砥砺奋进 严抓管理
为建设安全高效精细创新团结奋进文明美丽的新玉华而努力奋斗
——玉华煤矿矿长岳东、党委书记田战强
新年新起点，新春新开局。2015年是充满生机的一年，玉华煤矿广大干部职工决心在公司党政的坚强领导下，认真贯彻落实公司“三会”精神，以“管理落实年”为抓手，以建设安全高效、精细创新、团结奋进、文明美丽的新玉华为总目标，坚定完成全年各项目标任务的决心和信心，同心协力，团结奋进，为谱写玉华发展新篇章而努力奋斗。我们的措施是：
痛彻反思 痛下决心
刚刚过去的2014年是玉华矿在煤市严冬中奋力前行的一年，也是安全生产和企业发展进程中应该深刻铭记的一年。年内的事故教训刻骨铭心，事故影响切肤痛心。面对严峻的煤炭市场形势和安全工作态势，搏击市场、逆水行舟无退路，强化管理、严抓安全更是无退路。只有破釜沉舟、痛下决心，精细管理、严抓落实，才能内强素质、外树形象、再谋发展。我们将牢固树立“认真就是水平，落实就是能力”、“认真把事情做对，用心把事情做好”和“安全工作高于一切，安全工作重于一切，安全工作先于一切，安全工作决定一切”的理念，以如履薄冰的心态敬畏安全，时刻保持清醒头脑和高度集中，以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气，重典治乱、猛药去疴的决心，带着责任、带着感情、带着压力抓好安全；认真反思，吸取教训，举一反三，严抓落实，坚决实现安全“零”目标。
狠反“三违” 狠抓管理
安全是煤矿企业管理的永恒主题，安全是事关企业发展和职工生命安全的“天字号”工程。抓好安全工作，就必须强化管理、杜绝隐患、狠反“三违”。
——加强教育。利用四级安全培训中心、安全评估会、班前会等阵地和事故案例的警示作用，坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，培育本质安全人。采取对“三违”人员过反思检查关、安全培训关、曝光亮相关、亲情教育关、谈心帮教关等“五关”，使“三违”人员既丢票子，又丢面子，还要丢位子。
——加重奖惩。强化激励约束，提升奖励标准，按一定比例提高矿内安全管理人员、班组长的安全风险抵押金；增设安全承诺保证金、安全隐患排查、抓“三违”超指标和安全生产举报奖，对举报“三违”和重大隐患人员予以重奖。
——加大追责。落实责任追查追究实施办法，建立完善事故倒查追责体系，严格安全责任考核和问责。2015年凡发生伤亡事故的单位，党政领导和跟班干部一律撤职，上至分管领导，下到当事人，实行逐级追责，依规严厉处罚，切实做到经济处罚、组织处理、纪律处分“三严并举，多管齐下”。
整顿队伍 整顿作风
作风不硬则队伍不强。要始终把“认真就是水平，落实就是能力”作为检验干部职工队伍“有所作为，能征善战”的标准，狠抓干部职工队伍作风整顿，提高落实能力。
——整顿班子。强化班子配备，合理班子成员年龄结构，优化班子成员知识结构。理顺各级党组织，健全支委、配齐配强支部书记。重点对存在慵、懒、散、奢现象的班子予以调整；将搞内耗、不团结的成员调出班子；将搞小团体主义、拉帮结派的人员坚决清除出班子，努力把各级班子建设成团结有为、协作共进、创新发展、不负众望的战斗群体。
——整顿作风。全矿党员干部要以“严”字当头转作风，“实”字为先干事业，突出“细”字抓管理，确保各项措施和安排部署落实到位。突出机关作风整顿，坚决纠正脸难看、门难进、事难办的衙门作风，坚决清理工作推诿扯皮、办事拖沓，不遵守工作纪律的机关人员，发挥机关示范作用，为全矿带好头。
——整顿队伍。一是严明劳动纪律，清理旷工旷课人员；二是建立科级干部退出机制，对年龄较大、不胜任岗位工作的人员进行调整，继续清退临时工；三是整顿劳动组织，做好机关定编定员、基层单位人员核定，规范科部室设置，重新整合基层单位，优化组织结构，增强劳动组织，提高工作效率。
立变形象 立换风气
好作风干部带，好形象干部立。要完成新一年的目标任务，树立玉华新形象，弘扬正气、凝聚人心至关重要。
——强化企业文化落地生根。以创建全国煤炭工业“五精”管理样板矿为目标，打造“六个”亮点，通过理念和工作创新，打造特色文化亮点；树形象、改面貌，打造行为规范亮点；发扬传统，打造文化展室亮点；深化“四项技术”，打造定置管理亮点；深化阳光工程，打造党务、矿务公开亮点；拓展宣传平台，打造文化宣贯亮点。开展好十项重点工作，大力倡导集团公司提出的六种文化，开展“五精”示范岗创建活动，做好企业文化、新闻宣传阵地和品牌文化建设的“三统一”工作，举办好玉华大讲堂，抓好三卡（ABC卡）考核及三工转换、企业文化精细化考核评比和矿容矿貌改善工作，执行好“手指口述”安全工作法，强化职工安全行为规范和生产现场安全管理，打造岗位管理文化。
——强化行为规范、环境整治。在强化职工排队、重要会议精神落实、办公区域环境卫生、矿区场区公共卫生、“两堂一舍”管理、班前礼仪、岗位描述、早操礼仪、准军事化执行等9个方面检查考核的基础上，在人员着装、井下和地面列队行走等行为规范上进一步细化考核，改变职工不规范、不文明的操作行为和不良习惯，转变风气，树立文明卫生整洁的新形象。
尽心尽力 尽职尽责
“认真才能把事情做对，用心才能把事情做好”。在当前煤炭市场形势依然严峻的态势下，必须创新工作方式方法，尽心尽力严抓管理，尽职尽责精细运作。
——创新工作载体。以党群科室为试点，推行每季度一项创新成果工作法，激发全员创新意识；党建工作实行党政同责，对基层党支部每月进行评优评差考核，考评优秀的单位支部书记在例会上作经验介绍，考评差的单位在会上作检讨发言，并将较差的单位、科室及内审员纳入精细化考核范畴，抓规范、树标杆，形成党建体系科学化、规范化、制度化、常态化运行机制。
——创新煤质管理。加大精洗煤产量和质量，做好精洗煤配比，提高发热量，积极拓展市场，实现提质增效；做好销售环节过磅、装车拉运等工作，打响“玉华牌”长焰煤品牌，强化煤炭销售，做到产销均衡。
——创新考核考评。建立严格的考评考核体系，实行全面考核。对全矿安全生产、煤炭产量、掘进进尺完成情况进行考核。对基层单位安全、质量工资、各项奖罚、材料、配件、修理费、电力指标完成情况全面考核。对机关科室各项安全活动开展、各项制度落实、科室30%指标考核工资，地面单位管理干部20%指标考核。对全矿企业文化、干部作风以及矿区稳定等全面考核，拓展考核范围，加大考核力度。加大材料成本管理考核，全面消除管理漏洞，杜绝浪费，提高经济运行质量。
重在落实 重塑形象
要将“抓落实、重执行、看结果、见实效”作为检验干部职工工作能力的标尺。要树立“一分部署、九分落实”的理念，实现强化管理，严抓落实，内强素质，外塑形象。
——落实责任追究，重塑务实玉华的新形象。抓好执纪问责和责任追究，重点对安全生产事故、非人身安全生产事故、消防治安、信访稳定、作风建设、重点工作、重要会议精神贯彻执行和临时性工作失误责任人，以及工作渎职、决策失误等问题进行追责，上至分管领导，下到当事人，实行逐级追责，抓落实、重实效。
——落实“两个”公开，重塑清正玉华的廉形象。在井口集中开辟矿务、党务公开园地，设立矿务、党务公示橱窗20块，全面公开生产经营管理、党建工作、企业文化建设、工资、奖罚等职工关心的热点、难点和焦点问题，把一切工作放在职工群众的监督之下，给职工一个明白，还干部一个清白，树公平公正公开的文明新风。
——落实民生工程，重塑文明玉华的美形象。坚持群众利益无小事，争取政策和资金，新建生活区职工购物超市、北风井摩托车棚、通勤车候车亭，加快北风井生活区道路修缮收尾工程进度，完善北风井职工休闲娱乐配套设施，管好通勤车辆，努力把北风井生活区打造成文化氛围浓厚、环境优美靓丽、休闲设施齐全、管理服务到位的一流生活区。
——落实维稳责任，重塑和谐玉华的好形象。开展好矛盾纠纷排查化解、重大事项稳定风险评估和信息分析研判等工作。运用“五必清”、“六必谈”、“七必访”亲情服务工作法，通过推行人文关怀和亲情管理，解决好职工群众关心的热点、难点问题，营造安定团结、人心思进、全员思干的创业环境。
迈开新征程，放飞新梦想。我们坚信，在矿业公司党政的坚强领导下，在全矿干部职工的团结奋进中，一定能够克难攻坚，履行使命，努力谱写玉华发展的新篇章，为建设安全高效、精细创新、团结奋进、文明美丽的新玉华，助推矿业公司转型发展、二次创业和实现强局目标作出新的、更大的贡献，努力以安全生产和企业发展的新业绩向建局60周年献礼！
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
