“十四五”时期，铜川矿业公司在陕煤集团的坚强领导下，聚焦安全筑基、改革破局、经营提效、创新赋能，群策群力齐攻坚、锐意进取开新局，以实干实绩交出了一份“十四五”高质量发展的亮丽答卷。

安全筑基促发展

坚持把安全生产作为保障企业发展的首要任务，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，坚定不移推行安全“零”目标管理，紧扣抓安全、防风险、除隐患、促发展，深入推进安全治本攻坚、持续强化灾害防治，切实推进安全生产标准化建设，不断提升技术装备水平和人员队伍素质，完善提升铜煤“四坚持、两强化”安全管理体系，五年来，先后投入资金17.55亿元用于智能化改造并持续加强安全基础设施建设，深入推进“一优三减”“三优两提高”，有序实施下石节矿226智能化工作面建设、玉华矿四盘区接续、陈家山矿4082下分层开采、柴家沟井运人暗斜井建设等重点工程，矿井顶煤回收率达到95%以上，月最高单进达到483米。

五年间，煤炭产销工作量质并进，营业收入由191亿元突破至246亿元，增幅28%，上缴税费43亿元。公司先后荣获陕煤集团安全环保工作先进集体、目标责任考核与改革发展优秀企业殊荣，3对矿井跻身全国煤炭工业安全高效矿井行列，并在全国采煤工作面智能创新大赛，陕西煤业工作面设计、盘区设计评比活动中获奖，开创了企业安全发展、稳健运行工作新局面。

精益管理提质效

坚定不移深入践行四种经营理念，紧扣开源节流、精打细算，依法合规、强化管理，防控风险、保障运行，打出了精细管理、治亏增盈、降本增效、资产盘活、对外创收系列组合拳，从严从细落实降本增效24条硬措施，聚焦强化成本源头管控，2025 年十项费用同比下降13%，非煤成本费用利润率提升3%。切实在推进亏损企业治理方面统筹谋划、精准施策、持续加力、强化考核、跟踪问效，累计治理亏损企业25户，亏损企业由“数量下降”向“量质并重”的转变，将亏损面由74%降至28%，公司相继获评陕煤集团战略财务管理先进单位、亏损企业治理成效显著单位荣誉。聚焦将“沉睡资产”变为“增收活水”，灵活运用内部调剂、承包租赁、对外出售等方式，盘活各类闲置资产，实现收益超亿元。

积极促进非煤企业“创品牌、提品质、拓市场、促创收”，持续优化产业结构，坚持增品种、提品质、创品牌、优服务，推动非煤产业规模突破10亿元大关。多措并举强管理、保运行，累计盘活各类闲置资产1.2亿元，回笼棚改资金9325万元，争取各项惠企政策资金1.1亿元。聚焦“补短板、强弱项、促合规、防风险”，深入开展系列工作，公司获评陕西煤业“内控先进单位”、“全国内部审计先进集体”荣誉，依靠多点发力强管理，有力保障了企业经营提效和稳健运行。

改革创新增动能

坚持不懈深化改革力度，国企改革深化提升行动任务完成率达96.3%。企业“三定”改革任务全面完成，公司本部和所属单位两级机关部门设置、人员数量、中层职数分别减少36个、218人、91人，实现了瘦身减负、高效运行，同步深入推进管理制度“废改立”，共废止制度139项、修订801项、新建282项，先后完成5户企业机构合并、2户企业重组整合、5户企业管理提升，通过规范运行、强筋壮骨、严抓管理、提升效能，进一步促进企业发展焕发了新动能。深入实施“科技赋能、人才强企、转型升级”战略，锚定“智能化、无人化、绿色化”发展方向，依托大力应用大数据、云计算、5G等新技术，持续加大智能矿井、智慧矿区创建步伐，先后建成12个智能化工作面、投运5套智能掘进系统，公司4对矿井顺利通过陕西省B类智能化矿井验收，矿井发展驶入“快车道”。切实实施创新驱动，持续开展科研攻关、技术革新、全员创新，“十四五”期间，公司先后获得陕西省、集团公司和煤炭行业科学技术奖38 项，其中5 项科技成果达到国际领先水平 ，7 项达到国际先进水平，通过强化科技创新成果转化，实现科技创效5亿多元。

进一步在加强人力资源管理上持续发力，聚焦“优存量、提质量、调结构、稳队伍”，有效控制职工队伍总量，优化职工队伍结构，五年间累计减员4644 人，超额完成集团下达的人力资源优化目标。坚持不懈提高技能人才比例，努力建设高素质职工队伍，采取企校合作“定向委培”和“快速培养”等方式，吸纳采掘一线技能操作工844人，招聘高校毕业生346人。考核认定高级工431人、技师16人、高级技师6人、优秀班组长21人，参加省级以上技能大赛12项获奖14人，先后举办了4届共595人参加公司职工职业技能大赛，累计选拔出铜煤“技术状元”51名、“技术标兵”46名、“技术能手”46名，有力促进了人才队伍从“数量规模”向“质量提升”的转变，公司荣获“全国煤炭行业技能人才工作先进单位”荣誉。围绕强化资源接续，积极赴省内外开展调研，争取矿井周边资源工作取得实质进展，90兆瓦光伏发电项目成功并网运行，完成了王石凹工业遗址核心区项目建设等工作，持续加快转型升级步伐，拓展企业发展空间，助力企业高质量发展。

党建引领聚合力

锚定“走在前列、成为示范”目标，切实强化党建引领，激发干事创业活力。坚持党建工作与生产经营工作全面融入、深度融合，深入实施党建“创新提质”工程，扎实开展“铜煤五项先锋”行动，推行党建工作“项目化管理、清单化推进”，先后确定创新创优项目25项，征集党支部标准化创建工作典型案例24个，铜煤“双融双创”党建工作品牌荣获全国煤炭行业最佳案例，公司党委被评为陕煤集团“先进基层党组织”，先后涌现省国资委“党支部标准化规范化建设示范点1个、陕煤集团示范点3个、公司示范点12个。举办中高级管理人员素质能力提升培训班、党支部书记、组工干部等培训班30多期，接受培训人员达4000多人次，党员干部的理论素养、业务水平、履职能力持续提升。全力推动理论学习、政研工作、内外宣传、企业文化、文明创建、党风廉政、群团建设等工作协同推进，“十四五”期间，公司通过打造铜煤“四个一”特色文化品牌，深入开展丰富多彩的群众性文化活动，相继荣获全煤行业文化艺术、网络宣传、理论研究工作先进单位，先后涌现省国资委、集团公司、铜川市文明单位7个单位，同时获得了陕煤集团廉洁文化示范单位、纪检监察工作先进单位，全国五一巾帼标兵岗、省能源化学地质系统模范职工之间、陕煤集团十大创新基层工会、全国“青年安全生产示范岗”、陕西省五四红旗团委等荣誉。

公司铜煤职工管乐团在央视精彩亮相，参演的陕煤集团大型话剧《唱支山歌给党听》荣获第十届陕西省艺术节文华大奖，同时在省国资委、省总工会举办的庆祝中国共产党成立100周年、庆祝中华人民共和国成立75周年等大型活动中屡获大奖。王石凹煤矿工业遗址入选“共和国印记”典型案例、全国首批“大思政课”实践教学基地等荣誉。在庆祝公司建局70周年活动期间，开展了主题征文、书画展、篮球赛、职工歌会等系列活动，通过展示成就、致敬奋斗、鼓舞士气、激发干劲中，进一步为推动铜煤高质量发展注入了强劲的精神文化力量。

以人为本惠民生

坚持发展依靠职工，发展为了职工，“十四五”期间，公司在全力推动企业安全生产、改革发展、经营提效的同时，切实树立“以人为本、关注民生”的理念，千方百计提升职工收入，进一步让职工群众分享企业改革发展成果，职工群众的获得感、幸福感不断增强。持续加强矿区基础设施建设，大力改善矿区面貌，累计投资4.5亿元，实施了矿区环境综合整治工程；积极实施“安居工程”，持续改善职工住房条件，15422户职工喜迁新居。投入5745万元实施惠及职工群众的实事好事26项，累计治理矿区矸石山20多万平方米，新增矿区绿化面积44.3万平方米。公司获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”、陕煤集团、铜川市信访稳定和平安建设工作先进单位。切实履行企业社会责任，积极开展助力脱贫攻坚和乡村振兴等工作，公司被评为陕煤集团评为精准扶贫先进单位、助力乡村振兴先进单位。公司矿山救护大队多次奔赴省内外参加抢险救援，充分彰显了国企的责任担当，荣获陕西省“应急先锋队”称号，并在全省和全国矿山救援竞赛中获大奖。

站在“十四五”收官、“十五五”开局的新起点，公司将持续强化安全管理、深化改革创新、提升经营效能、汇聚发展合力，努力以新征程的新奋斗，为谱写铜煤高质量发展新篇章，助力陕煤集团创建世界一流企业贡献铜煤力量、彰显铜煤担当。