今年以来，玉华矿通过推行以“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”为核心的“三级联动”党群工作管理新模式，全面奏响了党群工作凝心聚力、助推发展的最强音。使企业在煤市持续严冬、唯一综采面遭遇前所未有地质变化等诸多不利因素影响下，安全生产、经营管理、党建等各项工作保持了良好发展态势。

按照集团公司、矿业公司年度整体工作思路，该矿党委在年初确立“创新工作思路、激发内部潜力，凝聚发展合力、助推企业发展”目标的基础上，通过自我加压、自增动力，积极探寻党群工作与企业中心工作的最佳结合点，不断强化党群工作围绕中心、服务大局的独特优势。

先后采取集中讨论、广泛征集、内部对标、修订改进等一系列有效方式和程序，对企业近年来党群工作实践反复进行总结，仔细查找短板和不足，认真开展调研与论证，积极进行改进和完善，逐步探索形成了“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”的“三级联动”党群工作管理新模式。

“党委探路子”即矿党委依据党群工作现状与企业发展的现实需求，通过整合岗位，细化分工，明确职责，量化指标，变定性工作为定量考核，探索建立有质可控、有量可度、相互竞争、共同创新的党群工作新格局。“部门出点子”即发挥矿党群科室上传下达、联系基层、协调各方、能谋善断的职能作用，协助矿领导出点子、想办法，当好参谋助手；为基层党支部教方法、指路子，积极出谋划策，帮带解决实际难题。“支部创牌子”即以“一区一品”创建为载体，对基层党支部的典型做法和成功经验加以提炼总结，挖掘工作亮点，打造特色品牌，充分发挥其战斗堡垒作用，以党建引领和带动区队各项工作有序开展。

“三级联动”党群工作管理新模式将党委年度计划想要做的事和月度想要实现的工作目标，全部用数字化的方式进行呈现，使党群工作的“软任务”变成了“硬指标”；通过推行党群工作责任化制度，将每项目标任务具体落实到人，确保各项工作层层分解落实到位，促使党群科室切实发挥自身职能作用，积极展现应有作为。

“三级联动”党群工作管理新模式按照精简、高效的原则，对党群各项工作业务环节的作业内容、实施标准、完成时限等进行明确规定，将流程化贯穿到推进工作的全过程；科学准确制订考评指标和工作质量标准、严格细致设计考评分值和操作流程，有效破解了党群工作原有考评指标较少、内容不全面、标准不明确等难题。

按照“三级联动”党群工作管理整体思路，该矿党委通过完善党群例会制度、党支部书记例会制度，开通党建QQ群、推行党群科室包保基层党支部、党建工作每月评优评差等管理新举措，有效解决了个别政工干部工作主动性差、创新意识不强等问题，全面激发了政工人员认真履职尽责、主动引领担当、勇于开拓创新的工作热情和内在潜能。

该矿党群8个部门，在梳理完善内部管理机制的同时，坚持每季度推出一项创新项目，先后制定形成的“精益办文、精心办会、精准办事，热心服务、细心调研、诚心督办、耐心协调”、“一树三抓六落实”、“三三六”等定位准确、覆盖全面、契合实际的部室工作创新实施办法，使部门人员找准了工作抓手，有效提升了部门整体服务效能。

该矿基层各党支部以“党建牵引带头、促进工作开展”为着力点，将安全生产、技术创新、创先争优等各项工作全部纳入“一区一品”创建活动当中，全力打造个性鲜明、科学实用、认知度高、归属感强的特色品牌，相继建成的“先锋之队”、“和谐之队”、“精湛车间”等18个优秀团队，为党员干部施展才华、发挥作用搭建了广阔舞台。

该矿“三级联动”党群工作管理新模式推行后，以其科学规范高效的绩效考评激励机制，大大增强了党群工作人员的执行力、履职力和创造力，党群各部室、基层各支部先后上演了扩大舆论宣传影响、强化作风纪律整顿、每月评树安全明星、提升党员队伍素质等20多项工作创新项目，同台协奏出的党群工作交响乐章，为企业发展注入了强劲动力，也为企业整体管理水平提升提供了良好借鉴。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙