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年度系列报道| 柴家沟井:砥砺奋进破难题 智领未来开新篇
作者:张大磊   来源:柴家沟井    发布日期:2026-01-21   点击次数:
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2025年,对于柴家沟井来说是攻坚克难、承压前行的一年。面对复杂严峻的煤炭市场形势与地质构造带来的多重挑战,在陕煤集团、陕西煤业及铜川矿业公司的坚强领导下,该矿牢牢把握稳中求进工作总基调,以安全发展为前提,以改革创新为动力,以提质增效为目标,以民生和谐为根本,全体干部职工凝心聚力、锐意进取,克服了阶段性不利影响,在逆境中实现了企业管理、生产效能与综合实力的系统性提升。


政治引领筑堡垒   融入中心聚合力



该矿始终坚持和加强党的全面领导,将党建工作的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大合力。以深化党建“创新提效”工程为抓手,推动党建工作与安全生产、经营管理、科技创新等中心任务深度融合。综采党支部被省国资委命名为“标准化规范化建设示范党支部”,矿党委荣获陕煤集团先进基层党组织称号,彰显了坚实的战斗堡垒作用。通过积极参与公司建局70周年系列活动,生动展现了矿井文化风貌与职工昂扬姿态。持续深化“我为群众办实事”长效机制,精准帮扶困难党员职工,开展“金秋助学”“夏送清凉”等暖心活动,有效化解不稳定因素,营造了上下同欲、和谐稳定的发展环境,为各项任务目标完成提供了坚强的政治保证和组织保障。


安全固本强基础  绿色护航稳根基



始终坚持“人民至上、生命至上”,以“零”目标为导向,推动安全环保治理体系向更深层次、更实效果迈进。通过深入贯彻习近平总书记关于安全生产与生态文明的重要思想,以一级安全生产标准化创建为主线,扎实推进治本攻坚三年行动,精准落实“10大项27项具体任务+100条管控措施”。创新构建并固化“全员排查、分级治理、闭环管理”模式,依托“四员两长”现场监管与“六型班组”创建,使安全责任穿透至“神经末梢”。全年开展各类安全检查130余次,排查出的隐患已全部整改;通过“以案示警”“每日一题”等方式,使安全意识内化于心、外化于行。

在生态环保方面,坚守底线思维,强化设施改造与过程管控,全年实现了安全形势持续稳定与环境绩效稳步提升的“双巩固”,为矿井行稳致远筑牢了根基。


科技攻坚破难题  系统优化增效能



面对地质复杂性与效率提升的双重命题,柴家沟井以科技创效与系统优化为突破口,驱动生产组织与灾害治理能力实现跃升。大力推广“四新技术”应用,投入科技资金千万元,完成多项科研攻关,获得实用新型专利5项。推广超前钻孔水力压裂断顶、巷道修复机拉底、“以压代爆”顶板弱化、11#工字钢+W型钢带+锚索支护等新技术,延长巷道服务年限。在生产系统上,实施关键技改,通过优化工作面参数,将42220工作面切眼延长至200米,增加可采储量12%;创新采用立交式巷道布置,减少掘进工程量;运人斜井投运,显著改善人员通行与通风条件。

在灾害治理上,践行“一超三治三提升”思路,采用“高位裂隙钻孔抽采+采空区插管抽采+风排瓦斯”综合方案,实现瓦斯“零超限”,严格落实疏放水期间防灭火方案,对封闭巷道及时维修、注氮、灌浆,实现“零火险”。对排水系统优化改造,排水能力提升至500m³/h。智能化建设同步提速,实现通讯定位系统全覆盖与升级,建成智能通风、微震监测、矿压水文在线监测等系统,“四化”建设成效凸显,为安全生产插上了科技的翅膀。


经营提效挖潜能  民生改善促和谐



厚植“四种经营理念”,紧扣提质、降本、增效主线,推动管控效能与效益双提升。深化“双十体系”预算管控,严控成本,通过优化生产技术方案、加大材料回收复用、盘活闲置资产、强化内部协作,提升整体协同效能。在管理上,优化机构设置,推动干部队伍年轻化、专业化,为企业注入新鲜活力。发展的成果最终惠及全体职工与矿区生态。

民生工程扎实推进,综合信息化大楼等重点项目如期交付,“健康食堂”菜品持续丰富,医疗义诊、急救设施更新、消防演练等保障措施落到实处。积极履行生态责任,实施地质环境监测、边坡治理、地下水监测等复垦基金项目,持续改善矿区环境,提升防灾减灾能力。一份份“民生清单”的兑现,一次次暖心行动的开展,切实提升了职工的归属感、幸福感与安全感,凝聚起全员推动矿井高质量发展的磅礴力量。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。回望2025,柴家沟井在挑战中革弊求新,在奋进中笃行实干,书写了逆势上扬的动人篇章。展望前路,柴家沟井将继续秉持初心,以党建为舵,以安全为基,以创新为刃,以民生为本,奋力开创更加辉煌的明天,为公司高质量发展贡献“柴沟力量”!



责任编辑:彦荣 编辑:蓝图



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