10月17日上午，公司三季度追赶超越考核点评通报大会在机关五楼会议室召开。公司领导王蓬、刘水利、刘启科、李先锋、万军锋出席，公司机关各部门负责人，基层各单位党政主要领导、主管党建工作的副书记、党群部长、部分支部书记，共150余人参加了会议。
公司总经理刘水利主持会议并传达了陕煤集团三季度追赶超越汇报点评会会议精神，以及集团公司领导对铜川矿业公司追赶超越工作的点评。
会上，公司党委副书记、工会主席刘启科通报了三季度“三项机制”和党建工作追赶超越考核情况，宣读了基层各单位考核排序结果。并对各单位三季度党建工作整改落实情况进行了点评，提出了存在的共性和个性问题，要求各单位高度重视，制定整改方案，落实工作责任，下大气力限期落实整改。
公司党委书记、执行董事王蓬在讲话中指出，追赶超越和“三项机制”是当前全省发展最鲜明的主题，已经成为全省上下的思想共识和扎实行动，已成为陕煤集团的新常态。各级组织、各级领导都要进一步提高认识，切实把追赶超越的思想意识潜移默化到具体工作中，把追赶超越的工作理念落实到日常行动中，用新理念引领企业发展新起点，用新思维造就企业发展新征程，紧抓追赶超越新机遇，以“五新”战略为引领，着力打造矿业公司转型升级、追赶超越的新篇章。各级组织、各级领导干部一定要站在转型升级、追赶超越的大局，来认识和把握落实“三项机制”的重要性和必要性，从思想上高度重视“三项机制”季度考核点评工作，在行动上坚决落实“三项机制”季度考核点评工作，以点评传导压力、催生动力，使“三项机制”真正成为追赶超越的“驱动力”，为实现公司转型升级、创新发展目标任务提供制度保证。
王蓬强调，落实“三项机制”的关键在于要抓好各项配套细则和措施的落实，要强化考核支撑，落细落小、用足用活“三项机制”，不断激励公司广大干部干事创业精气神。公司各单位、各部门要聚焦追赶超越，切实把落实“三项机制”与公司当前中心工作、重点任务相结合，定目标、拿措施、抓推进；要坚持把“三项机制”与考核考评工作紧密结合，坚持“考少、考精、考重点”，用事实说话，拿结果证明，靠实绩印证，加强考核结果运用，真正发挥考核“指挥棒”的作用；要始终把“三项机制”作为干部管理工作的基本遵循，与干部选拔任用、管理监督，激励惩戒紧密结合，靠实干评优，以实绩论奖惩，不断强化正向激励和反向倒逼作用，充分调动干部的积极性、主动性和创造性；要重视案例总结提炼宣传，发挥好典型案例的示范激励作用，切实提高干部职工对“三项机制”的知晓率和满意率；要运用好月督查、季考核点评手段，切实发挥监督检查“推动器”作用，严格督查考核，进一步促进干部作风转变，推动“三项机制”落地见效。
王蓬要求，要进一步抓好公司三季度党委书记例会精神的贯彻落实工作，对会议安排的十项重点工作和具体要求，各级组织、各级领导一定要从思想上高度重视，行动上全力以赴，细化目标任务，强化工作举措，精心组织安排，毫不松懈抓好各项工作落实，努力为今年工作收好官、明年工作起好步打下坚实基础。公司上下要切实做好四季度各项工作，进一步增强责任感、紧迫感，以学习宣传贯彻十九大精神为统领，按照公司年初“三会”确定的工作总体布局，加快各项工作任务进度，确保全年追赶超越各项目标任务顺利实现。要继续抓好四季度各项考核和排序工作，做好全年考核排名和考核结果运用。同时，要对三季度考核通报的问题下发问题清单，各单位无条件认领整改，切实解决存在的问题。
王蓬强调，党的十九大就要召开了，公司上下要提高政治意识，一方面要牢固树立底线思维，严格落实责任，加强舆论引导，切实抓好安全、环保和稳定“三条底线”工作，为大会的召开营造良好的氛围；另一方面，要抓好党的十九大精神的学习宣传和贯彻落实工作，切实把党的十九大作出的新部署、新要求和习近平总书记重要讲话蕴含的新思想、新观点，转化为谋划公司转型升级、创新发展的正确思路，转化为抓好党建工作、提升能力水平的具体举措，转化为推动公司转型发展、追赶超越的强大动力，真正做到用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。
关于明年的工作思路，王蓬指出，省委省政府提出的“五新”战略（培育新动能、构筑新高地、激发新活力、共建新生活、彰显新形象）特别适合铜川矿业这个老煤企，公司上下要全面深入贯彻落实“五新”战略，把“五新”战略和企业安全、稳定、发展等具体工作结合起来，促进各项工作落实。同时，要结合集团公司党政提出的“三个转变”（由治亏保稳向追求新的发展成效转变，由追求收入、利润等绝对指标向同时讲求结构和效益评价指标转变，由主要通过生产要素成本的降低要效益向体制机制的优化出效益转变）、“六个聚焦”（聚焦供给侧结构性改革，聚焦精干主业，聚焦清洁绿色发展，聚焦项目建设管理，聚焦创新能力提升，聚焦风险防控），谋划好明年的各项工作。
王蓬强调，上级组织的一系列新部署、新要求，具体到铜川矿业就是要结合发展实际，将“聚心聚智加快转型、群策群力共谋发展、求新求变狠抓落实”作为明年工作的总体要求，坚持“转型、升级、创新、发展”这条主线，勇于创新，主动求变，真抓实干，切切实实围绕“一个升级、三项改革、四个转型”（北区矿井升级改造，机制体制改革、人力资源体系改革、小企业改革，向旅游产业转型、向新能源转型、向现代化生态农业转型、向专业化服务转型），着力做到“三个转变”。即从数量、存量向质量、效益转变，从生产要素驱动向创新驱动发展转变，从传统产业布局向新产业布局转变。通过“三个转变”实现由保生存向惠民生转变，由亏损经营向持续利润经营转变的目标，最终彰显铜煤大局的新形象。同时，在管理方面要有新突破，要摒弃大局思维和传统习惯，以绩效考核为切入点，由绩效考核向绩效管理转变，逐步构建绩效管理体系，最终形成绩效文化，推动各项工作落实。更要着力培养一批充满激情活力、能力突出的一流管理团队，培养一批技能素质高、综合素质高、遵纪守法、文明道德的一流职工队伍，培养出一批盈利能力强、市场意识强、具备核心竞争力的一流企业，使老局焕发青春，在转型发展、追赶超越的道路上彰显新作为、再做新贡献。
刘水利在总结讲话中强调，各单位要认真贯彻落实会议精神，深入学习贯彻王蓬书记的讲话精神，进一步提高认识，聚焦目标任务，认真梳理总结，正视存在问题，切实抓好整改落实，全力打好追赶超越关键仗。要以即将召开的党的十九大精神为指导，紧紧围绕公司转型发展战略部署和工作思路，以更加务实的作风，积极主动作为，扎实努力工作，奋力追赶超越，为全面完成全年目标任务提供坚强的保证，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
