，在挑战中突破，于逆境中前行，将各项发展任务细化分解、落地见效，推动安全防线更牢固、经营质效再提升、创新动能更充沛、民生福祉有温度，为矿井安全平稳发展提供了坚实保障。

安全为基  筑牢发展硬屏障

面对日益复杂严峻的安全形势、地质条件复杂等诸多考验，该矿以治本攻坚三年行动为主线，不断加强人的不安全行为治理，强化“零三违”班组建设，加大非常规作业安全管理力度，增强安全保障能力，做实现场安全管理和隐患排查整治，系统、岗位风险得到有效管控，实现安全“零”目标。

强化双预防建设，突出“五个层级、四个周期”风险管控，建立隐患排查治理责任链、流程图，深入开展“一季度一个特色活动”，一般隐患动态清零，重大隐患全部清零。积极推进“零三违”班组创建，严格“四员两长”准入、考核。持续加强安全基础管理，创建安全生产标准化亮点工程11项，组织培（复）训103期9854人，警示教育504次，完成水灾、雨季“三防”、电缆着火、大面积停电、顶板、瓦斯煤尘、火灾事故等8次事故应急预案演练，职工安全防范意识、风险管控能力显著提升，矿井安全生产形势稳定、可控。

该矿紧扣“4082顺利掘进、安全回采”目标，全矿上下坚定信心、振奋精神，勠力同心、攻坚克难，在超前探查30次11633m、过巷20次、治理35个物探异常区的情况下，3月30日精准贯通，提前1天形成内圈系统。聚焦4082工作面安装，提出三个阶段安装思路，制定35项工作安排，明确时间节点，采取“矿领导现场盯守、业务部门专职跟班、调度会通报”务实举措，提前13天完成了工作面整套安装，提前8天开始回采。围绕4092工作面掘进，借鉴4082经验做法，优化巷道布置，变更支护方案，制定激励鼓励措施，加强劳动组织，提高劳动效率，单月最高进尺达到350m。

精益施策  激活经营新动能

点滴挖潜增效益，精打细算过紧日子。今年以来，该矿坚持以“四种经营理念”为引领，，从细节入手、向管理要效，通过技术创新、资源复用、流程优化等多项举措，持续提升企业经营效益。

在降本增效上出实招，真正用“紧日子”过“好日子”。坚持源头严管、过程严控，从设计源头优化技术方案、优化环节流程、优化生产工艺，避免低效、重复、无效投入。严格设备、材料采购管控，推进物资“零库存”。扎实开展治亏降本专项行动，强化材料、配件使用全过程、精细化管理，落实好“回收复用、修旧利废、避峰填谷”等节支降耗措施，刚性成本考核兑现，确保成本控制；在资金使用上巧安排，真正用“赚钱”思维去“花钱”。严把资金使用关口，坚持量入为出、突出重点，全力保障安全投入、职工薪酬等刚性资金需求。用好各项利好政策，用活复垦基金、安全费用、专项储备等政策措施，有效缓解资金压力，最大程度实现降本增效；在合作共赢上求突破，真正用“乙方”思维做“甲方”。坚持以质量求发展、向质量要效益，加强煤质管理，抓实4082工作面回采煤质全流程、全过程管控，同时，密切关注市场动态，分析研判市场趋势，主动应对市场变化，及时调整销售策略，优化地销煤和长协煤销售结构，努力实现效益最大化。

创新驱动  注入发展新活力

4人通过了高级工程师考核、4人通过了工程师考核、2人通过了注册安全工程师考核、1人取得政工师、2人取得助理工程师……企业要发展，人才是关键。一直以来，该矿深入实施人才强企战略，持续在人才培养上精准发力、不断创新，全面营造识才爱才敬才用才的良好氛围，努力让各类人才竞相涌现、各展其能、活力迸发，不断把人才优势转化为助力矿井安全平稳发展的胜势。

该矿积极搭建新员工成长“快车道”，常态化开展“师带徒”活动，充分发挥业务骨干和技术能手的“传帮带”作用，通过手把手教、面对面讲、全方位带，完善评估考核机制等，进一步实现知识共享、技能传承，推动新员工从“新兵”蝶变成“尖兵”。同时，打破部门专业界限，实行技术员轮岗，培育多元灾害耦合叠加条件下4082下分层工作面开采协同治理复合型人才。积极参加公司职工职业技能大赛，通过理论和实践相结合的方式，积极营造崇尚技能、尊重技能、尊重创造的浓厚氛围，不断掀起学技术、练本领、创一流的热潮，引导和激励广大职工锐意进取、真抓实干，努力开创技术技能人才队伍建设新局面。

建成水文在线监测、智能瓦斯抽放等28个系统，微震、应力、地音等系统实现与中国矿业大学联网及数据共享。安装综掘机电子围栏、机载临时支护装置，大巷煤仓、416水泵房实现智能远程自动控制。充分发挥设备效能，加速生产方式转换，成功推广应用巷道修复机、单轨吊、远距离喷浆机、架柱式钻机、新型锚索机、单元支架、气动挡车器、皮带机液压自动纠偏等新设备、新设施，工作效率显著提升，职工劳动强度大幅降低。加大科技投入，发表科技论文38篇，科研立项5项，取得断顶卸压爆破、智能控制液态二氧化碳防灭火技术两项研究成果。据悉，2025年，发表科技论文6篇，完成科研项目20余项，《井下煤仓智能管控系统》《高水材料巷道充填技术》等三项成果被评为2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛一、三等奖，《基于红外热像图纹理特征的岩石损伤破裂前兆预警方法》《煤矿采空区自然三带动态监测与注液态二氧化碳调控系统》获得国家发明专利授权，塑造了发展新优势。

党建领航  共绘发展同心圆

该矿充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，聚焦“保生存、谋接续”中心工作，紧扣“走在前列、成为示范”目标任务，深入推进党建“创新提质”系列工程，拓展深化党建“双融双创”品牌内涵，纵深推进全面从严治党，持续提升政治引领力、思想凝聚力、 基层组织力、人才驱动力，为推动矿井安全平稳发展提供了坚强的保障。

该矿坚持围绕中心、服务大局，将党建工作与生产经营深度融合，通过专题学习研讨、“三会一课”、主题党课讲授、主题党日活动开展等形式，不断提升党员干部履职的政治素养和业务能力。深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“四种经营理念”，聚焦重点专题组织党委中心组集中学习22次，专题研讨12次，撰写心得体会、研讨文章36篇。高度重视党建课题研究，征集论文100余篇，其中《实施四聚工程，谱写矿井安全平稳发展新篇章》等3项研究成果被中煤政研会评为一、二、三等奖；《传承“特别能战斗”精神谱写老矿振兴发展新篇章》等4篇论文荣获2025年煤炭行业“特别能战斗”精神征文二、三等奖。

紧扣深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神的学习教育要求，组织党员干部系统学习、观看警示教育片，切实增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。深入开展“四种经营理念”大讨论活动，党员干部结合岗位实际，梳理矿井生产经营中的难点堵点，提出合理化建议，为矿井安全平稳发展建言献策。持续深化党建“六个专项”行动，实施“一月一个专题培训、一月一次成效检验”，组织党建业务知识“小课堂”活动20期、集中教育培训14期，邀请公司业务骨干举办党的建设、新闻宣传等专题培训4期，党建工作水平和党务人员素质能力实现“双提升”。

企业发展依靠职工，发展成果惠及职工。该矿高度关注职工群众的操心事、烦心事、揪心事，新建井口候车风雨长廊，购置冷风机，设立休息区，扩建卫生间，职工告别了入井夏热冬冷煎熬，彻底解决了40多年职工候车环境难问题。修缮机运队职工食堂，升级改造供暖、供水、供电系统，矿区实现WIFI全覆盖。新建自助餐厅，为值班值守人员提供班中餐，完成救护三中队一级标准化创建，购置新型防尘口罩等一批劳动保护用品，职工归属感、幸福感得到明显提升。精准实施扶贫帮困送温暖和“三项救助”，加快绿色矿山建设，编制《地质环境和土地复垦方案年度实施计划》，矸石山综合治理项目开始施工，完成安子沟预沉调节池、井下水处理厂排水口管路改造，矿井生态环境保护质量有效提升。