强管理降成本 重实干促发展

——多种经营总公司党委书记、行政负责人石晓鹏

2014年，多种经营总公司在矿业公司（局）党政的正确领导下，结合多经公司实际，以销售工作为重点，加大产品宣传力度，扩大局内外市场，加快资金周转，狠抓老货款回笼，做好产品跟踪服务、强化经营状况分析，积极开展“增盈减亏”和“增收节支”活动，严格压缩控制非生产性支出。深入开展党的群众路线教育实践活动，切实转变干部作风，调动职工积极性，促进各项工作有序进行，与2013年相比2014年减亏144多万元，安全与稳定实现了“双零”目标。

为全面贯彻落实2015年矿业公司（局）“三会”提出的“做强非煤产业”和“对非煤产品实施计划管理，下达内部产品管理定量计划和对外创收指标，提升非煤经济运行质量，消灭亏损源”等部署和要求，我们在学习贯彻公司决策部署，深入分析研讨当前形势，理清思路，确定目标，制定措施，推进工作中，开启了2015年工作的新征程。

2015年的总体思路是：以党的十八届四中全会和中央经济工作会精神为指导，按照矿业公司（局）的总体部署，坚持稳中求进工作总基调，抓住机遇，用好政策，增收节支，提质增效，强化内部协作机制，推动多经公司生产经营工作上台阶。

奋斗目标是：安全与稳定实现“双零”目标；安全生产实现“零”目标，稳定工作实现无越级、无群体上访。实现总产值（营业额）5000万元，培育新的经济增长点，从源头上消灭亏损，整体实现盈亏平衡。推进党建工作创新，加大企业文化建设力度，促进干部作风转变，引导干部职工坚定信心、凝聚力量、共同奋斗，走出经营困境，确保可控成本下降20%以上，促进各项工作迈上新水平。

年内，我们将采取以下措施，确保生产经营目标的实现：

一是抓住机遇，用好政策，稳定发展。公司（局） “三会”提出对非煤产品实施计划管理，下达定量计划指标，这对我们是一种约束和激励。我们也成立了相应机构，重点协调基层生产单位与公司（局）有关部门促进产品定量销售。同时要求多经公司各级领导干部要解放思想，促进经营思路再创新，经营管理再强化，努力完成对外创收任务。

二是狠抓管理，提质增效，消灭亏损。今年，我们要对各方面的管理进行系统梳理，按照精细化管理要求，深入持久地开展“管理落实年”活动，把各项管理制度真真正正落实到位，彻底整治有章不循、有规不依现象，向管理要质量，向管理要效益，努力消灭亏损源。

三是明确目标，努力突破，经营创新。根据内部产品定量计划及对外创收指标，各单位要重新定位自己的主打产品及业务重点。矿山电器厂要继续搞好新产品研发，确保每年都有一至两个新产品投入市场，同时要把产品推出去，努力占领外部市场，争取拿到外部创收的取得新成效。力凯浓缩液厂要不断改进浓缩液生产工艺，降低成本，把标牌产品真正推向市场，完成内部计划的同时要有外部创收。环保锅炉厂要在供暖系统改造及附属产品配件方面寻求市场。产品销售公司重点是矿用配件销售，同时要摆脱产品单一模式，试销房屋防水材料、施工以及地销煤业务，逐步实现多元化营销。煤炭运销多经处要做好配煤工作，提高煤质、增加效益，达到市场和用户满意。

四是转变作风，排忧解难，敢于担当。各级领导干部要深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，紧密联系实际，着力突破传统的思维定势和固有的工作模式，着力探索各基层厂点扭亏为盈的思路举措，着力破解制约发展和制约盈亏平衡的难题。要进一步理清工作思路，注重内部协作，统筹协调推进。各级领导干部在困难面前更要凝心聚力、步调一致、敢于担当。要建立群众路线教育实践活动长效机制，着力解决职工关心的实际问题，以良好的作风赢民心、聚民心、促发展。

五是文化强企，提升素质，走出困境。越是在困难的情况下，越要通过加强文化建设、人才培育、团队协作。要切实按照公司（局）推进“四大战略”，破解“三大难题”的要求，牢固树立上下“一盘棋”思想，努力立足岗位、做好工作。要针对年度目标任务和市场经营困难等形式，团结和带领职工出主意、想办法，提素质，讲团结，重实干，谋发展，为打破经营瓶颈，破解困难问题，促进多经产业发展，助推矿业公司转型发展、二次创业、实现强局目标作出应有的贡献。

困难需要破解，发展时不我待，在“做强非煤产业”的征程上，我们将通过强管理降成本，重实干促进发展，履职担当，奋力前行。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙