4月22日上午，公司（局）召开2015年一季度经济运行分析会，传达贯彻陕煤化集团一季度经济运行分析会议精神，回顾总结一季度公司经济运行情况，分析当前面临的形势，查摆工作中存在的问题和不足，安排部署二季度安全生产经营等各项工作。会议要求公司上下要进一步解放思想，提高认识，面对“新常态、新形势”，增强危机感、紧迫感和责任感，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、昂扬向上的工作斗志，为实现时间任务“双过半”做出应有的贡献。公司领导王蓬、郭宝辉、刘水利、刘启科、师同民、李先锋、张志文出席会议；公司各副总、机关各部门负责人，各单位党政主要领导、生产负责人、经营负责人、财务科长、劳资科长，运销集团铜川分公司主要领导参加会议。
会上，公司副总会计师、财务部部长万军锋通报了公司一季度主要经济指标完成情况。概括全公司一季度经济运行情况表现为：“五下降，三增加”。“五下降”是指煤炭产量、销量、煤质、售价、成本均比同期不同程度下降；“三增加”是指煤炭库存、应收账款、经营亏损持续增加。在全面分析一季度经济运行中好的方法和举措，总结梳理存在问题的基础上，从转变观念，加大形势宣传力度；开拓创新，扩大销售渠道；加强煤质管理，向质量要效益等十二个方面提出了做好后三个季度经营工作的应对措施。
公司副总经理、总工程师师同民对一季度“一通三防”管理、环保和防治水工作、企业发展方面、重点工作完成情况、东区三对矿井回收情况、科研工作等进展情况进行了总结，对二季度相关工作进行了安排，并提出了推进工作的主要措施。要求各单位、各部门在“一通三防”管理中要明确责任，狠抓落实，严格考核，加强专项检查，对存在的漏洞和薄弱环节，要制定有针对性的工作措施和方案，积极推广应用陈家山矿国家级瓦斯治理示范矿瓦斯治理经验，提升“一通三防”管理水平。在物资设备回收方面要做到“应回尽回”，做好归类、造册等工作，回收物资设备的处置程序要规范化，调拨手续、帐册要健全，符合国家的法律法规和集团公司、矿业公司的规定。
公司常务副总经理、安监局长刘水利在会上通报了一季度安全生产工作完成情况，指出了当前安全生产工作中存在的主要问题，并要求从进一步提高认识，落实责任，加强引导，切实抓好安全生产管理工作；强化现场管理、抓好重点工程的实施；调整产品结构，抓好煤质管理，促进效益提升；加强材料管理，堵塞漏洞，深挖內潜，降低生产成本；强化人本管理，巩固质量标准化建设成果，促进精细化管理上台阶；深化隐患排查，强化隐患治理；加大 “三违”治理力度；加强安全培训工作，强化人员素质建设八个方面抓好二季度安全生产工作。
公司党委书记郭宝辉在会上讲话。他从煤炭行业现状，煤炭行业陷入困境的原因，煤炭行业的未来三个方面客观全面地分析了当前煤炭行业的形势，要求公司全体干部职工正确认识当前面临的形势，进一步增强忧患意识和责任意识，坚定信心，解放思想，转变发展理念，主动适应经济发展新常态，以积极有为的状态、艰苦奋斗的作风和扎实有效的举措抓好各项工作，推进企业平稳健康发展。他指出，当前，公司正处在深化改革调整期和攻坚克难的关键阶段，各单位、各级领导要把思想和认识统一到对当前形势的研判上来，明确目标任务，强化责任意识，细化责任分工，切实抓好安全生产工作，千方百计维护矿区形势稳定，切实抓好集团公司《关于应对当前经营形势的二十二条措施》的落实，切实抓好“三严三实”教育活动等各项工作。他强调，面对当前严峻的形势，各级党员干部要以良好的精神状态和优良的工作作风，推动工作不折不扣落实。一是要有“马上就办”的效率。要讲求工作时效，提高办事效率，使少讲空话、狠抓落实在公司上下进一步形成风气、形成习惯、形成规矩。二是要有“滴水穿石”的韧劲。各级领导干部“不能只热衷于做‘质变’的突破工作，而更要注重做‘量变’的积累工作” ，必须以坚忍不拔的“钉钉子”精神抓落实，朝着既定目标坚定前行，做到善始善终、善作善成。三是要有敢于担当的精神。各级领导干部在抓落实的过程中必须敢于担当、敢于碰硬，不畏难、不退缩，尽非常之责，用超常之功，作非凡之为。特别是在当前严峻复杂的形势下，要自觉提升破解难题能力，多到矛盾突出、困难较多、难点问题集中的地方去，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、见实效。
公司执行董事、总经理王蓬在会上传达了集团公司一季度经济运行分析会精神，对集团公司《关于应对当前经营形势的二十二条措施》进行了解读，对集团公司总经理严广劳讲话精神和相关要求进行了重点传达。王蓬总经理在讲话中，从对当前煤炭形势的严峻性认识不足，当前安全工作面临很大压力，受销售、成本等不利因素影响经营压力巨大，非煤产业市场意识薄弱，公司机制体制规范理顺还需做大量工作，内部协作执行还不到位，“走出去战略”意识不强，稳定方面压力持续加大八个方面指出了公司一季度工作中存在的问题和不足。在对陕西省一季度煤炭市场原煤指标和销售情况进行通报分析的基础上，王蓬总经理强调，在当前煤炭市场形势异常严峻的情况下，我们更应该扭住作风建设这个“牛鼻子”，以良好的精神状态，积极向上的作风，抓好各项工作的落实。一是做一名守纪律、讲规矩的领导干部。各级干部必须维护上级的权威，必须维护班子的团结，必须遵循公司的组织程序，必须服从公司组织决定，必须管好自己的亲属和身边工作人员，坚持严字当头，扎扎实实落实好集团和公司的各项决策部署，驰而不息加强作风建设，确保政令畅通。二是将落实作为一种责任，让“马上就办”成为一种习惯。各单位、各部门、各级领导干部，面对公司的转型发展、二次创业，必须统一思想，提高认识，按照公司党政的安排部署，把“落实”作为一种责任和一切工作的归宿，要让马上就办成为一种习惯，面对公司党政安排的工作，要尽职尽责、自我加压、主动提速，不仅干好，还要干出彩，确保公司的战略布局就能落地生根。三是树立问题意识，积极应对当前经营形势。各级领导干部要深刻认识到树立问题意识，强化问题导向，以实事求是、客观冷静的态度对待问题、发现问题、解决问题，要做到及时发现和提前预判问题、从长远发展角度彻底解决问题。四是各级领导干部要严格带头执行“三严三实”。公司广大干部职工要对照严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实，创业要实，做人要实要求，增强思想自觉和行动自觉，切实解决工作作风方面的“不严不实”问题。王蓬总经理强调，抓好安全是当前各项工作的重中之重，各级领导干部要以身作则，加强形势教育，讲清楚公司发展战略，稳定职工思想情绪；要切实做好东区三矿回收期间安全工作，做好安全隐患治理工作；要加强矿井“一通三防”和回风系统管理，强化监督检查力度，班班测定工作地点风量，班组长必须掌握作业地点的通风现状，确保万无一失；要全力抓好年初确定的八项重点工程，确保按时完工。针对当前经营管理工作，王蓬总经理指出，要按照上级要求，清退临时工、退休返聘人员和借调人员；加强薪酬管理，调整工资核算及发放政策；要大力开展“增收节支”、修旧利废活动；要加强专项资金管理；要加强物资管理，摸清库存实际情况；要切实树立起“全员抓销售”的理念，加强与运销分公司的沟通协作，共同应对当前困难；要加强各项工作的考核，严格奖惩兑现，解决好责任考核“压力传递不够、考核追究不严”的问题。王蓬总经理强调，要从尽快完成托管运营管理团队的组建，进驻陕北和彬长开展工作；铁运分公司要加强与陕铁投的合作，做出实质性突破；启动非煤产品扭亏增盈方案，消灭亏损源等方面全面落实“创新驱动，走出去发展”战略，建设百年煤企老店，实现强局目标。
公司党委副书记、工会主席刘启科主持会议并总结讲话。要求广大干部职工要统一思想，提高认识，坚定必胜信心，努力作为，做到目标任务不变、信心力度不减，坚定不移地完成公司年初下达的各项目标任务。要及时召开会议原原本本传达贯彻公司主要领导的讲话精神，切实将广大干部职工思想认识统一到公司的决策和部署上来，对照会议提出的要求，制定切实可行的措施，拿出具体方案，积极开展工作，提升管理水平。要时刻以如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、重于泰山的责任感，狠抓落实，尽心竭力，高度负责地做好工作，努力推动各项工作再上新台阶。
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