1月29日，项目管理中心2018年度工作会在煤业宾馆召开。公司副总经理、总工程师师同民出席会议并讲话，公司安监部东区分部部长邵茂伟，项目管理中心及所属各项目部负责同志和相关人员，共计40多人参加会议。

会上，项目管理中心党委负责人、董事长、总经理余小鱼作了题为《一心一意谋发展，凝心聚力抓落实，为开创走出去发展新局面而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2017年项目管理中心紧紧围绕公司确定的“转型、升级、创新、发展”工作主线，通过整合“走出去”业务，打造专业化队伍，理顺体制机制，强化管理力度，各项目部经营管理逐步加强，安全管理水平得到提升，并通过与多家单位续签承包合同，多方调研寻求新的合作，实现了各项工作的稳步推进和协调发展。2018年，项目管理中心要切实按照矿业公司整体部署，紧扣“转型、升级、创新、发展”工作主线，围绕安全、稳定、经营中心任务，以创新驱动、市场化改革、走出去发展为突破口，通过加大走出去发展项目开拓力度，规范合同和落实合同签订主体，规范经营管理，分类管理项目部，增强走出去发展项目盈利能力，努力开创走出去发展新局面，并重点抓好七个方面的工作：一是安全、稳定、环保、廉洁实现“四零”目标；二是完成公司下达的各项经营指标；三是力争实现营业收入1.05亿元，职工收入总体稳定；四是全力推进专业化服务工作实现走出去项目新突破；五是各项目部安全生产标准化达到发包方要求标准；六是积极拓展质量监督业务，努力完成监督工程创收指标；七是党建工作实现规范化管理。

会议传达了2018年公司“三会”和安全工作会精神，作了题为《狠抓责任落实，突出双重预防，全面推动项目管理中心安全生产工作向好发展》的安全工作报告，下发了项目管理中心《2018年工作要点》、《目标责任综合考核办法》、《财务管理若干规定 》等8项考核管理办法和相关材料，并按照会议安排完成了相关事项。同时集中学习陕煤集团安全警示教育会议精神，传达贯彻了矿业公司安全办公会精神，并对项目管理中心当前安全生产工作进行了安排部署。

公司副总经理、总工程师师同民在会上讲话时，对2017年项目管理中心团结拼搏进取，克服重重困难，坚持以“安全、稳定”为主线，自我加压，主动求变，围绕从安置型向效益型转换的工作思路，逐步理顺管理运行机制，推进职能业务转变，提升承运增盈和减亏能力，以做大承包托管模式为重点，持续挖潜增效，“走出去”发展工作取得阶段性成果等工作给予了肯定。对今后的工作提出了三点要求：一是要认清当前严峻的安全生产形势，深刻剖析在安全管理方面存在的问题和需要加强的工作，要切实转变干部作风，严明劳动纪律，加强现场管理，抓隐患排查整改，抓关键环节，项目管理中心领导班子要坚持深入基层项目部，讲形势，讲安全，鼓干劲，营造严抓安全生产、保障安全发展的浓厚氛围。二是作为乙方要积极与甲方沟通协调，特别是对稳定工作要有预判，切实做好稳定风险评估工作，对各项目部有可能出现的新情况、新问题要树立超前意识，坚持问题导向，强化底线思维，把方方面面的力量动员起来，把各种积极因素调动起来，确保各项目部的安全稳定工作健康发展，切实为实现公司确定的“四零”目标提供保障。三是要关心职工生活，积极为职工解决各方面的实际困难，要诚心诚意为职工办实事、办好事，让职工温暖过冬，安心上班，确保出勤，保障安全，要保证单位创效益，家庭增收入，不断调动各方面的工作积极性。他勉励大家，要认真对照公司“三会”确定的目标任务，切实围绕“转型、升级、创新、发展”工作主线，着力通过加强管理、创新思维、拓宽路径、坚定不移实施创新驱动“走出去”发展战略，坚决打赢转型发展攻坚战，要强化管理、提升效能，激发活力，引导干部职工怀揣新梦想，踏上新征程，继续发扬铜煤精神，挺起腰杆，团结一心，携手奋斗，切实在转型发展新征程上奏响实干创业强音，取得二次创业的新成果、新业绩，努力为铜川矿业公司深化改革、转型发展、追赶超越作出新贡献。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊