理顺机制强管理 务实进取谋发展
——机电分公司（铜川煤矿机械制造厂）经理常中甫、党委书记顾宝成
2014年，机电分公司面对严峻复杂的煤炭市场形势，深入贯彻落实矿业公司各项决策部署，有力促进了分公司各项工作的稳步推进,特别是在陕煤化集团十项改革措施出台后, 在公司（局）党政大力支持和相关方面紧密配合下，稳妥推进了与铜川煤机公司老厂区的合并工作，做好了资产、人事、社保等方面的交接工作，并将原有3个分厂重新划分为5个分厂，确保了移交重组工作的顺利进行，同时较好地完成了分公司年度各项目标任务。
2015年是公司（局）深化企业改革，促进转型发展，实施二次创业，实现强局目标的关键一年，公司（局）年度“三会”和安全工作会召开后，我们采取多种措施，深入学习、认真贯彻了会议精神，并修订完善了《机电分公司（厂）机电设备及配件管理办法》、《铜川煤矿机械制造厂销售管理办法》、《机电分公司（厂）劳动工资管理办法》，新出台了《铜川煤矿机械制造厂产品销售计划与生产衔接制度》等6项管理办法，通过建章立制、理顺机制、强化管理，为新一年各项工作的有序推进创造了条件，提供了保障。
2015年，机电分公司（铜川煤矿机械制造厂）工作的总体思路是：按照矿业公司“三会”总体部署，结合企业实际，树立创新思维，增强责任意识，加快改革步伐，强化企业管理，理顺体制机制，强化党建工作，推进廉政建设，打造文化品牌，激发团队精神，切实确保年度目标任务完成，努力建设团结、奋进、文明、和谐的机电企业。
奋斗目标是：
——安全与稳定实现“双零”目标，杜绝轻伤以上安全生产事故；杜绝越级上访、群体上访事件，保持公司（厂）形势稳定。
——机电分公司亏损不超450万元，实现矿业公司下达的经营指标，稳定职工收入；
——理顺铜川煤矿机械制造厂体制机制，强化基础管理，提升产品质量，做好内部市场，开拓外部市场，全年完成产值1.3亿元，奋斗目标1.4亿元，亏损不超过300万元，对外实现利润100万元；
——在2014年的基础上，实现非生产性支出降低10%；大修费用节支提高10%；设备维修、制造、安装降低成本10%；修旧利废增收提高10%；物资采购成本降低10%；
——配合做好矿业公司OA办公自动化及信息化大楼建投运工作，促进信息化与各项管理工作的高度融合。
为确保年度机电分公司（铜川煤矿机械制造厂）各项奋斗目标的实现，我们将认真落实九项工作举措。
1. 树立依法治企理念，推进依法治企进程。要把学习贯彻党的十八届四中全会精神与做好年度各项工作相结合，与学习贯彻新安全生产法相结合，切实通过推进依法治企，推进各项工作有序进行。
2.加强形势宣传教育，提振鼓舞职工士气。要深刻认识、准确把握当前企业发展面临的困难和问题，通过加强形势政策教育，消除“等、靠、要”思想，增强干部职工的责任意识，着力变压力为动力，切实通过提振鼓舞士气，在全员齐心协力共同奋斗中助力企业发展。
3.推进安全生产，促进和谐稳定。要按照矿业公司“三会”和安全工作会精神，深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓制度措施落实，加强生产现场管理，夯实安全基础工作，坚决实现安全生产“零”目标。要牢固树立“稳定高于一切”的理念，超前预防，超前研判，落实稳定责任，创新工作方法，推进工作落实，及时化解和消除各类矛盾，促进企业稳定和谐发展。
4.降低生产成本，加强增收节支。牢固树立“省下的就是赚来的”理念，强化成本管控，深化过程管理，确保维修加工制造质量，积极推进增收节支，努力降低成本费用。强化技能培训，开展岗位描述、手指口述、技术比武、劳动竞赛等活动，全面提升职工队伍素质。
5.推进技术创新、提高服务质量。建立产品技术档案和维修设备技术档案，了解、掌握、改进产品在实际使用中存在的问题。建立用户信息档案，使生产技术更好地服务于产品、服务于用户。加大对产品研发、产品质量、设备制造、设备修理的技术指导力度，积极推广新产品、新技术、新工艺，以优良的技术和服务确保产品质量，促进市场开拓。完善公司（厂）设备管理办法，细化租赁设备使用的监督和管理措施，派专人分区域进入工作面现场监督，定期检查综机设备使用情况和运行状况。设备大修工作要严格执行国家有关标准、行业规范，要强化对设备大修质量的检查验收，做好设备大修服务工作。
6.理顺运行机制，拓展发展空间。结合铜川煤机公司老厂区的回归移交，下一步我们要将理顺制机制，强化经营管理，促进提质增效作为重点工作来抓，通过切实增强参与市场竞争意识，提高产品质量和服务工作质量，促进铜川煤矿机械制造厂的平稳健康发展。一是建立产品销售管理办法，树立全员销售的管理理念，以开放的政策充分调动和发挥销售人员的积极性；二是扩展领域，努力开拓矿业公司以外的市场，进一步加大工作创新和市场营销力度；三是建立用户信息资料和回访用户制度，以用户信息录入质量作为考核销售人员的条件之一，以优质的服务促进产品销售；四是加强售后服务工作，建立售后服务作业流程、客户意见、企业产品宣传和推介等一系列营销策略，理顺体制机制，拓展发展空间，培育新的经济增长点。
7.树立责任意识，服务矿井发展。要围绕矿业公司发展大局和年度重点工作，积极参与和配合公司做好王石凹、鸭口、徐家沟三矿调整收缩工作，进一步完善设备回收方案，切实做好回收设备的甄别、拉运、登记和管理工作。同时要与公司有关方面积极沟通对接，认真做好回收设备在矿业公司范围内的调剂使用，并主动联系外部市场，充分发挥回收设备效用，盘活存量资产。切实做好综机设备更新、大修工作，按进度完成北区维修点剩余建设项目，及时组织相关人员进行强化培训，使北区维修点早日运行、发挥作用。
8. 加强党建工作，服务企业发展。要坚持围绕中心、融入管理、注重实效、促进发展的党建工作思路，深入开展好以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。积极组织开展好“转作风、保安全、做表率、促和谐”、“三亮三比三评” 和“党员承诺践诺”等主题活动，切实增强党组织的凝聚力。要将党建质量管理体系重心下移，将工作重点放在加强党支部建设上，进一步完善体系管理，提升体系运行质量，依托推进党建质量管理，促进党建工作质量实现新提升。要切实加强新形势下的党风廉政建设工作，以贯彻落实党的十八届四中全会和中纪委五次全会精神为主线，按照矿业公司整体部署，积极开展“聚焦中心任务，强化监督执纪问责”主题年活动，认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任，不断加强反腐倡廉宣传教育，进一步加大效能监察力度,认真贯彻落实中央八项规定精神和矿业公司“四改进四倡导”、“十五条禁令”及“四个禁止”等规定，转变干部作风，树立清风正气，助推企业发展。
9.推进文化建设，树立文明风尚。要切实按照公司关于加强年度企业文化建设工作的要求，紧密围绕“主动顺应经济发展新常态、着力破解煤炭行业“四期并存”难题，深入开展形势政策宣传教育工作，切实促进分公司子文化与公司企业文化的统一融合，深入开展安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化“四个分项文化” 建设工作，推进“五精”管理，积极开展打造“五精”管理现场达标创建工作，切实打造岗位管理文化，促进职工队伍素质和企业管理水平的不断提升。要深入开展社会主义核心价值观教育、道德建设、文明单位创建等工作，举办职工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富职工群众文化生活，促进企业走向文明进步。
新年度新目标，新任务新希望，尽管发展的道路并不平坦，许多工作需要付出艰辛和汗水，但我们坚信，有矿业公司（局）党政的大力支持和关心帮助，有机电分公司（铜川煤矿机械制造厂）全体干部职工的共同奋斗，我们就一定能够通过理顺机制强管理，务实进取谋发展，在新的创业征程上“以结构调整、技术改造，以及加工、制造、修理创造的价值，实现提质增效的集约型发展，实现综机设备租赁、大修、设备制造、维修、安装、电信、信息服务的大产业综合发展，实现依靠技术创新和优质服务的内强管理和外拓市场的增值发展，在促进铜川矿业转型发展、二次创业、实现强局目标的新征程上，努力实现建设团结、奋进、文明、和谐机电企业的奋斗目标。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
