务实创业 勇于担当
努力实现做强非煤产业的目标
——奥博集团党委书记、行政负责人孔令臣
2014年，奥博集团在矿业公司党政的正确领导和全体员工的共同努力下，坚持以发展为主题，围绕年度各项目标任务，认真抓好工作落实，年内实现了安全与稳定“双零”目标，完成经营产值2.28亿元，利润1119.43万元，为助推奥博和矿业公司（局）持续稳定健康发展做出了应有的贡献。
2015年，奥博集团以党的十八届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，按照矿业公司“扩大北区，收缩东区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路和部署要求，将依托煤炭主业，争取上级支持，通过优化整合内部资源,抓好成员企业产品设备升级改造和转型发展，深化党建工作创新，推进企业文化建设，加强改进作风建设，提高员工队伍素质，提升名牌产品市场占有率，努力走出一条具有非煤产业特色的发展新路子。
2015年主要目标任务是：
——安全与稳定实现“双零”目标，杜绝重伤以上事故和重大涉险事件；稳定工作实现无越级上访，无群体上访；
——实现产值1.28亿元，利润700万元；
——稳定职工收入，力争在去年的基础上不降低；
——积极开发新产品，开拓外部市场，培育新的经济增长点，确保健康稳定可持续发展；
——企业文化建设取得新的突破。
面对错综复杂的宏观经济形势和煤炭市场环境，奥博集团上下要积极适应经济发展新常态，围绕矿业公司（局）年度“三会”精神和奥博集团确定的年度工作指导思想和目标任务，重点抓好以下六方面工作：
一是依法治企、全力开创顺应新常态新局面。深入贯彻十八界三中、四中全会精神，大力弘扬社会主义法治精神，强化依法治企宣传教育，扎实推进企业法治文化建设工作。进一步健全依法治企机制和法律风险防范机制，完善各项管理制度和工作流程，推进依法管理企业。紧密结合当前经济发展新常态、煤炭行业“四期”并存形势和企业发展中心工作，深入开展形势任务宣传教育，引导党员干部认清形势、凝聚共识、坚定信心，顺应新常态，抢抓新机遇，迎接新挑战。
二是强化管理,全力开创提质降本增效新局面。要通过提质、降本、增效，提高企业经济运行质量。一是完善经营风险和决策风险防控机制，加大对成员企业经济运行情况的跟踪；二是树立“大成本”理念，抓好生产过程成本管理；三是强化资金管控，建立以结算为核心的资金集中管理模式；四是加强储备资金管理，盘活库存物资；五是争取上级支持，妥善解决与实业公司的工程欠账和成员企业厂区资源利用等问题；六是加强人力资源和工资管理；七是加强工程管理，努力降低工程造价；八是规范物资供应管理，依托上级物资集采系统，确保采购成本下降，多途径提高企业利润空间和经济运行质量。
三是筑牢根基,全力开创持久安全稳定新局面。坚持“安全第一”不动摇,以严责任为关键,以夯基础为根本,以治隐患为重点,以强技术为保障,以提素质为举措,建设本质安全型企业。坚持把稳定作为重要工作来抓，超前预防，超前研判，落实好矛盾纠纷排查化解制度、重大事项稳定风险评估制度和信息分析研判制度，健全“一站式”信访接待机制，全面细致的开展不稳定因素排查，及时掌握不稳定苗头。对员工关注的焦点、热点问题和涉及员工利益的具体问题，想方设法处理好、解决好，确保企业的和谐稳定。
四是拓宽渠道，全力开创项目调研和产品开发新局面。要积极与上级各对口部门联系，争取支持，千方百计扩大产品销售渠道。铜霖公司要积极寻找新的SP大板销售市场，提升新产品水泥保温发泡板、复合墙板产销份额。川普公司在做好局内工程施工的同时，积极联系西安周边建筑施工企业承揽工程，扩大新产品多彩涂料的销售。枫桦公司在做好设备升级改造的同时，对钢筋网片及铁丝网进行深加工，努力拓展桥梁、隧道、公路等外部销售市场。华建公司在塑钢门窗组装的同时，做好新型铝合金门窗生产，积极参与陕煤化内部建筑市场的工程招投标。华天物业要做好与商铺租赁方的沟通、协调好商铺租赁工作，尽早实现收益。恒丰公司要做好计划工程的联系和沟通工作，拓宽挡风抑尘墙的应用领域，继续做好原厂区的利用，确保可持续发展。
五是以人为本，全力开创激发企业创新活力新局面。加强人才队伍建设，在员工培训中除按时完成局下达的培训任务外，各成员企业要抓好自主培训工作，培训中坚持做到抓员工技能培训，保证技能型员工素质有新提高；药改进培训模式，增强实用性和实效性；要拓宽培训内容，在强化岗位技能培训的基础上，提高员工综合素质。四是要进一步提高培训工作质量。五是要充分利用局远程教育网络平台，强化职业培训和干部素质的提升，树立终身学习的理念，激发干部员工的工作热情和创新活力，不断增强实战能力、创新能力和竞争能力，推动企业健康发展。
六是强化引领，全力开创宣传和企业文化建设新局面。加强思想道德建设，引导员工树立高尚的思想情操、正确的价值取向、积极的人生追求和健康的生活情趣，增强企业凝聚力和向心力。深化企业文化建设，强化岗位管理，提升管理水平。坚持把企业文化建设渗透到安全生产、经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，释放企业文化活力，立足企业实际，注重创建实效，强力推进“五精一服务”创建工作，着力培育奥博“一企一品”文化品牌，持续提升企业文化建设的质量和水平。
我们坚信,有矿业公司（局）党政的坚强领导和大力支持,有奥博广大干部员工的共同奋斗，我们一定会在团结拼搏，凝心聚力，振奋精神，锐意进取中，站在新起点，瞄准新目标，努力开创“做强非煤产业”和助推铜川矿业转型发展、二次创业、实现强局目标的各项工作新局面。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
