3月18日下午，公司经营调研组在公司副总会计师、财务部部长万军锋带领下，深入金华山矿对该矿一季度经济运行工作进行调研，详细了解该矿一季度安全生产、经营管理、煤炭销售等工作开展情况和存在的问题，并在与该矿有关业务部门深入交流、询问探讨经营管理相关事项的基础上，就加强经营管理工作提出了指导意见和建议。

调研组一行到矿后，深入该矿相关业务科室，同矿领导、科室负责人、业务管理人员进行了交谈，听取了一季度经营工作有关情况说明，现场查看了矿井生产布局图、经营管理资料、材料配件审批发放台账、工资管理、劳动合同履行、煤质管理和煤炭销售等工作台账。随后，在该矿三楼会议室召开了调研通报会。会上，调研组对该矿一季度在经济运行方面所作的有关工作给予了肯定，通报分析了一季度该矿安全生产、经营管理、材料管理、煤质管理、煤炭销售等方面存在的问题，并提出了有针对性的改进措施和意见。

公司副总会计师、财务部部长万军锋在会上认真传达了公司执行董事、总经理王蓬18日上午在东坡矿进行经营调研时的重要讲话精神：一是要认真分析当前面临的严峻形势，教育引导广大干部职工充分认识当前形势，正视困难，振奋精神，积极应对，进一步抓好经营管理工作；二是要优化生产系统，优化生产环境，优化人员安排，促进整体效益发挥和各项工作推进，积极开拓市场，对富余人员要做好安置和走出去发展的准备；三是要充分发挥洗煤厂的作用，提高煤质，增加效益；四是要坚决清理临时工，把生产一线退下来的年龄较大的员工安置在后勤岗位，以优化人力资源管理工作促发展；五是要加强工资管理，创新管理办法，尤其是要在减人提效上做文章，通过减人来提高岗位管理效能和工资管理的工作水平；六是要加强专项资金管理，从严从紧，每个项目资金的使用必须报公司审批后方可实施，切实把有限的资金用在安全生产工作上；七是严控非生产性费用支出，减少非生产性投入；八是加强物资采购管理，加大内部产品的使用，特别要抓好东区三矿回收回撤的设备和配件在公司内部的优先调剂调配使用工作。

调研组强调，金华山矿要认真对照公司执行董事、总经理王蓬在东坡矿进行经营调研的重要讲话精神，充分结合本矿工作实际和经营管理工作现状，认真学习、深刻领会、严格落实讲话精神，通过制定务实举措，优化生产环节，加强内部管理，完善各项制度，开展节支降耗，堵塞管理漏洞，确保矿井健康稳步发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙