1月24日下午，公司在调度中心会议室召开了2018年安全生产调度工作会议。公司副总经理邢彦民，各矿井生产矿长、调度室主任，崔家沟项目部、照金项目部和公司机关部室有关人员参加会议。邢彦民主持会议并讲话。
公司副总工程师、总调度室主任何思仁在会上作工作报告。他说，按照公司年度工作指导思想和目标任务，2017年，公司充分发挥调度工作的指挥、协调、督导作用，通过健全完善制度，落实工作责任，转变工作作风，加强调度工作标准化建设，细化安全生产调度管理工作，强化应急救援预案演练，提高调度工作效率和工作质量，为实现年度工作目标提供了有力保障。在分析梳理安全生产调度工作需要改进的问题和不足的基础上，结合年度安全生产调度工作指导思想和目标任务，他指出做好2018年安全生产调度工作，要重点抓好六个方面的工作：一是要以安全为重点、以效益为中心，进一步健全完善安全生产调度工作管理体系；二是要运用现代化信息技术和管理手段，充分发挥调度设备设施作用，为推进安全生产和强化调度工作提供保障；三是要针对安全生产实际结合调度工作特点，坚持地面调度指挥与强化现场管理相结合，转变工作作风与提高工作质量相结合，促进调度工作高效运行；四是要提高调度人员综合素质和业务技能，促进调度队伍建设迈上新水平；五是要加强上下协调沟通，部门相互协作，形成安全生产调度工作合力；六是要进一步贯彻落实好公司加强调度工作的新举措、新要求，端正态度，改进作风，促进上情下达，下情上传，责任落实，工作推进，努力开创公司安全生产调度工作新局面。
玉华井、柴家沟井调度室主任在分别在会上作了发言。
公司副总经理邢彦民在会上讲话，他指出，今年公司将以往安全生产调度会合并召开改为单独召开，这既充分体现了公司党政对安全生产调度工作的高度重视，也充分表明了加强和推进安全生产调度工作提质量、上水平的坚定决心和工作要求，希望各单位在巩固成绩的基础上，进一步增强做好安全生产调度工作的责任心，持续巩固和发展公司安全生产工作取得的来之不易的成绩。在分析去年安全生产调度工作需要破解的问题时，他强调指出，安全生产调度工作事关安全生产的健康运行和企业的安全发展，各单位要进一步树立安全责任重于泰山、安全工作来不得半点马虎的意识，要进一步以强烈的问题意识、鲜明的问题导向，以严肃认真的态度、扎实细致的工作、真抓实干的作风、务求实效的效果，切实破解调度设施设备管理、调度值班和工作责任落实、下情上报和上情下达等方面做的不到位的工作，着力通过狠抓整改落实工作，切实弥补工作不足、破解问题短板，进一步将安全生产调度工作责任落到实处，努力为提升安全生产调度工作的质量和水平提供有力保障。就加强公司2018年安全生产调度工作，他指出要着力抓好六个方面的工作：一是要深刻认识做好安全生产调度工作的重要性，不断增强工作责任心。要紧密结合上级组织加强安全生产、强化安全管理的决策部署，结合推动公司安全发展，实现安全“零”目标的要求，积极主动适应安全管理工作面临的新形势，切实将加强安全生产调度工作摆在更加重要的位置，通过提高认识、落实责任、细化工作、狠抓落实，进一步发挥安全生产调度工作的指挥、协调、监督作用，为安全生产和安全发展提供有力保障。二是要切实抓好下情上报上情下达工作的落实，保证上报数据的真实性可靠性。要原原本本地将公司关于加强安全生产和调度指挥工作的各项要求传达下去、落实到位，要准确无误地将生产矿井和生产现场的各类信息和数据传递上来，真实准确地反映安全生产工作状况，为做好工作提供参考依据。要完善记录、台账等各类资料，切实规范和强化各项基础工作。要做到上情及时下达，公司、矿井、部门要相互配合协作，着力畅通机制、形成合力、推动工作。三是要管好用好安全生产调度设备设施，为提升调度工作效能提供保障。对于安全生产调度设备设施的管理运行要切实明确责任，严格做到职责明确、责任到人，确保看管、使用、维护各项工作扎实落实到位，确保正常运行、良性运转。特别要突出抓好领导干部下井跟班和人员定位系统的管理工作，通过发挥设备设施效能，借助精细化管理和信息化手段，通过充分发挥调度工作的指挥、协调、监督作用，为安全生产提供保障。四是要切实加强调度日常应急值守工作，提升处置应对突发情况能力。要将抓好日常应急值守作为做好安全生产调度的常态化和基础性工作，特别要进一步抓好重大会议、重大活动、重要时段、敏感时期和节假日的安全应急值守工作，确保发现隐患和问题，第一时间反馈上报、防范化解、应对处置。尤其对节假日放假和收假复工等工作要严格按照公司有关规定和要求不折不扣贯彻落实到位。五是要抓好调度人员教育培训和业务技能素质提升工作。要充分利用多种形式、多种举措加强调度人员业务技能素质提升，切实确保调度工作各项措施落实到位。要以调度人员素质能力提升，切实做到调度工作明确流程、遵循程序、符合要求、业务熟练，以更好适应工作发展的要求。六是要加强调度工作管理力度，严格执行奖惩制度。要将强化考核、严格奖惩作为提升调度工作效能的有力举措，工作不到位的要按照公司相关规定进行严格处罚，工作推进有力的要进行奖励，通过奖罚分明，进一步促进工作责任落实，保障工作推进有力。
会上，还就加强安全管理工作有关事项进行了重点强调，要求各单位要进一步深刻认识当前安全生产工作的形势和任务，进一步牢记职责、肩负使命、超前思维、精心组织、扎实工作、狠抓落实，为提升公司安全生产工作管理水平，推动企业安全发展提供有力保障。
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