2月24日，大年初九。公司党委书记、执行董事王蓬带领公司相关部门负责同志，赴机电分公司（厂）看望干部职工，送上新春祝福，共话发展大计。

王蓬一行到达厂区后，直奔液压支架大修施工现场，与干部职工面对面亲切交流，并实地了解生产组织、工艺流程、修旧利废、电镀件新工艺应用等方面的工作，还查看了大修分厂场地水循环处理系统，详细询问了下石节、陈家山矿接续设备的修理和准备工作。他指出。北区两矿这次工作面接续仅相隔一个月时间，大修设备较多，要认真安排好、组织好，排出详细的工程进度，保证矿井接续设备按时到矿。修理过程中要严格执行修理工艺和质量标准，把好质量验收关，保证每台设备的修理质量；要科学组织生产，在工作任务繁重、职工劳动强度大的情况下，各级干部要多关心关爱职工，既保证完成修理任务，同时要保证职工的劳动休息，使他们以良好的精神状态积极投入工作。尤其是在安全工作方面，要一丝不苟的落实好各项安全技术措施，把个人自我保护、相互保护、安监人员现场监督保护结合在一起，形成忙而有序，干标准活、干放心活的浓厚氛围。随后，他还对成倍提高工作效率，减少职工劳动强度，企业自制液压支架销轴拆卸专用工具等工作提出了指导性意见，鼓励干部职工继续加大技术创新，加强技术改造，用技术革新的力量不断解决生产中的实际问题，使老设备焕发新的生机活力。

实地查看后王蓬与干部职工进行了座谈交流，认真听取了该分公司（厂）改革发展成效、存在的不足及今后的努力方向，对煤机厂扭亏为盈，再到去年实现盈利90万元的成绩给予充分肯定。他强调指出，这不仅是该分公司（厂）领导班子团结奋进的结果，更是全体干部职工共同努力的结果，要进一步认真总结分析工作经验，盯准扭住赢利点，力争取得新的更好成绩。他指出，随着东区矿井关闭，局内市场已明显不能满足煤机厂业务需要，必须进一步解放思想，放眼局外市场，自主创业、自我发展，积极探索多样化的合作模式，着力开发自己的核心技术，由设备维修制作向设计研发迈进，努力将煤机厂发展成为煤机修理制造中心，在市场经济中创出品牌。要深刻认识到作为一个老企业，煤机厂要实现更好更快的发展就必须要创新观念，静下心来思考，扑下身子实干，发展的思路要宽，创新的办法要多，要勇于创新、敢想敢干，破除体制机制上的障碍，全力激发内生活力；要从优化资源配置，优化组织构架，优化流程关系，优化管控运作模式上入手，抓安全、抓标准、抓质量、抓验收、抓考核，切实提高整体管理水平；要加强梯队人才建设，培养出自己的技术队伍、管理队伍和营销队伍，为实现企业长远发展提供坚实的人才保障，汇聚发展的强劲动力。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊