一季度以来，公司上下紧扣陕煤集团决策部署和公司年度总体目标，以安全为基、实干为本、奋进为帆，全力打出“强安全、固根本，优布局、抓生产，促经营、提质效，聚合力、谋发展”系列组合拳，以各项工作的协同发力，在克难攻坚中实现了首季“开门稳”，为完成公司全年目标任务起到了夯基垒台、筑牢根基的重要作用。

安全固本筑根基

公司把严抓安全生产作为保障企业高质量发展的第一要务，坚定不移深入贯彻安全发展理念，全面细致统筹谋划年度安全生产各项重点工作，精心制定了公司治本攻坚2026效能提升年实施方案，将全年安全生产重点工作细化为54项任务，着力以安全工作的持续加力，动态强化安全风险精准研判，确保隐患问题动态整改，一季度累计开展各类安全检查28次，制定各项安全措施573条，切实以风险防控、现场管理、灾害治理、隐患整改等工作的精细化管控、清单化推进、动态化落实、闭环式管理，筑起了安全生产的立体防线。聚焦优化生产布局、加强采掘接续，扎实有序推进下石节226工作面防治水、231工作面安装初采，陈家山4092工作面安装、4082工作面推采，玉华409工作面贯通安装，柴家沟42228工作面掘进等各项重点工程，切实为安全生产提供了有力保障。紧盯综采推采、顶煤回收等核心指标，全力强化生产组织、保障设备运行、助力稳产提效，一季度顶煤回收率稳定在90%以上，综合单进达到360米/月，原煤产量完成年度计划任务的29%，掘进进尺完成年度计划的38.9%。

强化经营提质效

围绕应对市场形势，强化风险防控，保障经营运行，持续深化“四种经营理念”，全力推行“全要素、全过程、全员”成本管控体系，严格刚性执行“双十”体系全面预算管理，持续树牢节约意识、成本观念，坚持开源节流、精打细算，扎实开展降本增效系列工作。聚焦源头管控，紧盯材料费、维修费等大额成本，建立月度成本预警机制，深入实施成本与工资结算挂钩考核，激励公司上下全力挖潜增效，一季度吨煤成本较计划下降59.18元，百元收入支付成本较计划下降11.43元，“双十”体系总开支较预算节支1.97亿元。持续严控非生产性支出，切实把有限的资金用到刀刃上，公司首季十项费用较同期降幅8.3%，“两金”占比较计划下降0.09%。切实树立以质取胜理念，严格强化煤质红线管理，一季度商品煤发热量较计划升高87大卡，硫分较计划下降0.28%，煤炭销量提升21%。一季度，公司内部协作完成2.16亿元，棚改房盘活资金310.91万元，营业收入较计划增收0.04亿元，同比增收0.85亿元，完成年度目标的25.93%。

协同联动促发展

为切实汇聚推动企业发展的强劲力量，坚持把推进重点工程项目作为保障企业高质量发展的有力支撑。一季度重点工程项目投资完成全年计划的31.6%，有力保障了玉华后沟风井瓦斯抽放站主体完工，南翼、四盘区单轨吊、管路、主运系统的加快推进，以及下石节、柴家沟、陈家山机电运输系统优化、单轨吊升级、电缆更换、通风机改造等工程有序实施，王石凹工业遗址项目通过了集团联合试运转条件验收，公司光伏项目运行平稳，首季累计发电577.87万度。与此同时，持续发挥智能化建设和科技赋能的重要支撑作用，首季累计推广科技创新成果10项，实现创效668万元。在持续做精做优煤炭主业的同时，切实加大非煤产业提品质、创品牌、拓市场、争项目、促创收力度，一季度非煤企业依靠增强内生动力、拓展销售渠道、实施内外协同、全力创新创效，以“稳中有进、量质齐升”，实现营收1.93亿元，进一步为企业高质量发展注入了新动能。

下一步，公司将在巩固首季奋战成果的基础上，切实锚定全年目标任务，通过全力抓好安全生产，持续强化经营管理，全面深化改革创新，扎实推进重点工作，深化全面从严治党，持续转变工作作风，激发全员创新活力，努力以奋力决战二季度、全力实现“双过半”的实干实绩，不断续写企业高质量发展的新篇章。