时光镌刻奋斗足迹，岁月见证担当作为。2025年，冶坪分公司始终将“四种经营理念”深植于托管运营全过程，以安全稳定发展为核心，在攻坚克难中砥砺前行，在守正创新中勇毅争先，展现了以硬实力托举零目标、以铁担当执管新征程的实干本色与奋进姿态。

安全托底零事故 筑牢托管生命线

该分公司始终把安全生产摆在首要位置，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全根基，编制治本攻坚三年行动8方面34项任务清单，扎实开展“1+4”安全风险辨识评估，精准管控51项风险，逐一制定管控措施并分解落实到人。聚焦“一通三防”核心，施工顺层钻孔、瓦斯抽采评价钻孔等各类钻孔123个，抽放瓦斯121万方；配套建成阻化剂系统、黄泥灌浆系统，构筑起全方位防灾屏障。同时，完成井下通风系统调整4次，安装监测监控系统分站10台、传感器78台，为安全生产筑牢技术支撑。常态化开展安全培训，覆盖从业人员433人次、安全管理人员48人次、特种作业人员26人次，组织警示教育2750人次，严格落实“双值双带”制度，强化现场安全监管，全年保持安全“零”目标，筑牢了整体托管运营的生命线。

生产承压稳推进 夯实托管硬支撑

面对生产任务紧张、经营压力加大、人员离休递增等多重挑战，该分公司精准施策、靶向发力，稳住生产经营基本盘。各项重点工程高效落地，顺利完成二期整体托管投标及合同续签，1303备采工作面设备设施安装、1308综采工作面设备设施回撤及密闭工程圆满收官。设备升级改造持续发力，1307掘进工程扎实推进，单头掘进进尺达到280m/月，为后续生产接续奠定基础。同时，深化内部管理提质增效，建立甲乙双方沟通协调机制，加大不规范罚款申诉扣减力度，优化人力资源配置，提升用工效率；严格奉行“艰苦奋斗，勤俭创业”思想，非生产性费用支出较上年同期明显下降，全年完成煤炭产量112万吨，进尺2987米，营业收入1.06亿元，为推动整体托管运营高质量发展提供了有力支撑。

党建赋能聚合力  夯实托管新动能

以党建为统领，推动党建工作与生产经营、安全管理深度融合，为发展注入强劲红色动力。严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及各类重要论述。充分利用“三会一课”、主题党日、综合素质提升大讲堂等载体，结合QQ、微信等网络平台，构建线上线下联动学习格局。深化党支部标准化规范化建设，在1303工作面安装接续等关键时期成立党员攻坚小组，让党旗在一线高高飘扬。全面从严治党向纵深推进，签订党风廉政建设责任书，明确四级责任清单，创新“廉洁+业务”教育模式。群团工作有声有色，开展迎新春趣味活动、拔河比赛、职工歌会等文体活动9场，完善困难职工档案，慰问困难职工35户，开展金秋助学帮扶7人，化解职工诉求3起，职工幸福指数持续提升，连续实现稳定“零”目标。

锚定目标再发力  奋进托管新征程

2026年，该分公司将锚定安全、稳定、廉洁、环保“四零”目标，聚焦产量、进尺、营业收入等核心任务，紧盯1303工作面过地质变化及仰采防治水、1307掘进贯通等重点工作，强化风险防控与隐患治理，筑牢安全底线；深化与甲方“责任共担、利益共享”协作机制，优化生产组织与调度，保障材料设备供应，确保生产接续有序；持续挖潜增效，优化队伍结构、加快资金回笼、严控非生产性支出，提升经济运行质量；加强干部作风与人才队伍建设，关注职工诉求、完善后勤保障，凝聚干事创业合力，以务实举措推动分公司托管运营高质量发展取得新成效。