适应新常态聚焦优势 应对新挑战奋力作为
——物资供应分公司经理郜鹏 、党委书记杨景文
2014年以来，面对宏观经济“三期叠加”、煤炭行业“四期并存”新形势和企业改革发展的考验，物资供应分公司在经历整合重组和回归矿业管理中保持定力，主动作为，积极应对公司（局）供应需求放缓、社会销售初始起步，企业转型发展等诸多困难的考验，积极适应新常态，主动作为谋发展，紧抓“内部供应服务”和“社会市场营销”两条主线，实现经营指标完成预期，呈现出内部物资销售量和外部市场营销量“两增加”；采购成本、库存占用“两降低”；服务保供能力和信息化运行水平“两提高”的发展态势，全年完成物资销售4亿元，社会市场销售0.7亿元，材料、配件价格审批降幅分别达到28.5%、43.8%,累计节约采购成本0.85亿元，物资库存比年初库存下降457.8万元，交出了变革调整之年的新答卷。
2015年是“十二五”收官、“十三五”开局的衔接承启之年，是矿业公司深化改革，二次创业、实现强局目标的关键一年，更是企业适应变革，转型升级的重要一年。在年度矿业公司“三会”精神指引下，物资供应分公司理性辩证分析当前的形势，积极谋划2015年的各项工作，确定了2015年工作的总体思路：贯彻矿业公司年度总体部署，把握转型调整新机遇，适应改革发展新常态，突出增收提效新主线，坚持管理提效、内外并重的工作总基调，围绕内保供应，外拓市场，做活存续的发展总思路，坚持以服务为中心，对内做优服务链，对外做强营销力，努力推动供应服务工作转型发展。
——抓保供，提服务，坚持保供降本双抓并重。要在强化服务、保供提效、精细供应上下大气力，压缩中间环节，扩大集采份额，适应管理新常态，降本节支提效益，靠管理和服务实现增效发展。一是认真贯彻陕煤化集团加强统一集中采购和矿业公司规范物资采购管理的政策要求，切实做好相关规章制度和业务知识的学习领会和执行操作，积极配合矿业公司生产、机电、通风、审计、物资管理等部门做好计划收集、价格审批、订货催交、落实跟踪等工作；二是要着力加强集采管理和计划衔接，确保主渠道畅通，主阵地巩固；三是要按照信息化要求，规范操作流程和信息管理系统，对基层供应部门的信息化编码予以帮扶指导；四是加强沟通衔接，畅通配送服务，对各类生产急需物资必须按照相应的要求配送到位。五是各业务部门、总库要配合抓好东区三矿回收物资的分类存放和调剂使用；六是做好北区三矿供应服务工作的超前预测研判，主动跟进摸底，掌握消耗动态，将服务保供的触角延伸到使用单位和区队一线；七是加强成本管理，采购成本要在上年基础上降低10%。
——拓市场，保增长，扩大对外创收营销增利。依据2015年的指标情况，要树立起内部市场保生产、外部市场谋发展的思想，大力拓展外部市场，在巩固扩大美鑫产业公司重点用户的同时，积极开辟新的合作伙伴和服务用户。一是大力拓展社会物流贸易。紧抓国家实施“一带一路”建设的战略机遇，把握区域市场物流需求，着眼铜川板块经济、工业园区建设、城际铁路、快速干道等项目，利用我们的比较优势，主动出击，精准发力，积极培育外部市场，挖掘潜在客户群和市场增长点，拓宽销售渠道，靠自身优势和良好服务赢得合作机会；二是精心挖掘内部市场。充分利用资源平台优势，发挥内销厂商资源关系，各业务部门要继续坚持以市场换市场，以合作求双赢的外销导向，积极与供应商开展采销互动，贸易联动。三是抓住实业公司供暖改造、煤层气钻杆夸管及重装材料对外销售业务，积极争取供应业务，营销增量，合作共赢；四是总库要发挥货场、库房、铁路专运线的仓储配送优势，多渠道、多路径寻找合作用户，开拓服务市场，抓好对外创收，实现创收增效；五是及时介入局开发托管新项目的物资供应工作。
——调结构，扩销售，盘活多经做强非煤产业。多经存续厂点要调整产品结构，提高运行质量，拓展销售渠道，以点带面，逐步消灭亏损源。一是依靠政策拓市场，利用集团公司和矿业公司对非煤产业内部协作保护的政策机遇，跑市场，扩销路，争取把局内市场做大，把集团市场做宽；二是抓好产销增效益。按照矿业公司对非煤产品实施“计划管理，下达内部产品定量计划”的要求，加强产销管控，调整产品结构，实行以销定产，以产保收，严控生产成本与市场售价倒挂，切实将“潜亏”因素降到最低，消灭亏损点。三是招商市场要加强市场管理，改进服务方式，保持巩固文明市场的良好形象。西安转运站要积极落实迁址对接的后续工作，统筹考虑运作模式，切实做到自主经营，力争实现搞活增盈。
——控成本，抓效益，促进开源节流减亏增效。按照矿业公司提质降本、减亏增盈的经营理念。一是要严抓经营风险防控，建立经济运行分析制度，实行月度经营分析、季度考核和定期通报，加强落实和管控；二是要狠抓减亏增盈和成本管控。各单位要制定切实可行的减亏增盈措施，层层传递压力，努力降本增效；三是要进一步树立过紧日子思想，从严管控和降低办公费、材料费、水电费等非生产性费用支出，大力压缩业务招待费等“三公”费用支出，确保费用指标不超矿业公司下达的计划要求。
——夯根基，严责任，实现安全与稳定“双零”目标。坚持安全与稳定“双零”目标管理。一是牢固树立红线意识和底线思维，严格执行安全生产责任制和矿业公司党政确定的严格严格再严格、落实落实再落实的管理要求，修定完善安全奖惩实施细则，强化预防体系和隐患排查机制。二是重点抓好库区、厂区、招商等区域的隐患排查和事故预防，责任措施到岗位、落实检查到个人、严肃问责到奖惩、自始至终绷紧安全弦。三是切实抓好新《安全生产法》和“手指口述”等安全培训，加强标准化库房建设，夯实安全基础。四是要按照矿业公司年度信访稳定工作要求，明确“一把手”责任，制定可行性预案，严抓措施落实，排查苗头性问题，化解矛盾，畅通渠道，关注合理诉求，完善接访机制，构建横向到边、纵向到底的信访稳定工作长效机制。
——转作风，树形象，强化团结奋进执行力。面对矿业公司转型发展、二次创业、实现强局目标的战略部署，转变干部作风、强规矩，守纪律。一是党员干部要要有大局观。充分认识企业改革的大趋势，保持清醒头脑，树立大局意识，坚定发展信心，凝聚精气神，无论是班子还是个人都要做到困难时期看状态、关键时刻看担当。二是织牢干净干事的廉洁底线。认真贯彻中央八项规定和中纪委五次全会精神，严格执行矿业公司党政出台的“十五条禁令”等规定，加强效能监察和违纪案件督查督办力度，确保政令畅通、令行禁止、监督有力、问责有果、执行到位。
——创品牌，聚合力，打造铜煤供应特色文化。文化是企业的灵魂，要按照矿业公司“文化强企”的思路举措，以推进文化融合为切入、以增强文化引领为目标，着力打造铜煤供应文化品牌。一是抓好党建质量、供应质量、服务质量和产品质量四项质量管理文化建设；二是以“五精”管理为目标，以对标管理为抓手，全面开展提素质、强管理、重现场、保安全，打造岗位管理文化工作;三是以岗位廉洁建设为基调，以廉洁文化展厅和党务公开等文化设施为阵地，促进廉洁文化建设；四是以“和·乐”文化为核心，完善提升管乐文化阵地，形成特色文化；五是以感恩教育和岗位价值追求为精神动力，构建多元文化风尚，形成品牌文化价值。
目标已明确，奋进再起航。我们坚信，有矿业公司党政的关心支持，有相关方面的配合协作，有铜煤供应团队的团结奋战，只要我们适应常态，聚焦优势，应对挑战，奋力作为，物资供应分公司年度的各项目标任务一定能实现，服务矿业公司转型发展、二次创业、实现强局目标的使命也一定能履职到位、再做贡献。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
