2025年，铁运分公司面对煤炭市场严峻挑战与发展变局，锚定高质量发展目标，以“效益革命”为核心，将降本增效理念贯穿运输生产全链条，通过“精准降本、攻坚提效、优化服务”三维发力，在“紧日子”里精打细算，于攻坚克难中开拓新局，为企业经营效益提升注入强劲动力。

精准降本深挖潜   过好“紧日子”谋出“好效益”

坚持以降本增效为导向，统筹推进“节流”与“开源”协同发力，将成本控制落到运输生产各环节，实现经营效益最大化。在成本管控上，该公司一方面严格规范用工管理，精细化审核管控各项费用支出，从源头压缩非必要开支；另一方面深化物资“价源双控”机制，采购环节坚持货比三家、优中选优，严控采购成本；内部供应环节精准匹配需求，减少物资闲置积压，推动采购成本同比显著下降。同时，秉持“能用尽用、能修尽修”原则，加大修旧利废力度，系统梳理盘点闲置设备资产，通过盘活存量资源促进资产价值再生，让废旧物资成功“变废为宝”。在效益开拓上，紧密对接生产节奏，动态优化运输组织方案，全力保障煤炭运输效率。

攻坚提效强协同  畅通运输“主动脉”

聚焦运输效能提升，该分公司以现场管理为抓手，建立健全清晰的指标体系，强化检查督导与结果运用，通过刚性考核倒逼执行落地，以压实责任推动工作见效。针对燃油消耗这一关键环节，深入分析行车数据，精准排查无效能耗节点，合理优化运行路线与调度安排，有效降低燃油损耗。设备管理领域，充分发挥党员先锋模范作用，党员带头攻克技术瓶颈，修复机车制动系统、电源主板等多项故障，大幅节约维修成本。与此同时，深化与国铁部门的协同联动，加密对接沟通频次，根据运力需求动态调整运输计划，推动行车效率持续提升，确保运输“主动脉”始终畅通高效。

优化服务拓市场   培育增长“新动能”

坚持以客户需求为中心，不断优化服务举措，创新运输组织模式，提升客户满意度与运输竞争力。积极推行“送重拉空”“双机运行”等高效组织方式，简化换挂、防溜等作业环节，最大限度保障运输通道高效运转，同时减少车辆空驶返程，进一步提升运力利用率与行车效率。在此基础上，该分公司主动出击开拓外部市场，聚焦区域内潜在客户，动态跟踪优质项目，全力拓展业务范围，实现合作规模与效益双增长。

2026年，铁运分公司将继续围绕中心工作精准施策，持续把“效益革命”贯穿生产经营全过程，以更扎实的行动、更过硬的作风破解发展难题、激发内生动力，全力冲刺新年度各项目标任务，努力以优异成绩交出高质量发展的亮眼答卷。