2月2日上午，公司在调度楼会议室召开2018年度机电运输工作会议。公司副总经理邢彦民，公司相关部门负责人，矿井生产副矿长、机电副矿长、动力科长，崔家沟项目部、照金项目部、机电分公司分管机电运输工作的领导及相关人员参加了会议。

公司副总工程师、机电管理部部长石明贤在会上作了题为《强化管理，精心组织，主动作为，再创机电运输工作新水平》的工作报告。报告从“夯实基础管理，提高装备水平，机电运输工作健康发展；精心组织、紧密协作，机械化效能再创新高；多措并举，强化管理，机电运输治亏创效和追赶超越成效显著；突出重点强化环节系统优化，为安全生产提供保障；加大技术升级力度，大力推进自动化项目建设；落实公司部署，支持产业转型，助推转型发展再上新台阶；强化节能降耗，圆满完成节能目标任务”七个方面对2017年机电运输管理工作进行了总结回顾。在分析需要改进的工作和问题的基础上，对照2018年机电运输工作指导思想和目标任务，报告指出年度在机电运输管理方面要重点抓好八项工作：一是要强化安全管理，加大现场管理力度，实现机电运输系统安全生产；二是要扎扎实实开展好机电运输安全生产标准化工作；三是要加强采掘设备管理，充分发挥机械化及科技支撑效能；四是要抓好重点工程建设，做好系统优化和综合自动化工作；五是要加强管理，强化考核，完成节能指标并将电力、配件成本控制在公司下达的指标范围内；六是要围绕公司发展战略，做好机电运输保障和服务工作；七是要提高存量资源盘活效果，促进治亏创效和追赶超越；八是要加大培训力度，提高机电运输管理队伍技术素质。

会上，宣读了2018年机电运输系统安全运行创水平活动、机房硐室达标活动安排的通知。下石节矿、玉华矿柴家沟井在会上作了表态发言。

公司副总经理邢彦民主持会议并作总结讲话，在讲话在他对2017年机电运输管理工作取得的成绩给予了肯定，指出去年采掘单产单进创出好成绩，综掘日进最高达到16米，综采日产最高达到一万吨。玉华矿、陈家山矿获得集团公司安全生产标准化先进矿井，成绩的取得来之不易，值得倍加珍惜。就做好2018年机电运输管理工作，他强调要着力抓好六个方面的工作：一是要强化机电运输基础管理，积极开展安全生产标准化创新达标活动，促进管理工作再上新台阶；二是要充分发挥机电设备的能力优势，确保全年追赶超越目标任务顺利实现；三是要强化管理，深挖潜力，强力推进治亏创效工作，力争实现机电运输治亏创效目标任务；四是要切实加强各专业与机电运输方面的配合协作，明确职责，充分发挥齐抓共管作用，实现机电运输管理制度化、标准化、确保机电设备良性运转和正常生产；五是切实转变工作作风，用一流作风、一流技术、一流管理水平，推动机电运输工作创新发展；六是要各单位要按照公司关于加强机电运输管理工作的部署和要求，贯彻落实好机电运输专业工作会议精神，进一步完善机电运输管理各项制度和措施，努力实现机电运输管理工作追赶超越、上台阶、创水平。 他同事强调了“两个保障”：即保障机电运输系统稳定可靠，始终在可控范围内；保障作业人员操作规范，杜绝违章行为。要做到 “三个突出”，即:突出抓好淘汰落后设备的更新改造；突出抓好机电运输优秀人才的培养；突出抓好机电设备防灾抗灾能力达标,着力通过加强管理、狠抓落实，努力以更加务实的举措和奋发有为的精神状态，通过提升机电运输管理工作质量和效能，为促进安全生产和实现年度目标任务提供保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊