1月19日上午，公司在调度楼会议室召开2018年度安全生产、标准化工作会。公司党委书记、执行董事王蓬出席，公司副总经理邢彦民主持，公司相关部室负责人、各生产矿井生产副矿长、掘进副矿长、总工程师、生产科长、安质科长和辅助单位主管生产的领导等参加会议。

首先，公司副总工程师、生产部部长贾林安作了工作报告。报告回顾了公司2017年安全生产及标准化工作，安排部署了2018年生产和质量标准化工作。去年，公司上下齐心协力，克服重重困难，采取务实举措，圆满完成了各项生产任务。公司全年安全顺利回撤4个工作面，安装3个工作面，做到了搬家倒面不停产，煤质管理稳步提升，深入开展安全生产标准化建设，强化严格考核，四对生产矿井全部达一级安全生产标准化矿井。

会上，宣读了2018年安全生产工作指导意见和2018年安全生产标准化规划。

邢彦民在会上指出，要对2018年生产工作和质量标准化建设工作精心组织，合理安排，力争完成全年追赶超越目标任务。要切实抓好综采放项煤管理，千方百计提高顶煤回收率。要强化放顶煤工艺，从现场管理抓起，严格要求，调动一切积极因素，不但把煤放好，还要提高煤质，向煤质要效益。要采取强有力的措施，从源头上、方案制订上把好关，拿出可行性、科学性方案，减少无效投入，要切实保障开拓巷道的质量，减少返率修。要切实加强成本管理，在现有基础上降低库存物资，抓好考核管理，要切实加强安全质量标准化建设，以掘进为龙头，以质量标准化带动安全生产工作的标准化。要把抓好各项工作任务的落实作为关键，要切实做好掘进进尺和原煤产量的考核，每季度要召开一次接续工作落实会，争取采掘接续正常，保证生产目标的顺利完成。

王蓬在会上作了重要讲话。他指出，2017年在公司广大干部职工的共同努力下，公司克服一切困难，逆势而上，完成了各项追赶超越目标，安全工作创历史最好水平，生产任务也完成得不错，取得了良好的成绩，这是大家共努力的结果。在去年的生产工作中，各级管理干部顾全大局，一心扑在工作岗位上，为安全生产出力流汗，一线职工奋力拼搏，苦战鏖战，付出了巨大努力。他同时代表公司党政向广大干部职工的辛勤奋战和付出的努力表示衷心的感谢和崇高的敬意。王蓬指出，在看到成绩的同时，应该清醒地认识到工作中的不足和需要弥补的短板。2018年，各矿井要围绕“升级改造”这条主线，创新安全管理办法，细化工资考核办法，调动一切积极因素，扎实细致开展好安全生产工作。王蓬强调，要努力完成追赶超越目标、安全零目标、重点工程目标，切实开展好单产单进创水平活动、持续做好治亏创效活动、顶煤回收竞赛活动、安全质量标准化上台阶活动、安全基础管理创水平活动、机面机房机电硐室达标活动，改变传统思维，创新安全生产管理模式，倒排接续，完善通风管理，切实解决高抽巷问题，要超前研判不利因素，及时解决问题，切实提升工作效率。要珍惜每一吨煤，想方设法提高放顶煤效率，提高单进单产水平。要采取针对性措施，实行动态检查，动态达标。要居安思危，变压力为动力，确保“掘抽采”平衡。要认真抓好质量标准化工作，要按行业规范来做，要高度重视开采技术研究，制订生产规划要有科学性长远性指导性，不断推动安全生产组织向质量效益转变，努力为实现年度目标任务提供保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊