10月19日下午，公司在机关调度楼会议室召开四季度煤质销售工作会议。公司总经理刘水利，总会计师万军锋，公司有关部室负责人，各生产矿井负责人、经营负责人，运销集团铜川分公司负责同志参加了会议。

会上，通报了1-9月份全公司煤质销售完成情况，以及今年前九个月煤炭售价、煤质发热量和含硫情况。会议对四季度煤炭质量评比活动进行了安排，要求生产矿井按照公司修订后的煤质管理办法，加强煤质红线管理，切实执行好规定，切实抓好销售工作，及时和运销公司沟通，密切与用户关系，多出优质煤，使企业利益最大化。各矿井主要负责人在会上就当前的煤质问题进行了专题汇报，表示要狠抓现场管理，严格分装分运，从生产源头上抓好煤质，争取完成指标。

运销铜川分公司总经理蔡书庆在会上通报了当前的煤炭产量、销售收入、货款回收情况，对铜川矿区今年前九个月的煤炭销售和煤质报表情况进行了说明，并就四季度的销售工作进行了安排。

刘水利在讲话中指出，前三季度公司在煤炭生产、煤质、销售方面总体平稳，生产煤炭630万吨，销售煤炭629万吨，实现了产销平衡。在全面分析存在问题的基础上，刘水利要求各生产矿井要抓住有利时机，在四季度精心组织生产，唱响销售工作的主旋律。要进一步认识到提高煤炭质量的重要性，认真对待客观上存在的因素，多从主观上找原因，挖掘潜力，提升煤质。要进一步抓好工作面设计、开采、运输、装车、煤质化验等各个环节，完善煤矸分装分运系统，抓好过程控制，严格奖罚考核。要抓好铁运和地销工作，加强与运销铜川分公司的配合联系，互通情况，互通信息，心往一处想，劲往一处使，号准市场脉搏，发挥价格调整机制作用，把产品效益最大化。同时，地测部、销售部要搞好煤质调研，搞好对接沟通，科学合理下达明年指标。

万军锋主持会议并作总结讲话。他要求各生产矿井要认真传达贯彻好会议精神，紧抓市场机遇，紧跟市场变化，分享市场红利。要密切配合运销分公司，抓好煤质管理工作，保证顺利完成四季度煤质指标。要在装车、发运等环节自我检查，自我加压，严控流程管理，多找问题，多想办法，拿出科学合理可行性方案，统筹好、谋划好明年的煤质和销售工作，打好追赶超越攻坚仗。

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