3月24日上午，公司执行董事、总经理王蓬深入机电分公司（厂）调研指导工作。公司副总经理、总工程师师同民，副总经理李先锋，副总会计师、规划部部长田松堂及公司相关部门负责同志陪同调研。

公司执行董事、总经理王蓬在机电分公司（厂）对厂区内燃煤锅炉改燃气锅炉工程进行了实地考察，对燃气锅炉选址方案中涉及的三处备选新地址进行了现场勘察，认真查看了选址区域周边环境，详细听取了相关人员对选址思路，特别是环保要求方面的优劣分析，了解了厂区锅炉改造后涉及的供暖范围和面积等情况。

在调研座谈会上，王蓬和与会人员对备选方案中的选址问题作了进一步的讨论和交流。王蓬指出，煤改气锅炉选址要着眼长远，科学规划，选址地要预留空间。要求相关部门要掌握时间节点，在规范性和精细化管理方面进行科学规划，尽快拿出详细的规划设计方案和工程造价，把事关节能环保和职工群众利益的民生工程办好。

会上，王蓬还听取了机电分公司（厂）负责同志关于机电分公司和煤机老厂区合并后生产经营等方面工作的汇报。在对该分公司（厂）工作给予肯定的同时，王蓬要求机电分公司（厂）要立足当前、谋划长远，困难时期更要尽快适应新形势的发展变化，加强自身建设，理顺机制体制，采取激励政策，进行优化整合，盘活存量资产，激发内生活力，积极适应和配合做好新时期服务现代化安全高效矿井的有关工作，要转变观念，注重开辟外部市场，积极实施走出去战略。对自身具备对外拓展实力的强项，不能仅仅局限于局内和煤炭行业市场，更要注重努力开拓外部市场，用差异化、个性化的优质定制化服务，以过硬的产品质量和服务水平适应市场需求，赢得用户信赖，从而实现自身做强和对外拓展业务，同时要在后续力量上做好规划，要注重职工队伍建设和人才培养，促进企业可持续发展。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙