让“工匠精神”薪火相传

玉华井打造“以师带徒”升级版为可持续发展储备人才力量

近日，玉华矿玉华井召开“以师带徒”试点推广部署会，会议确定了一揽子技术蓝领人才培养举措，致力于打造青年技术人才生力军，着力解决生产一线专业技术型人才紧缺现象，让“工匠精神”薪火相传，为矿井可持续性发展储备人才力量。

全新打造的升级版“以师带徒”模式引起了矿井千名青年职工的关注和热议。随后，机电车间9对电钳工师徒签订了“传帮带”协议书，成为了第一批“吃螃蟹”的人。在此基础上，矿井“以师带徒”试点工作在四个基层单位开始推广。

近年来，玉华井在技术性职工队伍建设方面，开展了“以师带徒”、“岗位练兵”、“技能比武”等活动，培养出了“省技术状元”、“省技术能手”等一批高精尖人才。针对拥有丰富从业经验的老职工面临退休，大批青工就业时间短，同时面对不断更新、更为先进的专业技术和管理手段，学习技能的主动性和持续性有待提高，造成矿井业务科室、生产区队技术人才结构性缺员，制约生产工作有序开展的实际情况，矿井结合自身实际，全新打造升级版“以师带徒”模式。

因时制宜 试水初获成效

“实现追赶超越和可持续发展，离不开脚踏实地、精益求精的‘工匠精神’和以技术蓝领为主的人才储备。我们计划2至3年，通过“以师带徒”的模式，将更多的80后推向技术管理岗位，让90后成为技术骨干，形成重视技术、崇尚创新、追求极致的鲜明导向，成为矿井在追赶超越中的强劲动力之源”，玉华矿矿长岳东如是介绍新“以师带徒”人才培养模式推出的背景。

今年初，该矿针对打造技能型职工队伍制定了人才培养实施方案，推出全新的“以师带徒”模式，以运转队为首家试点单位，历经9个月实践，3对师徒结对子传授技艺，学徒技能快速提升，2项“小改小革”创新成果成功运用到生产当中，新模式取得了初步成效。10月9日，矿井召开“以师带徒”活动试点推广部署会，矿党政领导参与，专项工作领导小组牵头组织矿工会、劳社以及生产科室共同研究讨论，出台了《以师带徒活动实施办法及考核细则》，将试点拓展到综采队、选运区、机电车间三个单位，33对师徒签约，进一步拓宽实践载体，在实践中不断进行体系完善，有力推动工作落实。

探索创新 “新瓶新酒”巧换代

全新的“以师带徒”模式，以技能评定、签约结对、理论实操、考核考评、奖优罚劣等5项主要内容为框架，一举改变以往重签约、轻考核，出师时间漫长的情况。

业务科室对基层区队技术工种的技能水平进行分级鉴定，以此选拔技能水平高、综合素质强的师傅人选和积极上进的学徒人选，师傅、徒弟自由、自愿搭配，签订包教包学包会协议书，在生产中传授经验技艺。同时，组织师徒共同参加理论培训，外聘专家答疑解惑，帮助师傅解决“会干不能讲、能做不会写”的难题，保障“传帮带”效果不打折扣。考核考评包括理论知识和实操考核，以及月度考核和“出师”考核，重点使学徒掌握设备的操作与维护，一般故障判定和处理等实操技能。考核结果分A、B、C、D四个等级，对六次月度考核等级均为“A、B”的师徒，以及单位负责人给予奖励，对师徒科技创新成果成功运用，取得良好经济效益的予以重奖。“D”级的徒弟继续“回炉锻造”，而师傅则失去资格，组织不力的单位负责人受到相应处罚。

拜师学艺 众里寻他千百度

在机电车间、综采队举行师徒签约仪式上，任战平与万平两位在矿区赫赫有名、身怀绝技的机电技术“大拿”，身边簇拥了多名想拜师学艺的青工。

最终综采队职工李建军与车间青工汪洋，凭借技能鉴定的较好成绩被师傅选中，签订了师徒协议。“我早就听说万师傅能够听音排除故障，维修机电设备紧急任务中，他总能拿出解决方案。我要珍惜学习机会，不能给师傅脸上抹黑，早日学艺出师也成为技术大拿”，在众多青工艳羡的目光中，汪洋的幸福溢于言表。为了提供更多更好的学习平台，矿网站还开辟了技术交流论坛板块，师徒共同分享学艺经历点滴，讨论技术创新项目。新“以师带徒”模式的推广实施，促使基层单位高度重视技能人才培养的持续性以及实效性，让师傅传经送宝有劲头，使学徒职业发展有盼头，让绝活、专技以及专注、精致的工匠精神在矿山薪火相传。

在重视、培育技术蓝领的“以师带徒”模式驱动下，“玉华工匠”、“五小创新”、“群众技术型创新”等技能实践平台搭建而起，“三项机制”引入工程技术人员考评等育才选人用人机制的实施，激发技术拔尖、勇于创新的青年才俊干事创业，仅三季度基层单位就有 27项发明、创新、小改小革成果在原煤生产中投入应用，技能与创新融合转化为生产力，取得了良好的经济效益。27项创新发明人得到了经济奖励，使技艺精湛的工匠群体，既有“面子”又有“里子”，学技术、求上进、钻创新，成为了矿区职工新风尚。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙