2月4日上午，公司召开2015年度安全生产、调度暨安全质量标准化工作会，总结回顾2014年生产、调度和质量标准化工作，表彰奖励工作中涌现的先进单位和科室，安排部署2015年生产、调度和质量标准化工作任务，进一步动员广大干部职工统一思想，坚定信心，锐意进取，扎实工作，为全面完成公司“三会”确定的目标任务而努力奋斗。
公司常务副总经理、安监局长刘水利出席会议并讲话。公司副总工程师，生产矿井矿长、生产矿长、总工程师、分管质量标准化工作的副矿长，生产科长、质量标准化办公室主任、调度主任以及辅助单位有关负责人参加了会议。会议由公司副总经理、总工程师师同民主持。
会上，公司常务副总经理、安监局长刘水利作了题为《强化生产基础管理，狠抓产品结构调整，进一步推进公司安全生产形势持续稳定向好发展》的2015年生产、调度质量标准化工作报告。
报告指出，2014年，在公司党政的正确领导下,公司生产、调度战线上的广大干部职工，紧紧围绕年度中心工作，强化采掘现场管理、实施精品工程创建，深化产品结构调整，强力推进安全生产精细化管理，积极克服煤炭市场疲软，销售不畅、库存高位运行等困难，圆满完成了生产任务。
报告强调，2015年既是“十二五”收官之年，也是承上启下为“十三五”发展布局谋篇的重要之年, 更是公司改革攻坚，谋求转型发展的关键一年。公司生产、调度战线上的广大干部职工要以党的十八届四中全会精神为统领，扎实贯彻落实公司“三会”、安全工作会精神，紧紧围绕“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路，牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，强化红线意识，全力抓好安全管理工作；狠抓采掘关系调整，实施精品工程创建，提高产品质量意识和采掘机械化程度；加强生产调度管理，整合信息资源，确保今年既定目标任务的顺利完成。
报告围绕实现年度目标任务，提出了2015年生产、调度、安全质量标准化方面要重点抓好的七项工作：一是坚定实现安全“零”目标的信心。各级领导干部和安全管理人员，要进一步提高对安全工作重要性和紧迫性的思想认识，明确工作责任，强化生产现场安全管理，狠抓隐患排查治理，努力构建本质安全型的生产环境，坚决实现安全“零”目标。二是加强生产管理，全面完成生产任务。面对经济发展新常态，要加强掘进施工管理，提高单进水平和支护质量，切实做好北区矿井采掘接续调整工作，科学合理组织生产，释放北区矿井优势和产能，努力完成全年煤炭生产任务，多出优质煤、效益煤，提高企业经济效益。三是全力抓好质量标准化和精细化管理工作。继续组织干部职工对《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》和精细化创建十二项要素进行学习，强势推行四项技术应用、岗位描述、手指口述、“三三整理”、准军事化管理等精细化管理12项要素，不断拓展精细化管理的广度、深度和内涵，以精细化管理推动公司安全管理水平的提升；继续实施“精品工程”战略，确保安全质量标准化和精细化创建目标实现。四是全力抓好材料成本管理。牢固树立“勤俭务实、过紧日子”的理念，严格计划审批程序，把好材料计划、审批关，在确保安全的前提下，按“采、掘、机、运、通”专业对材料指标进行层层分解落实，做到人人肩上有担子，个个头上有指标；加强东区矿井回撤物资设备管理，建立健全回撤设备、材料处置调拨台帐管理，在全公司范围内调剂使用，在确保国有资产不流失的同时，降低材料成本。五是加强煤质管理，实现提质增效。面对当前煤炭市场形势，工作的重心必须由生产环节向强化营销和服务环节转变，各单位必须牢固树立“用户至上，以质取胜”的理念，严格落实煤质管理责任，强化质量品牌意识，健全煤质管控体系，改进煤质采样分析方法；要继续优化工作面开采设计，强化生产过程控制、保证煤炭产品质量，确保煤质达到客户要求，要畅通销售环节，积极拓展销售市场，提高铁路销售占比量，实现提质增效。六是加强调度协调，确保安全生产。要进一步提升调度人员业务素质，培养一支掌握现代化信息装备技术，精通安全、生产管理的队伍；要做好应急预案演练，提高抗灾应变能力；要抓好安全生产检测信息传输、处理及系统管理升级工作，充分发挥好生产调度现代化装备的作用；落实好公司应急值守工作管理制度，保证应急管理工作水平再上新台阶。七是实施人才强企战略，不断提高职工素质。各单位要有计划的编制人才培训规划，建立人才考核评价和激励机制，按照“一线保障、二线满足、三线精干”的配置原则，合理调控用工规模，促进人才合理流动。同时要针对公司走出去发展战略，积极做好参与承包运营人员新技术、新技能专项培训，打造一支“技术业务精、综合素质高”的承包运营专业队伍，为公司的转型发展、二次创业提供人才支撑。
会上，公司副总工程师、生产部长贾林安宣读了《铜川矿业公司2015年安全生产工作实施指导意见》，公司副总工程师、总调度长何思仁宣读了《铜川矿业公司2015年生产调度及应急救援工作指导意见》，公司生产部质量标准化办公室主任李文庭宣读了《关于表彰2014年度生产、调度、安全质量标准化先进单位的决定》。玉华矿、下石节矿、鸭口公司作了表态发言。
公司副总经理、总工程师师同民在总结讲话时对贯彻落实会议精神提出了明确要求。一是迅速传达会议精神，进一步统一思想，坚定实现安全“零”目标的信心和决心。二是狠抓工作落实，不折不扣地贯彻执行好会议上出台的两个指导意见，结合本单位实际，对两个指导意见提出的任务进行细化、量化，明确完成时间节点，落实工作责任，层层分解指标，严格考核，确保公司决策落地生根。三是强化责任意识。始终保持清醒头脑，不断增强做好生产、质量标准化和调度工作的责任感和紧迫感，尽职尽责做好本职工作，为公司安全稳定发展贡献力量。针对春节和“两会”期间的安全工作，师同民强调：北区矿井要把“一通三防”管理作为安全管理的重中之重，狠抓矿井年度根治瓦斯规划和措施的落实，确保“一通三防”工作健康有序开展；东区各矿井要把“人防”作为安全管理的重点，加强职工安全意识教育，理顺职工情绪，强势推进安全生产精细化管理，严查作业现场隐患，确保矿井安全生产和安全回收，同时要强化管理，严抓落实，为春节和“两会”期间的安全生产提供有力保障，创造良好条件。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
